近期

剛從四日的旅遊回來
在旅遊的過程，公司的同仁總是會打電話來關心
有時想著會主動關心是件好事，但關心的內容不外乎公司狀況
相反的思索了一下是不是底層員工的能力該做些調度


在人才濟濟的社會裡，許多人都在說自己的能力有多好、多棒
but！真正狀況發生時，有幾個人會主動跳出來；訴說著，
OO不在我們應該要更努力排除一些能力範圍內的小狀況
這也許是個奢侈的理想。


就目前；從朋友圈、客戶群、多數非主管職的朋友，遇到狀況時
有著閃避心態的想法，腦袋顯示著：阿~沒我的事、不用管、做那麼多要幹嘛、沒差等等的，
這類型的人佔了大多數。

這不禁讓我思考，究竟是哪個環節出了問題？

道理很簡單 公司文化過度僵硬 不夠人性柔軟
可能待遇、制度、人事上的規定  缺乏讓人達到的可行性
公司失去活力  失去希望 只有無限付出 回饋不對等
多一事不如少一事 缺乏積極性正向鼓勵
當然所有事情都在應付 沒熱忱
做再多有何用  沒人看見 沒有人認同
當然大家就變的自私起來
不改變整個僵硬制度
很難會有轉變的

多一事不如少一事

做任何事 先思索...  也能做的好  做的快!!

oo7tourist 發表於 2012-7-4 18:09
道理很簡單 公司文化過度僵硬 不夠人性柔軟
可能待遇、制度、人事上的規定  缺乏讓人達到的可行性
公司 ...

這有很大的爭議點
不管是誰，在培養出自身的價值前
個人付出的努力都是必要的歷經之程
主管不是視而不見，而是待觀察，每個人的觀察期有長有短
秉持相同態度，回報遲早都會出現。

如果一開始就在計較付出一定要有相對的回報
基於公司觀點，該類型員工基本上對於公司是沒有實質幫助的
就等同一種思想一樣，給我多少錢我做多少事情，是一樣的道理

但這也不是每個公司文化都是如此。

公司制度出了問題~~設立部門 將所有員工的專長分配出來
規劃一套獎勵辦法~~有了健全的制度 那怕沒人跳出來呢??
結論=
這樣就能看出員工的才能~~到底行不行 有的是會但不想找麻煩
有的是真的不會 能閃則閃!!