鐵飯碗有什麼了不起？打造不鏽人生的職場法則

　　別管年資、也別管輩分，更別傻傻從金字塔底端慢慢爬，
　　學會老闆和高階主管都不告訴你的「職場插隊學」，
　　媒體行銷、業務獲利、專案企劃、跨部門合作一把罩！

他們說：
不公平！超級不公平！工作看年資、升遷總輪不到我，
這輩子有機會當上高階主管嗎？
越級教你從職場金字塔的「中間」，而不是底層進去
Andy

要成為高階主管就先想辦法離老闆近一點
起初，我抱著很大的志向進入職場，展開「按部就班」的人生。我加入一家有數萬名
員工的大公司，它的名氣很大，但我發現自己的角色很小，我看了公司的組織圖，總
經理在我的七層之上。我真的不那麼在意升遷或薪資，但我知道在這麼基層的位置上
，影響力不可能太大。我的薪資還不錯，職位是「軟體工程師」，這是一個給所有初
階工程師的職稱。

我非常努力，爭取各種表現的機會，因為我想往上爬。然而，因為公司有關於年資的
考核規定，以我當時未滿一年的資歷來說，還需要大約二至三年才能升為「資深軟體
工程師」，而且即使如此，離公司的CEO 還是七層。我慢慢知道我的職涯其實比我想
像的更好預測，大約十年後，我可以變成「經理」，有機會帶一個4∼6人的團隊。如
果能力夠好，在退休前，有可能晉升為「協理」，離總經理大概是四到五層。

後來我離開了這家「大公司」，加入了另一家只有數千名員工的「小公司」。他們給
我更好的薪資，但因為年紀不夠大，所以職稱依然是「軟體工程師」。上班第一天，
我急著看公司的組織圖。沒想到在這樣的「小公司」裡，我離總經理還是七層遠，我
認清了同樣的事實，即使在這個「相對小」的公司，我的「職場階梯」還是沒有改變
。

我的工作內容讓我偶爾有機會接觸到公司的高階主管，他們掛的可是聽起來非常厲害
的職稱，像是「執行副總」、「副總」、「總監」，這是之前在大公司沒機會見到的
人物。我驚訝地發現，這些「高官」的年紀並沒有和我差多少，甚至還有人比我更年
輕。是能力問題嗎？好像不是，如果我有機會站上那個位置，似乎也不會比他們遜色
多少。我心中的「大問號」是「他們為什麼不用卡年資？」和我年紀相當的人竟然比
我高了好幾層，還帶了包括我在內的100、200個人的團隊。「不公平！超級不公平！
」我在心裡大叫，我一定得弄清楚這是怎麼回事。

我約了一位非常信任的長輩想找出答案，他是企業的高階經理人，正在某一個金字塔
的頂端，那是我「按部就班」邏輯永遠達不到的地方。見面前，我看著他網路上的簡
歷，直呼「太厲害了！」見面時，我告訴他這幾年我認真工作的過程，以及現在還在
金字塔底層打轉的現況。還來不及聽我抱怨「不公平」的部分，他已經忍耐不住，打
斷了我的話，他說他要告訴我職場上的「祕密」。

長輩：「當然不能像你這樣從最底層進去，這樣的人做到老頂多就爬到中間，能當個
小主管就算不錯。」
Andy：「可是我工作得很認真啊！老闆也很肯定我的表現。」
長輩：「你聽著，他們訓練你成為一個有良好技能的員工，但這無助於你成為有老闆
思維的經營者，兩者的訓練完全不同。」
Andy：「所以是說我該去找能讓我有和老闆一樣思維的工作？」
長輩：「是的，你還年輕，應該去找能培養你有老闆思維的地方，每天和老闆們一起
工作。」
Andy：「可是我這麼菜，離CEO有七層遠，怎麼可能和老闆一起工作？」
長輩：「那只代表你找錯工作了，剛畢業的年輕人還是有很多機會找到和老闆常接觸
的工作。」

我在紙上抄下了長輩告訴我三種年輕人可以貼近老闆的工作，以便之後可以好好研究
。說是「六分鐘改變一生」，真是一點都不為過。這張紙我現在還保留著，上面是這
樣寫的：

01.        加入顧問公司
你會常接觸別的公司大老闆，讓你有機會站在他們的高度解決「老闆級」的問題。

02.        當老闆的特助
除了影印和倒水，如果老闆願意栽培你，帶著你到處見識，跟在他身邊，你可以用他
的眼光看世界。

03.        加入新創團隊（或創業）
新創團隊雖然小，卻是大公司的縮影，你可以把公司的全貌看得非常完整。
有老闆級的思維，會讓你未來有機會從職場金字塔的「中間」，而不是底層進去。

加入新創團隊，可以讓你在較低風險下同時享受創業的刺激
這幾年，我觀察了身邊非常多年輕高階經理人，一次又一次印證他們幾乎都來自這三
種人。這些有「老闆級」思維的人，多半能年紀輕輕就進入公司的管理階層，因為老
闆看重的是他們解決「老闆級」問題的能力，

