冷板凳，是職場人士一提就皺眉頭的東西。誰也不希望在職場上被罰坐冷板凳，希望的是成爲公衆注目的主角，希望的是呼風喚雨叱咤風云，希望的是一呼百應前呼后擁。
　　總之，我們太急於成功了，都有點不甘寂寞。
　　但在特定環境里，主角就那麽一個，注定有人得在冷板凳上熬著。那麽，坐還是不坐？如何坐？爲何而坐？是個充滿玄機的問題。
　　
冷板凳意味著機會

　　冷板凳的優勢在於，它能夠讓你避過組織控制的最大風險，與其急於表現自己，莫如暫時收斂鋒芒，畢竟冷板凳上還意味著無數的機會，但一旦你急於出場而把戲演砸，那就徹底無可挽回了。
　　我有一位姓邱的朋友，被一家企業挖去做高管，許以厚薪實權，於是老邱欣然走馬上任。新官上任三把火，老邱到了老總的位置上屁股還沒坐穩當，那家公司卻又一股腦地從競爭對手那里挖來3個老總級別的高管。
　　老邱上火之余，暗中分析，估計公司這麽喪失理性地亂挖人，肯定是沒想到這麽多的明星級人物落到一口鍋里會鬧騰得多麽歡勢。當時公司考慮的事情很簡單，只要把對手陣營中的實力型人物給挖過來，就等於給了競爭對手一個“沈重的打擊”，至於自己家里這麽多的老總怎麽個擺布法，也很簡單，?馬而已。
　　老邱說，當時除了公司中永�的“冷板凳”行政副總老楊之外，能爭當主角的，只有新近加盟的羅總、韓總、宋總，還有他自己，一共4人。
　　這4位老總，在原來的公司都是一把手，擁有簽字權，對公司的人事財務盡可以先斬后奏，甚至是斬了也可以不奏的主兒，總之都是天生的主角人物，都沒有過坐冷板凳的“資曆”。
　　公司董事局將這4位老總套到一輛戰車上，就召開高層會議，討論年度的業務績效問題。4位老總都是老謀深算的人物，開會就開會，討論就討論，只帶耳朵不帶嘴巴，擺明了對公司給自己配套的這個班子不滿意。
　　都是一線的人物，誰來唱主角？誰又來坐冷板凳？憑什麽？
　　4位老總的脾氣，董事局是心知肚明的。既然心知肚明，那就不用說了，要說只說工作，說市場，說銷售，說利潤。
　　工作上的事情再不開口，那就有點不像話了，老邱，老羅，老韓和老宋都從自己的經驗角度，委婉地談了對市場的看法……
　　於是這麽一場談話下來，對市場持最樂觀態度的老羅，就擔任了公司的執行總裁。而對市場持次樂觀態度的老宋，就排到了第二；對市場持第三樂觀態度的老邱，以及對市場最悲觀的老韓，就和以前的行政副總裁老楊擠到了一條“板凳”上。
　　尴尬呀！當時老邱對我說，本以爲此番跳槽是“他年若遂淩云志，敢笑黃巢不丈夫”，豈料折騰到最后，屁股底下只落得個冷板凳，相當不開心！
　　但更不開心的，還是排第二的老宋。
　　老宋比老邱、老韓更不開心，概因老宋和老邱對於市場持一種保守態度，而老宋則不然，他對市場是樂觀的。
　　奈何董事局最先請他談，等他談過了之后，老羅只不過在他對市場的預測上加了一個百分點，就這麽區區一個百分點，老羅就成了主角，而他卻只能陪老邱老韓坐冷板凳，這讓老宋如何忍受得了？
　　於是老宋就積極聯系“買家”，準備一跳了之，但高管跳槽，頻率不能太高，否則其身價將大打折扣，所以老宋那邊總也談不攏，眼前這個冷板凳竟然成了雞肋。好好干吧，心理不平衡；不好好干吧，又一時走不掉。總之是進退維谷。
　　老邱說，二線人物老宋的進退維谷，導致的直接后果是一線人物老羅出局。
　　何以如此呢？
　　不妨替老羅想想，他手下的這套班子，可謂兵強馬壯，都是業界數得著的精英人物，但精英不光干活時是精英，搗蛋時也是精英，一夥精英人士用精英的方式跟你扯皮搗蛋，這誰能招架得住？
　　老邱事后評價說：其實老羅那個人，能力絕對是第一位的，至少老邱就對他心服口服，假以時日，如果再給老羅一年兩年的話，結果肯定不會這麽糟。
　　但問題是，作爲領軍人物，你必須要注意到冷板凳上那幾個人的可控程度，老羅急於搶先，在這方面犯下了大錯誤，冷板凳上的人的能力與你的成就將形成反比關系，這個重要問題不能不弄清楚。
　　總之，要注意坐在冷板凳上的人，有可能他們才是最后的贏家。
　　所以老邱總結說，冷板凳的優勢在於，它能夠讓你避過組織控制的最大風險，與其急於表現自己，莫如暫時收斂鋒芒，畢竟冷板凳上還意味著無數的機會，但一旦你急於出場而把戲演砸，那就徹底無可挽回了。

