欲求其位，必謀其政！
乍看這一個標題，很多人大概會想說，小弟是不是寫錯了，其實不是，這也是有一位資深前輩所言的，在職場社會上，我們常常會說﹝不在其位，不謀其政﹞然而，為什麼同期一起進來的同事，有一些人可以很快地從小小的員工爬到領班，課長，甚至是主任，而有一些人卻還是再當員工呢？
或許有人會說，遇到對的人，巴結上面的人，拍馬屁等等，但是，不可否認的，有的人真的是很勤奮認真打拼的，但是，您一定會說，有很多人都很認真，為什麼職位升遷有他的份，卻沒有我呢？
其實，別人已經是﹝欲求其位，必謀其政﹞在他進入公司幾年之後，他已經漸漸有了當擔任主管的高度了，這其實也是要學習的，並非每一個人天生就學會了，他也是常常在觀察主管在怎麼處理部門人員的問題，還有與其他部門的主管的協調，更可以說他已經把自己的心態做好準備，從觀察當中，慢慢學習，以後有一日當上主管該如何做，當然啦，他對於自身的業務也一定是非常認真的，甚至要做給主管看，並非只是一個人在默默地耕耘，但是，豐收的成果卻不為人知或者是鮮少人知，從大處著眼，從小處著手，讓主管欣賞以外，更是要有主管的擔當，相信您有學習到這一點，擔任主管的一天就一定會來臨的，祝福大家囉！

Michael 說得一點都沒錯 ,

要想往上爬 , 除了努力將本身份內事做好之外 ,

要開始學著上2階....老闆的 view ,



學得會 ~ 那你就會是他的最得力下屬 ,

因為你上來 , 他就會更上去.....頂頂頂.....



每個位階一定都會有他的 view , 這是職場人都必須要體會的 .

Yi9887 發表於 2015-10-7 15:07
Michael 說得一點都沒錯 ,

要想往上爬 , 除了努力將本身份內事做好之外 ,

謝謝朴哥王子的大力支持阿，當初前輩跟小弟講到這一點，起初小弟還只是覺得前輩的話是要聽的，但是，卻沒有更深入的想一想，這幾年在職場社會中，看到不少地例子，像是有一些會比較頻繁的調動職位，還以為他是不得人心，其實，老闆是要磨練他，要他到各個部門都有學習的經驗，結果還升到不只是課長、主任，還是一個廠房的主管，這真的是太不可思議了

michaellook1 發表於 2015-10-7 15:21
謝謝朴哥王子的大力支持阿，當初前輩跟小弟講到這一點，起初小弟還只是覺得前輩的話是要聽的，但是，卻沒 ...

所以很多人會抱怨一直被調來調去 ,

其實他看不到老闆的用心 ,



老謀深算的主管 ~

絕對會在短時間內 , 就看得出你是否是一個值得栽培的人才

再來他就會開始訓練.......



所以呢 ? 別抱怨老闆的所作所為 ,

其實 , 你也可以測試你的老闆是否具有運籌能力 .....

感謝麥克兄很棒的分享

值得提供給初入職場的朋友 參考借鏡

其實也是對的.
你收5萬的月薪, 卻在做10萬月薪的工作, 看著好像很慘似的.
但是, 你不表現出你10萬月薪的能力, 老板憑什麼去加你薪金呢?
所以還是有點道理的, 但是!!!!!!!!!! 前提是有個好老板

s3luffy 發表於 2015-10-7 23:48
其實也是對的.
你收5萬的月薪, 卻在做10萬月薪的工作, 看著好像很慘似的.
但是, 你不表現出你10萬月薪的 ...

是阿，所以當老闆似乎給您很多的工作的時候，務必要清楚老闆的用意是哪一種的，真的是要把您給操死呢？還是他是要磨練您的工作能力，讓您有更多學習的機會，才能夠管理與經營一個部門啊！
祝福大家都有機會可以升到主管喔

michaellook1 發表於 2015-10-7 23:53
是阿，所以當老闆似乎給您很多的工作的時候，務必要清楚老闆的用意是哪一種的，真的是要把您給操死呢？ ...

有時候工作太多, 到了學不了東西的時候, 也要思考如何突破這個困局.
機會有時候是靠自己創造的!
大家都要加油喔!!!

