今天又遇到這個問題在討論了
每次都要求 cost down.... 到底在 cost down 甚麼東西啊
這個費用省了下來, 拿給老闆看, KPI 有達到了, 就結束了嗎?
後面為了這件 cost down, 要新增一堆報表, 一堆人開會討論作法,
林林總總增加的額外隱藏性成本, 都不管喔
到時候資料有問題, 不是更麻煩
但我卻沒有看到長官出來分析, 只把問題壓給做到死的員工
唉!!!!

由衷感謝樓主辛苦無私的分享

每年都要 cost down 10%
買東西可以連續 cost down 10% 十年嗎?
那到底是原料要 cost down? 還是員工的薪水要 cost down?

看來公司充滿推諉的人
將帥無能  累死三軍
沒有頭的蒼蠅  只會亂衝亂撞的
前景真的堪慮阿

每個老板都是這樣，整天都說要降低開銷。
真的很想問問他們，那業績也降低行不行？

老闆只看結果 哈哈哈 根本不知道下面的人在做什麼

cost down其實要看情況
我職業是品管，cost down的結果就是供應商偷工減料
害死品管單位、製造單位、倉庫單位
cost down美其名為公司省錢，但是後面所延生的問題，往往比cost down的費用還高

我的公司的實例，經營層(老闆)下指示cost down供應商價格，採購cost down了300多萬，從金額看起來挺不錯的，但是實際上，廠商偷工減料原來的材質為了減低被cost down部分偷改很爛的，品管發現了退回，沒發現進去製造單位，製造單位發現了退回或是重工，沒發現出去給客戶客訴，這些成本算一算都超過300萬了

可悲的是老闆只看到品管跟製造單位沒發現異常流出，卻不知道異常流出主因是cost down後遺症

回覆 雨68 的文章

對, 就是這樣
每次表面的 cost down 可以邀功, 後面隱藏的管理成本就沒人提
搞死這些實際作業的人....
唉!!! 將帥無能, 累死三軍

各種無理解

他們都想做到不虧，要有純利，那自然就會想出各種方法達到