企業為何增長，又為何虛長？產業戰略過於宏觀、行銷卻屬微觀，兩者融合的理論可詮釋影響企業增長的動態因素，成為趨向穩定、可持續的思維利器！
傳統的管理策略規劃經常定義不清，或部分代表企業家/決策者的想法，並非指向一種必然性。本書將說明企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性」，釐清市場博弈中必然的要素，構建「業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值」增長圖譜，為基業長青奠定基礎。

突破思維發想：
1.企業競爭力的優劣，反映在「未知風險的因應」和「可見前景的擘畫」。

股神目前擁有的資源和小老百姓是不能比擬的
即使投資標的一樣，也是一輩子追不上的喲！
但是生命長度是有可能追上的

產業戰略過於宏觀、行銷卻屬微觀這是人眼高手低的慣性！
總是天真把理想畫大、實踐卻亳無規劃~
要增長除了心理層面要改進還有周遭時局變動也要注意

邏輯與數理環環相扣, 但是除了這些之外還有文學與哲學, 缺了甚麼都不好