對於許多上班族來說，面對毫無止盡的開會日常，相信是許多人最難以招架之痛，會議不僅大多時間無法聚焦、內容空泛，甚至被迫參與無關緊要的討論議程，連帶還得延宕工時，耽誤更緊急地日常公事，然而，對許多高層來說，開會成了他們了解員工日常的管道，孰不知這段過程，其實毫無意義。

《entrepreneur》分析，會議大多分為兩種不同的模式，高級會議代表制定公司規章、討論未來目標和方向，而低級會議則屬於交辦訊息、委派任務的形式──專家強調「無論你在哪間公司替誰工作，開會永遠是不可或缺的組成部分，但大多數的會議，其實對企業都十分不利。」

當然，並不是說所有的會議都如此曠日廢時，有些確實能獲得有意義的成效和結論；但綜觀來看，因為往往聚集了無關緊要的人，在討論難以有結論的癥結──專家列舉企業會議令人詬病的盲點，如果可以，職場更應該避免這種情況。

1、會議總是讓人分心



假定會議安排在上午10點，但某位員工在9點45分時文思泉湧、有著滿滿的構思提案、解決複雜的問題，然而，他並不能保持這樣的思路，而是被迫打斷連結，強迫進入會議。

久而久之，員工會開始設想，「待會要開會，現在去構思也沒有意義。」進而拒絕去處理重要的事務，因為他們知道工作勢必會被打斷──這導致生產效率的嚴重斷層。

2、會議總是在特定主題上徘徊

無論團隊的規模大與小，或是計畫的議程有多麼精確，許多開會的過程往往會偏離主題，而當它發生了，就很難挽回。專家說，理想的會議是在有限時間內達到有效率的結論，「不幸的是，理想會議通常不存在。」

3、會議有沒必要的人



這是會議最不可避免的糟糕之一，邀請者會商請可能跟該主題有關的人，以防在突然提到特定議題時有所意見表述，「有人認為更多的想法意味著更好解決問題，但實際上是非常有破壞性的，除了讓焦點混亂，還被迫分散注意力。」

4、會議大多是在浪費時間

當公司安排了一小時的會議時，也許並不是什麼大不了的事情，縱使沒有結論，也只是一小時的耽誤。然而專家強調，假定會議有7個參與者，那麼你已經耗掉了7個小時的時間，你必須把這些時間單獨看待，一整年下來是非常可觀的。

5、會議起不了作用



有些人認為，會議就是一種「工作」，但實際上並非如此，因為和別人討論事情並不代表你的工作能夠如期完成。專家說，「在大多數情況下，談論問題並不能真正的解決問題，縱使會有所澄清，但在許多情況下，它只會逐漸複雜化，繞了一圈還是回到原點。」



人稱「鋼鐵人」、創辦特斯拉汽車和PayPal的伊隆馬斯克（Elon Musk）曾公開跟員工表示，「開會是最浪費生命的事。」

包含週會、月會、跨部門會議，伊隆馬斯克說，過度的會議是大公司最令人詬病的災難，而隨著開會時間不斷被推遲，情況肯定會變得更糟。「除非你可以確定會議內容能提供全體員工更大的價值，否則請盡量減少所有的大型會議，若是真的有特殊情況，還請開得愈短愈好。」

