花花公子公司（Playboy）近來靠商標授權大舉吸金，琳琅滿目的授權商品比比皆是，舉凡古銅肌膚噴霧、打火機、床墊、沙發與一系列飲品，極盡挑逗之能事，不過也因為商品過度氾濫，引發花花公子迷反感。

在粉絲的眼裡，花花公子將商標大量授權給新產品，但產品又缺乏說服力，給人一種極度氾濫的感覺。以「花花公子催情雞尾酒」（Playboy Passion Enhancer）為例，產品的號召就是「極致的精力、表現與慾望」。

這種情形連喜歡收藏花花公子商品的粉絲也看不下去，一名粉絲就說：「市面上有太多與花花公子不相干的蠢貨，誰會為了花花公子的兔子頭商標就去買肚臍環？」

花花公子一向善用商標吸金，授權夜店、袖扣與首飾配件印上自己的商標，近來也因為廣告量下滑，更加仰賴授權商品過活。不過，花花公子也面臨一大挑戰：如何善用品牌賺錢，同時又無損粉絲所珍愛的價值？

花花公子雜誌自1953年以瑪麗蓮夢露為封面創刊以來，就不只是一本雜誌，而是被塑造成一個品牌，代表創辦人海夫納（Hugh Hefner）的風流叛逆精神。

數十年來，花花公子不斷以商標授權來賺錢。海夫納的女兒克莉絲蒂2008年底卸下花花公子執行長一職前，便積極拓展高級市場，她取消遊戲骰子與空氣芳香劑的授權合約，轉而鎖定高級服飾與女性配件的精品市場。

花花公子執行長佛蘭德斯（Scott Flanders）去年上任後，隨即快馬加鞭，將拓展商標授權視為首要之務。他曾表示，花花公子過去對於商標授權的類型太過保守。

去年花花公子授權業務的營收高達3,700萬美元，較2000年的920萬美元大幅攀升；至於花花公子雜誌，去年在美國的銷售額則為5,500萬美元。

由於花花公子品牌服飾在亞洲日益受到年輕女性歡迎，該公司也在2月敲定一紙合約，外包亞洲的授權業務。

【2010/04/06 經濟日報】