每個人的出場機會是有限的　
　
在職場上，一個人出場的機會是有限的，很多時候冷板凳才是真正的機會，至少讓你藏拙，職場上還有比冷板凳更可怕的東西，那就是在你還沒有做好充足準備的情況下匆忙出場，這種情況下的急功近利是對自己人生的最大不負責任。
　　公司年內效益不佳，老羅難辭其咎，黯然出局。
　　二線人物老宋趕鴨子上架，撂下和競爭對手公司的價碼不談，轉而接手公司的日常業務。
　　按例，老宋先要弄明白自己身后冷板凳上的那幾個人，是否願意和自己同心協力把公司的業績搞上去，這項工作其實早就開始了，早在老羅赤膊上陣拼命忙活的時候，老宋就有了充足的時間仔細觀察這幾個人。
　　老邱說，老宋明顯將他視爲最大的對手。對此老邱表示冤枉，但冤枉也沒辦法，人在職場，誰讓你讓人家冤枉你了？瓜田不納履，李下不整冠，君子講究一個慎獨，一旦別人瞧你不順眼，肯定是你自己有問題，這你怪不得別人。
　　老宋將老韓視爲自己的同盟軍，這是因爲這一年來他們老哥倆老是湊在一起瞎嘀咕的原因，至於原行政副總老楊，因爲他的能力明擺著，不足以服人，因而也就沒什麽威脅。所以老宋也積極拉攏老楊，組建一套三駕馬車，單單只把老邱排除在外。
　　老邱說，他當然很是憤懑，但最后他還是想開了。
　　既然自己沒有能夠取得老宋的信任，那就只能更好的表現。至於老宋派他一個閑職還是正差，能做到什麽程度就做到什麽程度，盡人事聽天命就是了。
　　於是老宋、老韓和老楊的三駕馬車就隆隆出場了，吸取了老羅曾經遭遇到的中梗阻、無終端等企業管理弊症，老宋委派老韓全力抓公司的信息化建設，老楊負責穩定大后方，而老宋則全力以赴的投入到市場前沿陣地的搏殺之中。
　　總之，這一年大家玩得轟轟烈烈，摒除了市場效益不佳這唯一的缺點之外，稱得上盡善盡美了。
　　市場效益不佳，症因還是出在信息不靈上，缺乏一個系統化的解決方案，老宋像個救火隊員似的，東一槌子西一棒子，累得他兩眼一抹?，可是按下葫蘆起來瓢，顧得東來顧不及西，一個高管竟然把自己累到這種程度，那就明顯有些不對頭了，畢竟董事局要的只是一個結果。
　　老宋之所以受累，那是因爲他發現他得把老韓和老楊的活全都抓起來，最讓他痛苦的是老韓和老楊還“大力配合”他，配合的結果就是雙方的努力抵消了，所以老宋也沒辦法再玩下去了。
　　出局。
　　終於輪到了老邱出場。
　　告別冷板凳，是多少人夢寐以求的願望啊！
　　但是老邱不然，他斷然拒絕。
　　爲什麽呢？