謝謝 麥克兄的好文章。

最近看應征資料,卻也發現,很多人,有主管的資歷,卻寧可擔任工程師或低階人員。

我帶新人的第一個條件,對工作有興趣與熱誠,會不會沒關係。

欲求其位,必"謀"其政。

怎麼"謀"?去那"謀"?俗話說:江湖一點訣,說破不值錢。

有次會議,請品管組長報告一下,公司品質狀況,(之前沒報告過)。

整個報告完,我完全沒聽懂她在講什麼,不過還是說:報告的很好。

所以,實戰的累積還是必要的。

davk610315 發表於 2015-10-8 11:17
謝謝 麥克兄的好文章。

最近看應征資料,卻也發現,很多人,有主管的資歷,卻寧可擔任工程師或低階人員。

不知道貴公司有沒有對於要擔任主管人員有所謂的實習制度，像本公司倘若要升遷某一個員工擔任主管，多半會找兩三位有具備資格的人員跟在主管人員旁邊，當然啦，這是指一般情狀而言，目的也是為了讓他們要接任主管職位能夠盡速上手，這一個謀﹝還真的是不簡單﹞
還有的是主管會暗自好好栽培有意願又有能力的部屬，等到下一波升遷名單的時候，多半也是會有他們的名字的

michaellook1 發表於 2015-10-8 11:25
不知道貴公司有沒有對於要擔任主管人員有所謂的實習制度，像本公司倘若要升遷某一個員工擔任主管，多半會 ...

麥克兄說的是。

RPG三國遊戲裡,人物都有技能屬性(智力,武力,政治力,魅力)。

在現實職場上,我覺得的確也是如此。

技術職:武力(80+),智力(60+),政治力(30+),魅力(80+)。

如此類推,自然就有"量化"的標準。

人是需要培養,但培養要時間,看缺什麼就告訴對方,不然,人往往無法正視自己的缺點。

說的真好
順便補充一下，用拍馬屁升上來只是一時的,主管要看的是你的工作能力還有態度,當你的主管在處理事情的同時你應該要想如果是我,我會怎麼處理,還有人際關係上別得罪太多人,做人圓滑一點,每一個同事都可能是你升職的助力,別以為調部門是一件壞事,比別人多一個學習機會很好的啊,
多做事少說話,凡事多用腦,還有鄭板橋的[難得糊塗]及反向思考,就是想事情有時要以對方的立場來看，當升職機會來時你出線的機率就很大了.
本人就是由基層升到經理,最後被空降部隊一拳打入冰窖等優退.

以台灣來算！
有能力的人！都自已創業了！

當幹部的！ 八成 都不是專業的！ 都是空降或老闆的XXXX！

公務員！ 還可能！可能啦！ 好一點點

a1080108 發表於 2015-10-10 09:38
以台灣來算！
有能力的人！都自已創業了！

真的嗎？全國幾千個企業，應該還是有一些是有能力的人們有上來做主管吧？當然啦，要當上主管除了有能力之外，更是需要有人脈啊！

在人力資源中有一個很重要的法則_ 彼得原理(Peter Principle)，當老闆在考慮組織適任人選時同時也伴隨這個風險....。所以 大大說得對 欲求其位,必"謀"其政。

tylove911 發表於 2015-10-10 22:48
在人力資源中有一個很重要的法則_ 彼得原理(Peter Principle)，當老闆在考慮組織適任人選時同時也伴隨這個風 ...

因為每一個人的能力有限，一定是需要學習與成長的，必須視實際操作，甚至是到那一個部門親自做過，才會更加了解，謝謝您提供的這一個理論喔！

說得真棒
我也覺得就算現在是小職員
但是因為時常以主管的角度去看事情
我想很快就能升遷的

kim70714 發表於 2015-10-14 10:03
說得真棒
我也覺得就算現在是小職員
但是因為時常以主管的角度去看事情

相信以版主這麼有新的學習，假以時日，必定可以成為主管的，也別忘了當到主管要多多照顧基層員工喔！

以做自己事業的角度去工作就正確了

templock 發表於 2015-12-15 15:24
以做自己事業的角度去工作就正確了

以您自己的事業角度去工作？挖塞，大大您真的是太強大了！萬一，有很多人的價值觀念跟您想法有很多的不一樣的地方，那這樣不就點點了