主管用人大多喜歡傑出的人才，傑出人才能說善道、會做事當然是好事，可是這種人才如果自以為是，太過自負，終究可能犯下不可思議的大錯，這種人是歷史上讓孔明兵敗失街亭的馬謖。

主管永遠要小心馬謖型的人才：自以為是，好大喜功，求勝心切，不接受約束。

有一個年輕的工作者，跟我一起工作很多年，學習力強，反應靈敏，獲得我極大的喜愛，許多有挑戰性的工作，我都會交給他負責，而在我的近身調教下，他也成長快速，是我極為倚賴的人才。

在一起工作的過程中，我對他唯一的顧慮是：他學習力太強，許多事一點就會，就怕他學得不夠扎實，太自負、太自以為是，以至於在關鍵時刻，犯下關鍵的致命錯誤。因此在培訓的過程中，我經常仔細檢查，不讓他一個人放手做主。

許多年後，他終於升成獨當一面的主管，剛開始幾年也都小心謹慎，交出不錯的成果。

後來有一年，他的單位提出了一個創新的專案，我也十分認同，鼓勵他們去做，因為他們急於推動專案，所以與一個協力廠商的合約還未完成簽約，竟然就先執行，沒想到此一廠商執行一半時竟然因獲利不佳中途放棄，而我們因尚未簽約，求償無門，最後此一專案以鉅額虧損告終。

我找來這位主管，他對著我抱頭痛哭，坦承因他的疏忽、操切，導致公司發生重大災難，願意接受公司任何處罰。

我並沒有處罰他，只要求他寫一篇深刻的自我檢討，就算結束。可是我對自己的深刻檢討才要開始。

我的檢討是：這位主管就是標準的「失街亭」的馬謖，外表聰明靈敏，但自負、自以為是，經常會在小事上犯下不可思議的錯誤，而給公司帶來重大災難，在他成長的歷程中，他所表現出來的馬謖特質已經十分明顯，而我竟未能有效防範，我的錯誤罪不可赦！

組織中絕對不乏馬謖型人才，這種人才很可能會受到重用，但是在當他獨當一面後，卻會在關鍵時刻，因為大意、疏忽，而犯下不可思議的「低級錯誤」，而使公司蒙受重大損失，公司要非常小心預防「馬謖型人才」的災難。

馬謖型人才的特質包括：（一）聰明靈敏，學習快速；（二）因一學即會，故沒耐性虛心學習；（三）自以為是，大而化之，不在意遵守規範；（四）好大喜功，求勝心切。

符合上述四項，就是典型的馬謖型人才，馬謖型人才必須仔細調教，才有可用。

調教馬謖型人才首重耐心的磨練，要他們在學習時反覆練習，改變其速成的習性；在工作中要求其事先報告、事前檢查，增強其嚴謹度。更重要的是在做事時要求務必事前做最壞的打算，確定就算失手，仍能有效善後，才能放手一搏。

除此之外，最重要的是要挑明講，告訴這種主管，讓他知道他是馬謖型人才，有在關鍵時刻犯重大關鍵錯誤的基因，請他務必以此為念、以此為戒，愈是關鍵時刻愈要小心謹慎。我對我的主管就是忘了挑明說，沒讓他知道自己是馬謖，百密一疏而犯下錯誤。

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傑出的人才，在公司往往會受到很大的重用機會，但有些特質也會讓公司蒙受很大的損失，例如對「馬謖型」的人才就必須多加留意

犯下「低級錯誤」也是管理層該注意的, 獎勵需要更好

可是往往這種人都聽不進別人的建議話語啊~
所以還是要替他擦屁股~

因為太過自滿的人往往都是不聽勸經常闖禍

賞罰分明，軍無戲言，慎重考慮，必能成功

香港那邊求國運簽, 才說現政府就是「馬謖帶兵」…

世上無完人，又有幾個人能看到自己的缺點

所以馬謖還是生在現代的好

用的好事天才,用不好是蠢才

主管用人很重要  放在甚麼位置  更重要!!!

人無完人   只要公司口袋夠深  不怕這種人才  賺錢時多賺一點  虧損時  嚴正檢討??(給股東看) 再來還是努力賺錢   沒有不倒的產業  就看你能待多久而已