　　老邱說：在職場上，一個人出場的機會是有限的，很多時候冷板凳才是真正的機會，那至少讓你藏拙，職場上還有比冷板凳更可怕的東西，那就是你還沒有做好充足的準備情況下匆忙出場，這種情況下的急功近利是對自己人生的最大不負責任，老邱可不想這麽做。
　　但人在職場，身不由己，冷板凳也不是你想坐就坐的，趕鴨子上架的事情倒是屢見不鮮，至少老邱就是這麽被趕到了執行總裁的位子上。
　　而此時，冷板凳上還坐著表情沈靜的老韓和老楊。
善於利用冷板凳上的人
　　如果你覺得板凳冷，那只是因爲你的心太熱。
　　老邱說，他之所以被趕鴨子上架，最大的原因是他因爲被老宋視爲了“不穩定變量”而不得不賣力地干，而老韓和老楊，則因爲“主人翁”的意識過於強烈了一點，遇到事情不肯退讓，所以才讓老宋動辄得咎，一事無成。
　　那麽既然輪到他來干，冷板凳上的這兩個“活寶”，不能不考慮讓他們如何起到正面的作用。
　　他首先責令老韓，限期3個月內解決公司信息溝通不暢的問題，並授予老韓全權。說明白了就是，老韓在這個問題上是有權拍板並簽字的。
　　妥協！
　　老邱分析說：冷板凳只是對於那些富有能力的人才稱得上冷板凳，一個能力不足的人多少還是有點自知之明的。但一個人稍微有了點能力，就會自我膨脹，這時候他想要的是自我發展空間，如果不在這方面做點妥協的話，你就很難得到應有的支持。
　　但是，這種妥協也不是無原則的，因爲二線人物也無時不刻不渴望著一線人物的明星效果，有點能力的人往往是給點陽光就燦爛，給他一定的權力，他就會要求更多。
　　當時老韓正是這樣做的，他開始通過信息控制把手伸向市場前沿，你不能不讓人家伸，畢竟老韓也曾是主帥級的人物。
　　所以，老邱的冷板凳是不坐了，但他在董事局前所做的事情只是平衡班子，事情放手讓老韓和老楊去做，做得好做得壞，是他們的事，可以確信的是，沒人希望把一件事情搞砸，對於那些冷板凳上的人來說，情況就更是如此。
　　就這麽折騰一年下來，市場效益比往年更差。
　　但是董事局卻非常滿意。
　　董事局之所以感到滿意，那是因爲市場已經進入了惡性競爭期，老羅和老宋分別跳槽去的那兩家公司，因爲市場環境的惡化與他們對組織系統的控制程度不足這兩方面的原因，縱然他們有天大的本事，也無法做得比老邱更好。
　　而實際上，老邱壓根就什麽也沒做，事情都是老韓和老楊做的。
　　對此，老邱總結說：冷板凳上有兩種心態，一種是急功近利自毀前程，另一種是隱忍不發顧全大局，對於前者來說，當他們離開冷板凳的時候，也正是他們人生失敗的來臨，而對於后者，任何位置對他們來說都是冷板凳。
　　冷的不是板凳，而是一種心態。

