今天發現了一些事，讓我有點感觸，想跟年輕朋友討論一下，當然也歡迎先進批評一起討論。

為了把工作做好，除了要有基層的勞動者，也需要管理者，當然若勞動本身有專業的技術性，管理者也必需有專業的認知。

在這體系中，彷彿管理是勞動的上級，但其實更準確的說法，應該是勞動者的支援跟協助，專業上的支援跟排除阻力干擾的協助。

有太多的例子，極度優秀的管理者，卻把事情給砸鍋了，原因都是勞動者水平低下，不服從難以駕馭管理，但真的是這樣嗎？

管理學上說，沒有不能用的人，只有不好的管理。當然不能否認，也有許多爛泥難上牆的例子，但仍屬管理者有所失職，在人手不足或勞動者惡意不配合情況下，也許確實有所困難。

在這有人會質疑，這前後矛盾，既然沒有不能用的人，又為什麼惡意不配合是問題？管理者既然負擔管理責任，就要為成敗付一定責任，協助勞動成長也是責任之一，只是有時評估付出成本過鉅，有所取捨。
對組織做有利取捨是功勞，捨棄人力資源是責任，而最後的功過，端看整體成效，事上本無完美事物。

回到主題，管理者應有一定的高度，才能讓眼光長遠，判斷整體成效，小弟給管理者一些建議。

1、協助勞動者效率提升：
除了排除障礙，更要教育培養，磨合團隊默契，你帶的人若績效低落，而且在你帶領下毫無顧長進，即使你能力再優秀，仍是極度失敗。
很多的管理者犯的錯，是以找勞動者缺點為表現，證明自己優秀，其實只是相反表示自己無能，上位者對管理的期待，是避免或解決問題，而不是找出問題，製造更多問題。

2、承擔責任：
人的位置越高，承受的檢討也多，而且常常不是本身犯的錯，但承擔責任同時，也表示願意擔任解決問題責任，接受懲處只是平衡組織手段。但如果推諉責任，也同時表示自己不需檢討，眼下即使勉強逃過責任，卻實則曝露眼光短淺。需知道不做事就不會做錯事，願意做事犯錯也是難免。

3、再造高度：
為了組織未來考慮，最重要就是培養人材提升，沒有人能取代你，你怎麼交棒再往上提升？人材培養越快，你也越輕鬆。
再者重視自己團隊，沒有人做事，管理只是虛設，把功勞給更需肯定的勞動者，他的成功更是你的成功，也是組織的成功，組織不需要甚至忌諱英雄，英雄是給死人的肯定。

以上淺見，歡迎討論指教。

當中間的主管常常要受到上級的壓力, 又要承受基層的抱怨, 真的很辛苦, 繼續努力吧!

樓主說的沒錯

b8062 發表於 2017-11-3 23:05
認同你的觀點，但個人對管理者的看法，就一個觀點而已，能不能做到公平。自己在這不上也不下的主管位置，也 ...

辛苦了，看別人的問題永遠比自己容易，因為結果是自己要承擔，再強的人都有灰心跟疲憊的時候，盡力對得起自己的薪水也就是了。

認同你的觀點，但個人對管理者的看法，就一個觀點而已，能不能做到公平。自己在這不上也不下的主管位置，也干了幾年了，真的覺得好難(也許是我還太弱吧).......無論怎樣，大家都有話說，終究還是只能以公司利益去取決....................

superb20 發表於 2017-10-16 17:13
管理者在於懂得授權及承擔責任

i can not agree with you any less

andybird999 發表於 2017-10-12 18:47
其實 就本身的經驗來說  我們上頭的管理者   其實是非常好做的  因為遇到問題時  就找我們基層開會提出 建 ...

how many people do you have in the company?

duyung 發表於 2017-10-9 12:32
曾有同事問過我
為何對新進人員或同事間在工作技術上提出問題，我都會幫忙
難道不會擔心嗎...

do you want to be my manager?

coolevon 發表於 2017-10-8 07:38
老大！看你了發好多篇了。真是費心。
建議你就合併出本書吧。

please make sure the book is free and has digital copy!

jaferson1 發表於 2017-10-8 05:13
我蠻認同的,但目前大多數主管感覺把技術人員當耗材用,
那遇到比較厲害的就利用到底,你說的1.2.3點我不能同 ...

are you a manager?

jkfnetix 發表於 2017-10-8 05:10
如以「管理學」來說，上對下、下對上，都是需要「管理」的。
我覺得兩者有共通的原則，就是「因材利用」。
...

your thoughts are so deep

djuh 發表於 2017-10-8 03:49
人是有情緒所以我會把適度的關懷放在第一位  但有時又不能太軟反被下剋上 遇到真的不合的下屬早點放生不要 ...

you sounded like a manager!

seafoxy 發表於 2017-10-8 03:11
在台灣，管理者很少的檢討自身能力吧！

總是能者多勞，卻又偏愛不能者，或許是不能者的嘴巴較甜。

i totally agree with you on this

i think education is important but most important is their experiences

I thought we're talking about height for a moment

ubos 發表於 2017-10-17 16:58
其實也不用太悲觀，我年經也長滿腔熱血被澆冷水，後來等我進入領導團隊，

發現是考慮事情方向不同，有時 ...

並非悲觀，而是事實的陳述，您說的，可以了解！在不同位置看的方向與見解就會不同！

因此自己並不會計較付出能否有收穫，讓主管好做人！但是，卻也希望主管別過於的人盡

其才，人的健康可會隨著年齡的增長而走下坡。自己就是個活生生的例子了。

superb20 發表於 2017-10-17 09:13
管理者在於懂得授權及承擔責任

我也常開玩笑的說，我工作只有做兩件事，罵人跟被罵而已，哈哈！

andybird999 發表於 2017-10-13 10:47
其實 就本身的經驗來說  我們上頭的管理者   其實是非常好做的  因為遇到問題時  就找我們基層開會提出 建 ...

也許每個團隊都有這樣的廢物，這對你應該是好事，檔在你前面的是一顆石頭，而不是難以跨越的高牆。

duyung 發表於 2017-10-10 04:32
曾有同事問過我
為何對新進人員或同事間在工作技術上提出問題，我都會幫忙
難道不會擔心嗎...

謝謝版大，我一直認為，在教導新進時，自己同時能更有系統的讓專業精進，

我曾豪語說：有本事就都學會甚至超過我，那我就去死。

會進步的也包括我自己，年輕人要追得上才能幫忙啊！

真的取代我，我更樂得輕鬆，我可不認為老闆就不會需要我了。

coolevon 發表於 2017-10-8 23:38
老大！看你了發好多篇了。真是費心。
建議你就合併出本書吧。

感謝您的支持與認同，小弟見識有限不敢誇大，野心跟企圖心更是不足，胸無大志的懶人，哈哈！

jaferson1 發表於 2017-10-8 21:13
我蠻認同的,但目前大多數主管感覺把技術人員當耗材用,
那遇到比較厲害的就利用到底,你說的1.2.3點我不能同 ...

我只能說常常主管是技術人員晉升的，管理的高度跟能力都缺乏，常愛表現自己比技術人員優秀，

感覺就是國中生跟小學生比功課，贏了還沾沾自喜，有點可惜。