今天發現了一些事，讓我有點感觸，想跟年輕朋友討論一下，當然也歡迎先進批評一起討論。

為了把工作做好，除了要有基層的勞動者，也需要管理者，當然若勞動本身有專業的技術性，管理者也必需有專業的認知。

在這體系中，彷彿管理是勞動的上級，但其實更準確的說法，應該是勞動者的支援跟協助，專業上的支援跟排除阻力干擾的協助。

有太多的例子，極度優秀的管理者，卻把事情給砸鍋了，原因都是勞動者水平低下，不服從難以駕馭管理，但真的是這樣嗎？

管理學上說，沒有不能用的人，只有不好的管理。當然不能否認，也有許多爛泥難上牆的例子，但仍屬管理者有所失職，在人手不足或勞動者惡意不配合情況下，也許確實有所困難。

在這有人會質疑，這前後矛盾，既然沒有不能用的人，又為什麼惡意不配合是問題？管理者既然負擔管理責任，就要為成敗付一定責任，協助勞動成長也是責任之一，只是有時評估付出成本過鉅，有所取捨。
對組織做有利取捨是功勞，捨棄人力資源是責任，而最後的功過，端看整體成效，事上本無完美事物。

回到主題，管理者應有一定的高度，才能讓眼光長遠，判斷整體成效，小弟給管理者一些建議。

1、協助勞動者效率提升：
除了排除障礙，更要教育培養，磨合團隊默契，你帶的人若績效低落，而且在你帶領下毫無顧長進，即使你能力再優秀，仍是極度失敗。
很多的管理者犯的錯，是以找勞動者缺點為表現，證明自己優秀，其實只是相反表示自己無能，上位者對管理的期待，是避免或解決問題，而不是找出問題，製造更多問題。

2、承擔責任：
人的位置越高，承受的檢討也多，而且常常不是本身犯的錯，但承擔責任同時，也表示願意擔任解決問題責任，接受懲處只是平衡組織手段。但如果推諉責任，也同時表示自己不需檢討，眼下即使勉強逃過責任，卻實則曝露眼光短淺。需知道不做事就不會做錯事，願意做事犯錯也是難免。

3、再造高度：
為了組織未來考慮，最重要就是培養人材提升，沒有人能取代你，你怎麼交棒再往上提升？人材培養越快，你也越輕鬆。
再者重視自己團隊，沒有人做事，管理只是虛設，把功勞給更需肯定的勞動者，他的成功更是你的成功，也是組織的成功，組織不需要甚至忌諱英雄，英雄是給死人的肯定。

以上淺見，歡迎討論指教。

在台灣，管理者很少的檢討自身能力吧！

總是能者多勞，卻又偏愛不能者，或許是不能者的嘴巴較甜。

當不能者不配合時，管理者極盡的為其調配。

當能者無法配合時，卻想盡辦法逼能者自遞辭呈。

因為管理者皆知公司不會因為少了任何一個人便無法運作。

而且，無論是大企業或小公司，管理者滿忌憚有能力的下屬。因此更不可能將功勞歸屬應得之人。

PS:擋人財路被逼自遞辭呈的心酸......

人是有情緒所以我會把適度的關懷放在第一位  但有時又不能太軟反被下剋上 遇到真的不合的下屬早點放生不要勉強雙方合作

如以「管理學」來說，上對下、下對上，都是需要「管理」的。
我覺得兩者有共通的原則，就是「因材利用」。
每個人的個性、特長都不一樣，管理者和勞動者並沒有誰比較高貴、優越或是誰比較卑微、平庸的問題。
你也許外語流利、口才便給，能夠擔任外貿、談判工作，但你不一定能肩挑五十公斤重擔再爬上三層樓高的木梯。
管理者必須了解每位下屬的特長，善用他們的特長。下位的勞動者也必須摸清楚上司的脾氣、風格，適應他們的要求。簡單說：把適當人放在適當的位子、對不一樣的人有不一樣的態度。
我承認這樣的說法很空洞，不容易做得到。我不喜歡管人、也不喜歡被人管，原因就在這裡。

我蠻認同的,但目前大多數主管感覺把技術人員當耗材用,
那遇到比較厲害的就利用到底,你說的1.2.3點我不能同意再多,
但目前絕大多數的公司執行起來卻很困難阿...

