以前小弟的家裡面，是做裝潢的，
所以爺爺從小就教育小朋友們，
工具不是只有你一個人在使用，
工具使用完要記得物歸原位，
後來出社會後，已經養成了習慣，
可是在小弟的公司裡面，總是會有幾個人，
工具用完就亂丟，同事要用都要花時間找，
亂丟的還都是一些老人，講也講不聽...
有時候找不到工具，像是鑽頭那一類的小東西，
就會花錢買新的，後來有一位課長，
偷偷把新買的工具都收起來，
愛亂丟又找不到工具的人...
你就慢慢找吧，反正不給你再買新工具了~
各位的公司裡面，也有這種，做到哪丟到哪的人嗎?
還是你自己就是呢?


[fly]煩請看完文章後，在最後點選，感謝的愛心，
順手做環保，明天會更好，謝謝各位看官!![/fly]

為了自己，為了別人.....
用完都會放回去.....
但，很多人習慣不好.....
所以就變成得規定，得登記.....
@@

警惕文  我需要改正的壞習慣

真的，公家的東西不愛惜；但私人的東西保護到底。
需要教育

真的是要養成隨手將工具放回到原有的位置，之前辦公室的打洞器以及其他的工具常常不見蹤影啊！！

公歸公，私歸私

私人物品本來就要保護為主
非借不可，就要告知對方用完再還，你可能會立馬需要
當日在下班前半小時就去和對方詢問用完沒，你要用了(只是拿回來的理由，不要管真的要不要用)
可以避免日後再詢問對方，一問三不知，又不知怎麼要回來

公用的，就是以身作則，用完就還，如果對方有聊這個習慣
最好大聲點宣傳這個良好習慣是必要的
讓大家知道，心裡有數

真的是壞習慣的人一堆，就要和會計部或是總務區商量
(看自個的輩份，太低就摸鼻子吧，不要亂惹人，惹到老闆就好笑了)
這區域的最敏感那些有借不還，還要用拿出費用再買新的
別懷疑，只要不是衛生紙之類的，明明在公司卻找不到工具就要買新貨的浪費行為對他們來說是大忌

有的東西凸然要找找不到的心情很糟糕.多買又不經濟所以物歸原位習慣要養成

順手歸位 這習慣真的要養成 不然以後 誰還想借你呢…
將心比心 今天別人向你借東西  你需要用時他遲遲不肯還你 或者 根本就把你東西不知放哪去了…
那你會怎想…?
如果你今天是位 上位者 看到某個部屬丟東丟西的 有案子要找人時 你會想到他嗎?

我是公司的物管,看買工具的頻率就知道大家的工作習慣很差~~

養成將東西歸位好習慣,下次找東西比較方便

只要不是自己的誰會愛惜...這個心態很正常

看開點吧...在大陸更糟糕

物歸原位間接就是提升工作效率

這種人很多吧 走到哪丟到哪 不過也是會有人幫忙收回定位的 不用太在意^Q^

職場上本來就有很多不愛惜公務或隨手亂放器具的人, 就要看主管的魄力和處置, 但是經常性補充採購小工具或零配件, 遲早會被老闆盯上的, 到業績結算或年終評比時就知道..

嵐自己是會放回原位的啦~

但我也遇過到處亂丟

給同事製造困擾的人……

當急著要切菜

卻找不到菜刀時

我的火會很大

千萬別惹那狀況時的我啦~

PS:還是要物歸原位

方便下一個要使用的人才好啊~

每個人出師..師傅都會送工具袋...自己東西自己收..自己磨..亂丟自己找吧.

有的，從小父母親就是這樣教育我們的

很討厭不按規定的人..

為了自己，為了別人.....
用完都會放回去.....

有這樣的爺爺真好...有這樣的應世智慧可以教導...
想必，以前跟爺爺常在一起，才有這樣的福慧!!
留一盞燈給下一個人..也是種福氣!!
職場常做五S..5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用範圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。

我覺得2S就夠了..
整理（SEIRI）..定容..去除不必要的東西..空間清出..
整頓（SEITON）...定位...幫需要的工具畫定位..效率提高..
SO..“安全始於整理，終於整理整頓”..安全與效率都會提高高..
我自己也是2S的實踐者，在職場就很容易很多事情都做得比別人好一點點點!!