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王子 | 2011-6-11 07:31:28

1樓

富士康“十連跳”是令人心痛不已的悲劇，那些逝去的年輕生命（8死2傷）永不可追回，留給我們這些旁觀者沈重的反思。
已經有大量的相關報道，剖析悲劇背後的個人和社會原因。富士康公司也采取了一系列措施，加強對員工的心理輔導，不但開設電話熱線，還開設宣泄室，讓員工發泄情緒。
但在我看來，這些治標的措施，無法治本。問題的關鍵在於：如果富士康的員工們無法逃離“牢籠式”的生存狀態，那麽由此導致的個人心理抑郁以及自殺現象就很難避免。
40萬人，擠在3平方公里的廠區內，半軍事化的管理，集體宿舍、工廠以及公共食堂的三點一線，就是工人們一日複一日的生活狀態。據報道稱，“一到下班時間，這里摩肩接踵，比深圳最繁華的中心城區華強北還熱鬧，走到路上都要側著身。”
固然人是社會動物，喜歡群居，但如果無法保留一點自己的空間，私生活完全曝光在公共生活中，長此以往，人的精神狀態將出現錯亂。
我們發現，在富士康公司內部，由於不存在私人空間以及底薪較低，員工們傾向於加班。據《南方周末》的報道稱，每個員工都會簽一份“自願加班切結書”，隨後你的加班時間便不再受法律規定的每月上限36小時的約束。但這並不是什麽“壞事”，相反，在許多打工仔看來，加班多的廠才是“好廠”，因爲“不加班，根本掙不到錢”。對急欲賺錢的打工者們，加班更像是“會呼吸的痛”：如果不加，沒有錢的日子讓他們“窒息”；如果加班，日夜勞累的工作只會讓身體加倍“疼痛”，迅速老去。更多時候他們堅定地選擇後者，甚至這種選擇的權利，也不是輕易可以獲得的。只有老大“信任”，關系好，或是身處關鍵崗位，才常加得到班。
更值得指出的是，富士康是“代工廠”，流水線上每天重複著同樣的勞動，人在這里成爲機器的一部分，沒有任何創新可言。一年365天，工作單調枯燥且緊張，又很少渠道可以發泄自己的情緒，再強大的心理也會出現問題。
何況這些員工大都是80和90後，他們少不經事，很多人從農村來到城市，本身就有一個艱難適應的過程。而相比他們的父輩，這群人對自己的生活有更高的期許，但在現實中卻頻頻碰壁，心情不好卻很難找到傾訴的對象。
臥底富士康28天的《南方周末》實習記者劉志毅，很驚異偌大的一個廠區，竟然連一個老鄉會都沒有。“每個人在廠區里面活動，但每個人都成了彼此的影子，互相連姓名都不會多問。”
心理學專家認爲，一個人在社會理應有很多層的關系，並且成爲一張網。但是在富士康，一個人除了生産線外，幾乎沒有其他的集體關系，僅此單一的社會關系，他們每個人都成了一個孤立的點。永無休止的面對機器後，一旦遇到難以承受的焦慮與壓力，最容易自殺。
在我看來，陸琪新書書名《上班奴》可謂是對富士康員工的形象而準確的稱謂。他們待遇不高，工作單調，沒有自己的私人空間，也很難看到未來的希望所在。他們的精神和肉體處於一種新型的“被奴役”狀態，要擺脫殊非易事：辭職去其他公司，不一定比世界500強的富士康更好，很可能更糟糕；徹底告別城市回到農村，又已經不能適應鄉下的生活。
前路坎坷卻無路可退，他們只能選擇繼續被“奴役”。要解決這個問題，需要全社會的合力。政府當在制度層面使員工有對抗強勢資本的手段，例如成立工會去和資方協商工資待遇以及改善生活環境；公司則應兼顧利潤追求和人本精神，盡量爲員工創造一個身心健康的工作環境；員工自身也需要培養“自救”意識，加強心理素質，能夠在一定程度上抗挫折抗壓力。
此外，應有各種社會組織可以提供援助。例如民間心理咨詢機構，就可以介入，通過集體上課以及個別輔導，及時疏通已有障礙的心理，使這些人不至於在無人可傾訴無人可求助的情況下，走向自殺。
五一國際勞動節前，胡書記倡導“體面勞動”，是令人欣慰的表態。但怎麽去解脫形形色色的“上班奴”，還他們以尊嚴，則是一個龐大的社會工程，需要全社會充分重視，並采取行動。