在職場里，許多企業有這樣一條不成文的規定：對於離開的員工不再錄用；對於打算離開的員工不再重用。而員工中間也流行著這樣一句職場金句，叫作“好馬不吃回頭草”。
　　其實，這一職場“潛規則”已經悄悄發生改變：一些曾經離開的好馬重新回到老東家；一些大企業也欣然接納這些吃回頭草的好馬。
　　這一切變化又是爲什麽呢？　
      職場新知之1：什麽是好馬
　　中華英才網獵頭部資深顧問朱安瑛說：“當然，首先這得是一匹‘好馬’！這是前提。”換句話說，是好馬才有回頭的資本，不是好馬，回頭也沒人要。這就是當今職場的優勝劣汰生存法則。那麽，如何判斷一名員工是不是好馬呢？
　　電訊盈科中國區高級人力資源經理譚革薇對“好馬”的定義是：經驗、技能、品德三方面都很好，才稱得上是好馬；只有經驗和技能好，但品德不好，就不算是好馬。她舉例說，比如一個人業績很好，光看業績還不行，還要看他是用什麽樣的方式、手段取得這樣的業績，如果是用不正當的方式和手段達到的，就不能算是好馬，只有個人品德符合企業道德規范標準的才可以。再比如，員工離開以后，有沒有向新東家透露老東家的商業秘密和信息，並以此來達到個人的成績。
　　中山大學管理學院教授、MBA“人力資源管理課程”授課老師吳能全說，一言以蔽之，衡量吃回頭草的是不是“好馬”，最關鍵的是他爲什麽回來。如果他是經過在外面的比較，對原企業的文化、願景、戰略更加認可了，那麽他回來就是好事，這樣的好馬企業就應該要；如果他是在外面混不下去了，對原企業的認同感並沒有提升，那他回來就未必是好事。
　　職場新知之2：好馬回頭有哪些優勢
　　企業願意接收回頭的好馬，無疑是因爲他們具有優勢。朱安瑛表示，首先，回頭馬對公司比較熟悉，磨合期比從外面新招進來的人短很多。在很多招聘廣告中都會看到這樣的要求：“有相關行業經驗，熟悉企業文化。”對於回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了。回頭馬在企業中有過直接工作經驗，無論是對企業的大環境，包括宏觀政策、市場定位、發展方向、組織架構，還是企業的小環境，包括人脈、制度、文化，都是了然於胸，這樣，他就能夠很快融入企業文化並承擔起自己的工作。而對於一個完全陌生的新人，這需要花很多功夫去磨合
　　同時，企業也了解回頭馬。
　　在采訪中，一些HR經理反映，只是通過招聘，有些東西是無法通過簡曆、筆試、面試了解的，特別是現在有很多面試培訓，應聘者在面試中表現很好，可是到了實際的工作崗位，就發現根本不是那麽回事。所以這時，重新聘用熟悉的老員工風險就小很多。
　　此外，好馬去別的公司充了電，又回來幫自己，對公司也是一件好事。
　　一些HR經理表示，好馬出去后，往往都能在見識、知識、視野、思維等各方面提升自己，他們在外面有所成長，再回來爲企業所用，對企業來說也蠻好的。所以通常HR會考慮得長遠一些，和離開的優秀雇員保持良好的關系，把這個后路鋪好。

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