以前小弟的家裡面，是做裝潢的，
所以爺爺從小就教育小朋友們，
工具不是只有你一個人在使用，
工具使用完要記得物歸原位，
後來出社會後，已經養成了習慣，
可是在小弟的公司裡面，總是會有幾個人，
工具用完就亂丟，同事要用都要花時間找，
亂丟的還都是一些老人，講也講不聽...
有時候找不到工具，像是鑽頭那一類的小東西，
就會花錢買新的，後來有一位課長，
偷偷把新買的工具都收起來，
愛亂丟又找不到工具的人...
你就慢慢找吧，反正不給你再買新工具了~
各位的公司裡面，也有這種，做到哪丟到哪的人嗎?
還是你自己就是呢?


[fly]煩請看完文章後，在最後點選，感謝的愛心，
順手做環保，明天會更好，謝謝各位看官!![/fly]

天啊！花了 3 個月才習慣物歸原位！我說我自己！

在工作的場合，本來就要有物歸原位的習慣，

我們以前工作的場合，使用工具要登記，取出

、歸還都一樣。

忙起來就可能發生~

今天才發現很多同事都有健忘症

養成順手歸位的習慣並不困難，重點在於是否有用心與維持良好習慣，職場上看太多隨手亂放的人，還是吃點苦頭才會養成良好習慣。

影印機沒紙 沒人去填紙

自己有時也會把 茶杯亂放 以後會注意

有這樣的爺爺真好...有這樣的應世智慧可以教導...
想必，以前跟爺爺常在一起，才有這樣的福慧!!
留一盞燈給下一個人..也是種福氣!!
職場常做五S..5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用範圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。

我覺得2S就夠了..
整理（SEIRI）..定容..去除不必要的東西..空間清出..
整頓（SEITON）...定位...幫需要的工具畫定位..效率提高..
SO..“安全始於整理，終於整理整頓”..安全與效率都會提高高..
我自己也是2S的實踐者，在職場就很容易很多事情都做得比別人好一點點點!!

為了自己，為了別人.....
用完都會放回去.....

很討厭不按規定的人..

有的，從小父母親就是這樣教育我們的

每個人出師..師傅都會送工具袋...自己東西自己收..自己磨..亂丟自己找吧.

嵐自己是會放回原位的啦~

但我也遇過到處亂丟

給同事製造困擾的人……

當急著要切菜

卻找不到菜刀時

我的火會很大

千萬別惹那狀況時的我啦~

PS:還是要物歸原位

方便下一個要使用的人才好啊~

職場上本來就有很多不愛惜公務或隨手亂放器具的人, 就要看主管的魄力和處置, 但是經常性補充採購小工具或零配件, 遲早會被老闆盯上的, 到業績結算或年終評比時就知道..

這種人很多吧 走到哪丟到哪 不過也是會有人幫忙收回定位的 不用太在意^Q^

物歸原位間接就是提升工作效率

只要不是自己的誰會愛惜...這個心態很正常

看開點吧...在大陸更糟糕

養成將東西歸位好習慣,下次找東西比較方便

我是公司的物管,看買工具的頻率就知道大家的工作習慣很差~~