他強調，「除非你正在處理一件非常緊急的事情、必須大家集思廣益的想辦法，否則請除掉頻繁的會議；而一旦緊急事項得到解決，會議頻率就應該準確降低。」



《forbes》則透過職場專家的剖析，以12種專業提示冀望改變你的與會習慣，試著從自身執行，也許工作能更事半功倍。

1、執行會議審核制度，取消沒建設性的會

公司也許可以試著檢視過往一年所開過的例會，回過頭來省思究竟哪些會議有實質幫助，若無則應加以汰除革新。

2、拒絕參加不相關的會議

正確的情況下，職場應該賦予員工權益，在不會有內疚、懲罰或恐懼的情況下，能夠自由選擇開會的參與。

3、不要參加任何超過8人的會議

研究發現，愈多人的會議其實愈沒效率，而且大部分的人都只是不表達意見的旁觀者，開會也沒有助益。

4、規定一天不準開會

Airbnb實踐了這種制度，公司明定週三禁止開會，給員工一個清淨的日子。

5、試著在開會時站在後方

對與會者而言，站起來會讓講者感到有壓力，這促使大多數人會減少廢話，並按時結束工作。



6、設定計時器

HBO總部內就依循著這樣的準則，員工發現這樣可以使會議更集中，人們也會積極的注意時間。

7、放棄會議室

誰說開會就一定要在辦公室呢？也許同仁能在頂樓、餐廳討論，研究發現在非傳統的地方開會，可讓人更加投入，並且激發創意。

8、重新思考開會模式

如果在半小時內，會議的目標也無法完成，不妨試著默默離場，去做真正有意義的任務。

9、提前告知議程

提前告知的作用能幫助參與者做好準備，避免什麼都不懂的狀況出現。

10、盡量減少會議資料

簡報的資料愈少、愈精確，成了縮短會議長度的關鍵。

11、只參與決策者在的會議

Google員工在開會時，會授予員工詢問「誰是決策者？」因為如果會議的決策者並沒有參與討論，還要開完會後再回報，只是浪費時間。

12、全心全意地與會

如果你都遵循了上述的準則，相信你參加的會議是非常重要的，那麼便請充分的集中討論，而不是開會時還在滑手機，完全不表達意見。

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其實大部分的會議，真的都是不必要或者無效率的，其召開目的，往往只是要找替罪羊，或者互相攻訐讓別人扛責。還有一種會議，內容冗長無目標，發散式的討論卻沒有明確結論，更糟的是，決策者通常還不在場！花了好長時間討論出來的結果，決策者卻一句話就否定了，真是浪費大家時間！

其實解決這個事很簡單，我很多年前就已經實行，效果絕佳，就是要有人去當這個壞人

秘訣就是老生常談的：會必有議，議必有決，決必有行，行必有果

我開的會，會議前先丟議題，資料，讓相關人員表達意見，有結論必須有分派負責人與預計出成果的deadline

並預定下次追蹤會議時間，會議開始必須要先各人報告前一個會議的進度，

如果沒有完成，一定要提出解決方案與下次預定的完成時間與target

這樣雖然沒有辦法解決所有的事情，但是逼迫員工工作要有進度

沒有績效的員工，就會在這裡顯露出牛鬼蛇神的樣子（推脫，打太極，最後一秒把工作丟給別人啦）

年度晉升與獎勵也是會參考這些（KPI指標）

沒有追蹤的例會，公司一定會藏汙納垢，最後被這些人拖垮

開會不能毫無目的
要針對重點來做討論
更重要的是領導者及員工沒有上下一心
才是最危險的

不太同意 起碼老朽的公司所開的會都不是這樣的

這因該不是我們國人開會的習慣!!!哈~

開會絕對是有必要的~
但是過程就很重要!!!

有些會議, 重點說沒幾個, 就開始聊天打屁, 聊很久才又回到開會的內容
在大陸開會更是如此~在沒有菸害防制法的地方, 每人人手一支菸, 更嗆得我死去活來的~

最好大家都站著開會, 才會有效率

如果要說開會須要有效率, 大部分談論的時候都沒有說及什麼叫有效率.
有效率對我來說, 其實是$$.  如果那個決定是必須要老闆的肯首的, 那小角色們就可以不必出現了. 普通員工其實是在搞好 "執行" 而不是 "決策", 那幾個老闆們和其秘書開會就夠了.

所以制訂議程和主持會議的人是十分重要
知道那次會議要談甚麼、談那項目的又是甚麼
然後主持既要控制時間，亦要防止人有人遊談無根

否則只是集體累鬥累

這要看開會的主席
能力好的與不佳的
會議進行與效率有差喔

開會要開重點
不然都再閒聊浪費時間

假若一開始沒有制定義會議的主軸

就會進入無聊的推拖拉

講好聽是腦力激盪、集思廣益

其實就是自己沒有辦法及能力處理問題

這種會有開跟沒開一樣

我認為事先溝通好，並做好相關結論

或是先前就準備好資料給大家研讀

開會就直接說重點及宣達，可以讓無意義的會議縮短

並可以提升有效率的會議

以上報告

開會如果可以集結眾人的意見、集思廣益，這是有好處的，但是如果僅是要傳達公司的政策、規定、命令、任務分派，基本上現在通訊軟體與公司內部的信件機制，都是可以直接傳達的方式，根本無須老是開會

開會一定要有一位可以做決定的人出席
不然阿  大家講了一堆意見 沒有人裁示 很浪費時間

開會唯一的優點就是賺到一份早餐....其他什麼都不會改變....

這種的應該市刷存在..
或是要定人用
或是聊天打交道..
不然重點說一說就好