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weiyiyu
王子 | 2011-8-2 19:57:32

  在職場里,許多企業有這樣一條不成文的規定:對於離開的員工不再錄用;對於打算離開的員工不再重用。而員工中間也流行著這樣一句職場金句,叫作“好馬不吃回頭草”。
  其實,這一職場“潛規則”已經悄悄發生改變:一些曾經離開的好馬重新回到老東家;一些大企業也欣然接納這些吃回頭草的好馬。
  這一切變化又是爲什麽呢? 
      職場新知之1:什麽是好馬
  中華英才網獵頭部資深顧問朱安瑛說:“當然,首先這得是一匹‘好馬’!這是前提。”換句話說,是好馬才有回頭的資本,不是好馬,回頭也沒人要。這就是當今職場的優勝劣汰生存法則。那麽,如何判斷一名員工是不是好馬呢?
  電訊盈科中國區高級人力資源經理譚革薇對“好馬”的定義是:經驗、技能、品德三方面都很好,才稱得上是好馬;只有經驗和技能好,但品德不好,就不算是好馬。她舉例說,比如一個人業績很好,光看業績還不行,還要看他是用什麽樣的方式、手段取得這樣的業績,如果是用不正當的方式和手段達到的,就不能算是好馬,只有個人品德符合企業道德規范標準的才可以。再比如,員工離開以后,有沒有向新東家透露老東家的商業秘密和信息,並以此來達到個人的成績。
  中山大學管理學院教授、MBA“人力資源管理課程”授課老師吳能全說,一言以蔽之,衡量吃回頭草的是不是“好馬”,最關鍵的是他爲什麽回來。如果他是經過在外面的比較,對原企業的文化、願景、戰略更加認可了,那麽他回來就是好事,這樣的好馬企業就應該要;如果他是在外面混不下去了,對原企業的認同感並沒有提升,那他回來就未必是好事。
  職場新知之2:好馬回頭有哪些優勢
  企業願意接收回頭的好馬,無疑是因爲他們具有優勢。朱安瑛表示,首先,回頭馬對公司比較熟悉,磨合期比從外面新招進來的人短很多。在很多招聘廣告中都會看到這樣的要求:“有相關行業經驗,熟悉企業文化。”對於回頭的好馬來說,這些條件是再符合不過了。回頭馬在企業中有過直接工作經驗,無論是對企業的大環境,包括宏觀政策、市場定位、發展方向、組織架構,還是企業的小環境,包括人脈、制度、文化,都是了然於胸,這樣,他就能夠很快融入企業文化並承擔起自己的工作。而對於一個完全陌生的新人,這需要花很多功夫去磨合
  同時,企業也了解回頭馬。
  在采訪中,一些HR經理反映,只是通過招聘,有些東西是無法通過簡曆、筆試、面試了解的,特別是現在有很多面試培訓,應聘者在面試中表現很好,可是到了實際的工作崗位,就發現根本不是那麽回事。所以這時,重新聘用熟悉的老員工風險就小很多。
  此外,好馬去別的公司充了電,又回來幫自己,對公司也是一件好事。
  一些HR經理表示,好馬出去后,往往都能在見識、知識、視野、思維等各方面提升自己,他們在外面有所成長,再回來爲企業所用,對企業來說也蠻好的。所以通常HR會考慮得長遠一些,和離開的優秀雇員保持良好的關系,把這個后路鋪好。

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黃志超
男爵 | 2011-8-2 23:00:31

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