老闆能力太強怎麼辦？

企業組織很矛盾，老闆強員工弱，組織難帶動；老闆弱員工強，離職率上揚；兩者都不穩，企業難生存；將帥兵卒個個戰將，曇花一現處處補強。

分不清該安慰，還是該讚揚

年後去了一趟峇里島與中國大陸，有休閒有工作，轉換一下場域，心情大好。

在大陸見了一位久未謀面的好友Sam，我們在高檔餐廳吃飯，一開口，他說了48分鐘，我卻一句話也搭理不上。

我幫大家重點整理幾段重要內容：

「訂個場地也不會，我一通電話就搞定。」

「我底下沒一個能用，都是來混的。」

「要不是創辦人賞識我，我才不想來接這小廟，這3個月，我受夠了。」

「一個月387個會議，誰可以幫幫我？」

「我也想出去鬆口氣，我能請年假嗎？」

「真的都本科畢業嗎？我很懷疑！」

「年輕人，一代不如一代！」

以下省略100句…。

要不是因為他請客，我吃這飯還真是痛苦啊，不過話說回來，我倒是體會一件開心的事：「近幾年大家都說大陸年輕人具備狼性，這例子我卻發現，老闆像是狼，員工小綿羊。」

我不想解析這案例，我倒想談談Sam這個人。

20幾年前開始說起

我們很早就認識，Sam的確是一位能力很強的員工，年輕時候體力好，在零售業工作期間，他光搬運、處理一天的貨品，就是別人的1.5倍，早來晚走，晉升也快，我佩服他的不只執行力，還有他的創意。

我們在房地產工作時，他總是能想出一些奇奇怪怪的商圈精耕方法，無論派報、DM設計、鄰里長與管委會主委的接洽，他就是有一些我們都做不到的方法和訣竅，更可貴的是：「他從不吝於分享」，這或許也是他人際關係特好的原因吧？

Sam當上主管後，我就很少聽他稱讚員工了，被他稱讚過的，大概不久就會離職，部門經理的日子，績效始終維持中上，稱不上好，但也不壞。

2014年起，他跟集團創辦人在大陸開了幾間公司，人稱Sam老總，卻越顯越憔悴，小我7歲，看起來跟我差不多。

返航班機上，我的深切反省

從大陸回程的班機上，我想了很久，想想Sam，也想我自己，我想跟大家分享3件事：

1.管理是項技術，不是福利：大多數人都是自己能力強，才會升上主管，接手後才發現事態嚴重，不是自己會做，就等於團隊或組織可以成功，這中間需要多種轉換。

2.而管理的轉換技巧，不外乎就是設身處地去想，我如果是他，我覺得怎麼說，才是有效的，重點是「有效、有用」，而不是光去想「老闆的尊嚴」，想到尊嚴，一定就沒效。

3.看到Sam的例子，「見賢思齊，見不賢內自省」，說員工的不是，只是為了對比自己的好，於事無補；但狂說員工的好，某種程度也在暗示自己管理的傑出。

「領導是門藝術，有多少人跟隨，就有多成功；管理是項技術，有效有用，才是王道。」

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一個好的主管，除了要有領導力，管理也是不或缺的，若兩者偏重在其中一方，對底下的團隊都不是好事。

以前說是
強將手下無弱兵
現在經驗是
強將手下是弱兵

「我底下沒一個能用，都是來混的！」
這說明幾件事情
1.你的手下不思進取,隨遇而安,人各有志,這就是人生,你無法左右
2.你的要求太多,不是每個人都要像你一樣付出1.5倍在工作上,還自得其樂
3.沒人能用是不可能的,人都會犯錯,再不能用也是要用,你能不能替他解決困難才是重點
4.真的沒人能用,是能用的人都跳槽,這對他們是好事,與其抱怨手下沒人能用,不如改變想法,如何留下有用之人

領導能力主要是高位者才需要，中低階主管需要的主要還是管理能力，兩者區別還是很大的。

主管的困境就是這樣
深有同感

企業組織沒有誰很強
要多學習吸收不用矛盾
向老闆多學習

keelouis 發表於 2019-3-18 09:16
企業組織沒有誰很強
要多學習吸收不用矛盾
向老闆多學習

這無關企業組織強弱，這是要表達領導與管理的問題，老闆的作風有很多種，請問是要向哪個老闆學習？

有能力的老闆是好事
但沒有EQ的老闆只會讓公司人才都走光光
如果是真的要馬上能用的人
那也要請老闆付出相應的薪水
不然那種鳥價錢只請得起想學的新人

lonedragon 發表於 2019-5-14 00:57
有能力的老闆是好事
但沒有EQ的老闆只會讓公司人才都走光光
如果是真的要馬上能用的人

問題不在於花多少錢請人，而是老闆本身的情緒控管問題，身為領導者，情緒控管也是非常重要的。