老大！看你了發好多篇了。真是費心。
建議你就合併出本書吧。

書名就做「職場的野望」。

不錯的分析，謝謝分享

曾有同事問過我
為何對新進人員或同事間在工作技術上提出問題，我都會幫忙
難道不會擔心嗎...

我回答：
解決大家問題的同時，同時也是在解決我本身的問題
擔心.....並不會，有能力就超越我

我想，一位管理者不只是專業技術高超而已
責任心、放心(手)、氣度......等等都需具備才可

肚癢(duyung) 祝大家職場順心愉快 \^0^/

其實 就本身的經驗來說  我們上頭的管理者   其實是非常好做的  因為遇到問題時  就找我們基層開會提出 建議方案給他  然後由他向老闆報告  當老闆交待指令時  高層就往下佈達  當犯錯時 就開始檢討 責任  當工作績效出現時  就開始邀功  總覺得高層非常好做  

謝謝大大分享^^

管理者在於懂得授權及承擔責任

不錯的分析，謝謝分享

seafoxy 發表於 2017-10-8 19:11
在台灣，管理者很少的檢討自身能力吧！

總是能者多勞，卻又偏愛不能者，或許是不能者的嘴巴較甜。

其實也不用太悲觀，我年經也長滿腔熱血被澆冷水，後來等我進入領導團隊，

發現是考慮事情方向不同，有時也許殘忍，但出錢的人要的跟我們想的可能真的不同。

請保持工作的熱情，隨著高度改變，視角也會不相同。

遺憾的是，有時利害考量，也會有必要的犧牲。

djuh 發表於 2017-10-8 19:49
人是有情緒所以我會把適度的關懷放在第一位  但有時又不能太軟反被下剋上 遇到真的不合的下屬早點放生不要 ...

我是比較心冷了，只站在協助跟提醒的立場，留下來我盡力協助，不能就自便吧！必要時我直接砍了也不是沒有。

因為太像褓姆對他們幫助不大，重點是總讓我傷心，常常不堪壓力就離職了，問題是我也沒給他們壓力，自己嚇死自己。

jkfnetix 發表於 2017-10-8 21:10
如以「管理學」來說，上對下、下對上，都是需要「管理」的。
我覺得兩者有共通的原則，就是「因材利用」。
...

在工地管理者薪水要比工人高至少要主任了，我認為把人放對地方，管理就能省力許多，

我從以前就對我帶的工程師或工人說，我打混摸魚全靠你們了。

jaferson1 發表於 2017-10-8 21:13
我蠻認同的,但目前大多數主管感覺把技術人員當耗材用,
那遇到比較厲害的就利用到底,你說的1.2.3點我不能同 ...

我只能說常常主管是技術人員晉升的，管理的高度跟能力都缺乏，常愛表現自己比技術人員優秀，

感覺就是國中生跟小學生比功課，贏了還沾沾自喜，有點可惜。

coolevon 發表於 2017-10-8 23:38
老大！看你了發好多篇了。真是費心。
建議你就合併出本書吧。

感謝您的支持與認同，小弟見識有限不敢誇大，野心跟企圖心更是不足，胸無大志的懶人，哈哈！

duyung 發表於 2017-10-10 04:32
曾有同事問過我
為何對新進人員或同事間在工作技術上提出問題，我都會幫忙
難道不會擔心嗎...

謝謝版大，我一直認為，在教導新進時，自己同時能更有系統的讓專業精進，

我曾豪語說：有本事就都學會甚至超過我，那我就去死。

會進步的也包括我自己，年輕人要追得上才能幫忙啊！

真的取代我，我更樂得輕鬆，我可不認為老闆就不會需要我了。

andybird999 發表於 2017-10-13 10:47
其實 就本身的經驗來說  我們上頭的管理者   其實是非常好做的  因為遇到問題時  就找我們基層開會提出 建 ...

也許每個團隊都有這樣的廢物，這對你應該是好事，檔在你前面的是一顆石頭，而不是難以跨越的高牆。

superb20 發表於 2017-10-17 09:13
管理者在於懂得授權及承擔責任

我也常開玩笑的說，我工作只有做兩件事，罵人跟被罵而已，哈哈！