　　冷板凳上乾坤大

　　一旦冷板凳上的你耐不住寂寞，就只有降格以求。
　　老邱說，就在那短短的3年里，曾經和他同駕一輛馬車的4位老總，人生的命運與職業的未來都發生了根本的變化。
　　老羅，因爲急於求成，屢遭敗績，對他在業界的地位造成了負面的影響，結果由一線明星跌落爲三線人物。
　　老宋，因其首鼠兩端，失去同事尊敬，執掌大局時無法控制局面，跳槽出局后仍然面臨著同樣的局面，結果由一線明星跌落到三線以下。
　　老韓，因爲缺乏合作精神，他跟老羅處不來，和老宋處不來，董事局發現他又在找老邱的麻煩——老天做證，如果這個故事從老韓的角度上來講的話，他是何等的郁悶於心啊，老羅老宋的事兒不說了，單只在老邱擔任執行總裁期間，他老韓名義上只是負責公司的信息化建設，可實際上他等於是把公司所有的工作全都做了，做了之后的結果，成績竟然算是老邱的，世上還有這麽不講道理的嗎？
　　總之，老韓只是太不甘寂寞了，太不想把他的熱屁股放在冷板凳上了，但糟糕的是老邱偏偏把這里邊的門道琢磨透了，此時的老邱已經深刻地認識到，冷板凳就是聚焦點，聚焦點才是冷板凳，所以他心甘情願地讓自己保持冷板凳的固有風格，這樣一來事情可就麻煩了——老韓麻煩了。
　　老韓在老羅手下沒干出事來，在老宋手下也沒干出事來，等到了老邱的手下的時候，偏偏大放異彩，那你說這里邊隱藏著一個什麽玄機呢？
　　就連瞎子都能夠看出來，這個玄機就是——老邱的管理才干最強，連跟誰都無法合作的老韓在他手下都能干出事來……
　　這不是人嘴兩張皮，怎麽說怎麽有道理，而是從管理學的角度上來講，最有效果的管理方式就是最高明的管理方式。
　　事情發展到了這一步，老韓從一線人物滑落到了二線人物已是一個衆所周知的事情，偏偏這時候他的表現比之於他獨當一面的時候還要優秀，可惜組織管理最隱密的位置規律所起到作用的結果，就是老邱在老韓的努力之下，愈發顯得光彩奪目。
　　從老韓的角度上來說，他豈會容忍這樣一個不公平的現實？
　　不能容忍，那就相互攻擊，但是一個二線人物的攻擊是無法威脅到一號人物的，這樣一來，老韓只能自己走人。
　　爲什麽老韓淪爲二線人物呢？
原因很簡單，一旦冷板凳上的你耐不住寂寞，就只有降格以求。

冷板凳成功定律　
　冷板凳成?法則：冷板凳上的人比舞台上的人更易於取得成功。
　　老韓出局之后，沒過多久，董事局又從外邊挖來一個三線薪資的二線人物，與老邱、老楊組成新的搭檔，大家有板有眼地繼續干了起來。在這個時候，老邱已經成爲了公司中最具影響力的人物，但如果你在公司里遇到他，單只看他那張謙和的表情，肯定以爲他還在冷板凳上坐著呢。
　　事實上，老邱的職業生涯折射著我們對於職場成?法則的陌生。
　　很多人爲得不到老板的重用而憤憤不平，卻很少看看自己的能力，更不清楚所謂的老板重用往往意味著風口浪尖，非大智大慧老謀深算的大人物根本就擺不平。有些人還有這麽一種誤解，以爲得到了老板的支持就可以放手作爲，就可以成就一番“事業”，卻沒有想一想老板爲什麽要倚重你。
　　老板之所以倚重你，那是依靠你解決他解決不了的大麻煩。
　　試想，你還要靠老板的支持才有本事干點事，又有什麽本事能解決連老板都解決不了的大麻煩？
　　實際上，對於我們絕大多數來說，職場成功只有一條捷徑——冷板凳成?法則。
　　冷板凳成?法則：冷板凳上的人比舞台上的人更易於取得成功。
　　冷板凳上之所以易於成功，這是因爲競爭者們對於冷板凳上的人心理評價較低，做事的時候不易引起別人的注意——等到別人發現你的時候，你早已從冷板凳轉移到了舞台的中心。

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冷板凳上的熱屁股
這是休息一下的好時機
還是謝謝分享

大智若愚，心如止水。靜中帶動,蓄勢以待!

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