聯電榮譽董事長曹興誠今也出席「竹科40周年國際論壇」並受頒「竹科40傑出成就貢獻獎」，他不僅在致詞前先向台積電創辦人張忠謀握手致意受到現場歡呼外，並祝張忠謀「身體健康」，兩人30多年來難得同台並寒喧成為今天場內外注目焦點。曹興誠和在座的產業界入士提到，竹科未來發展一是希望廠區企業能合推海水淡化解決缺水問題，其二是推動零排放的核能技術解決用電問題。



曹興誠說，事實上他已退休十幾年，科技業都忘了他的感覺，他今天要感謝很多人，包括聯電副董事長宣明智及聯發科董事長蔡明介。他指出，竹科是一個群體的成功，他只是扮演小角色，園區未來發展一定要群策群力，一個是缺水的問題，每年竹科枯水期都有危機，廠區應合力推海水淡化廠，這在經濟上可行的，新加坡和以色列發展海水淡化也很成功，這樣才不受枯水期的困擾。

另外，就是用電的問題，目前台灣主流是反核，但在世界上，例如中國可望成功在2060年達到零排放，竹科發展又需要電力，只靠再生能源是不夠的，他批評反核就像清末民眾認為鐵路會破壞風水而集體反對，相對的日本拼命鋪鐵路，造成二國很大的差距，希望台灣未來能利用科學證據引領大家發展。

會後媒體問曹興誠在台上跟張忠謀說了些什麼？曹興誠說彼此問候身體狀況，並「祝他身體健康」，媒體再追問雙方之後會後有機會再聚一聚或敘舊一下嗎？曹興誠說「當然有、當然有、對啊。」

此外，針對聯電近期股價飆漲，曹興誠強調他已退休十幾年了，聯電股價漲或跌都「不要罵他」。

另近期因為疫情因素，曹興誠認為情況下也還不錯，趁機會可以好好認識台灣，很多地方都沒去過，近期他進行了環島，覺得台灣很多鄉村環境都整理的很乾淨很不錯。至於目前平常常做的事則是潛心修習佛法及弘揚佛法，大家有空可以上網慈濟觀看。

台積電董事長劉德音今對於台積電創辦人張忠謀及聯電榮譽董事長曹興誠的互動直說「很好」，大家應該都覺得很自然嘛，當然他們當年的營理念和經營哲學曾有不同，也可以是很自然的。

他強調，張忠謀能傳給台積電所有價值觀和經營理念和公司治理，相信是一個台灣產業值得觀察的事情，也不會讓台灣產業不會限於家族產業，不會限於台灣的產業而是一個世界的產業，也不會只有一代的產業，是能夠持續進步的產業，這是張忠謀對園區、對台灣最大的貢獻。

談起台積電創辦人張忠謀與聯電榮譽董事長曹興誠，科技圈形容兩人是台灣半導體的「兩個太陽」，過去在業界幾乎王不見王，更加深彼此瑜亮情結，而兩個人之間的互動冷淡，最早要從台積電創辦之前說起了。

今年89歲的張忠謀，出生於中國浙江寧波，取得史丹福大學電機工程博士學位，在美國德儀一待就超過25年更一路升到資深副總裁，1985年才在台灣的邀約下，回台擔任工研院院長，而當時行政院開發基金為扶植國內半導體產業，出資成立了晶圓雙雄，也就是台積電與聯電，兩家公司都由張忠謀擔任董事長。

相較於張忠謀在美國的完整學歷，今年74歲的曹興誠，沒有海外留學經驗，一路從台大電機、交大管科所碩士畢業，後來進入工研院，接任1981年轉任到聯電擔任副總，在曹興誠擔任聯電總經理、張忠謀是聯電董事長時期。

而兩人最大的心結，就是在聯電創立之時，當時聯電是以IDM（整合元件製造）起家，曹興誠認為這種經營模式辛苦，已經研擬聯電要轉型為晶圓代工的計劃，1984年曹還親自飛到美國，向當時還沒回的張忠謀請教，沒想到張並不表示認同，不過張忠謀卻在3年後，創立了純做晶圓代工的台積電，兩人從此種下心結。

不過，最終導致台積電與聯電差距拉大的原因，專家說，關鍵就是當年台積電決定獨力發展0.13微米銅製程。

微驅科技總經理吳金榮曾說，20多年來，台積電與聯電的規模差距愈拉愈大，主要的原因是台積電在先進製程的技術勇彺直前，領先群倫。台積電是全球晶圓代工產業的龍頭，不僅市占率長年高居全球第一，更難能可貴的是台積電的市占率皆站在50%左右，這不僅讓台積電的客戶群遍及全球一流公司，同時也讓台積電有足夠的資源與資金，投資最先進的製程技術，並且吸引全球第一流的人才加入台積電。

吳金榮更道出關鍵，他說，從台積電的營業額來看，2000年在網路泡沫的推升下，當年台積電營業額突破1000億元，達1662億元。他透露，在此前一年(1999年)，台積電決定不與IBM聯盟合作，獨力發展0.13微米銅製程，這就奠定台積電在先進製程研發的新里程碑。（蕭文康／新竹報導）