而像我這樣在基層苦幹實幹的人，其實真的沒機會培養出這樣的思維。在和長輩見面
不久後，我和哥哥Jerry 就開始做【地圖日記】。我很開心地使用了長輩告訴我的方
法，也很高興我正在往變成從前心中那群「不公平的人」邁進。搬進二坪半辦公室的
第一天，我哥哥告訴我，從此以後我就是公司的「技術總監」。儘管公司只有二個人
，但之後面對比我們大上十倍、百倍公司的老闆，我們一點都不覺得畏懼。

然而，創業壓力很大，而且需要很多東西，例如：錢、人才、產品、行銷……一樣都
少不得。不見得人人都適合當老闆，也不會人人都有好點子，所以我不會看到每個人
都鼓勵他去創業，因為我相信這是一種人生選擇；而且硬要人家去創業，有時反而會
害了他。

所以，我常常鼓吹那些想創業又很難跨出第一步的人，其實「加入新創公司也是一種
創業」，它的風險較低，因為你不用自己出錢。當團隊還小時，你容易受到老闆重用
；如果公司能一路成長，你自然地就會站上金字塔頂端。試著觀察大公司，你可能會
發現他們的管理階層，多半來自當初的創業團隊。

在這裡我必須對「新創公司」做出我心中的定義，我的定義是公司規模不超過10個人
，而且你必須要是你所負責的「功能」的第一個人。也就是說，如果是工程師，你必
須要是這個小團隊第一個工程師；如果是行銷企劃，你必須是第一個行銷企劃。就這
樣，去太大的公司不算，成為這個「功能」的第二個人也不算，所以前面提到我加入
了那個幾千人的「小公司」，其實一點都不「小」。該去的是那種真的很小，還躲在
小小辦公室的公司。當然工作環境可能就像【地圖日記】當年的辦公室一樣不漂亮，
運氣不好的話還沒有冷氣。重要的是，加入前你要想清楚，這是不是一個未來你相信
會有錢裝冷氣的公司。

專欄：出線
Jerry

剛出社會的時候，我很希望能夠早日找到快速升遷的那條捷徑，也希望很快獲得老闆
的信賴，讓老闆把「你辦事、我放心」的標籤貼在我身上。因此，在當上班族的那五
年間，我盡量讓自己很努力工作，希望用認真工作的好形象打動老闆的心。

光認真工作是沒有用的
但直到自己創業，大家把我當老闆之後，才終於知道從老闆的眼中是怎樣看人，也終
於知道只有「認真工作」是沒有用的。如果想要成為董事長／總經理／創辦人眼中的
潛力股（大紅人），你必須好好思考下面這幾點：

01.        要從老闆的角度想事情
從員工的角度看事情，就會覺得「放颱風假真好」；從老闆的角度看事情，就會覺得
「颱風最好在碰到台灣前趕快轉向」，這就是兩種不同角色對事情的不同看法。當你
越從員工的角度看事情，你就越會把薪資、福利掛在嘴邊；但當你越從老闆的角度看
事情，你看到的東西就越會是公司營運績效、毛利、獲利、成本等數字。

02.        熟悉環境前先閉嘴
不管你有多棒的經驗、多好的學歷，在熟悉環境前都先閉嘴，要成為老闆眼中的潛力
股，最重要的事情是「信任」。當你到一個新公司、新部門時，可能會看到很多不合
理的事情，並且覺得老闆既然找你來是想要改變現狀，所以你想從來的第一天就改變
現狀，那我會奉勸你，千萬不要這樣做，還沒有熟悉環境、還沒有獲得老闆信任前，
不要亂動東西。

03.        管理好部下
如果你是一個主管，雖然要站在老闆的角度想事情，但主管是經營團隊和基層員工中
的橋樑，所以千萬要做好溝通與領導的工作，好好帶領你的部下。職場中最糟糕的主
管，就是直接把老闆的話原封不動傳給部下，然後講完後又加一句「老闆說的」，讓
一切事情都像事不關己一樣。如果是這樣帶部門的話，遲早會出事。

04.        先幫老闆想好可能的解決方案
在公司中常看到兩種人，一種是在問題發生時，把一切事情都丟給老闆；另一種人則
會在問題發生時，先擬好A、B、C 幾種做法，幫老闆想好未來可能的解決方案。你覺
得誰比較可能獲得老闆的信賴呢？下一次當公司有新的機會時，誰又比較有可能被委
以重任呢？

05.        千萬不要搞辦公室政治
辦公室政治往往是消磨團隊鬥志的主要因素之一，即使你的績效很好、也把自己的部
門帶得很好，但你在自己的部門外面築了一道厚厚的圍牆，然後總是把「保護自己部
門的同事」掛在嘴邊，或者開始聯合XXX對付OOO；不要以為老闆不會發現這件事，只
要有天天來上班的老闆一定都會知道，關鍵只在要不要說破而已。

06.        隨時讓老闆在狀況內
有些人以為只要報喜不報憂，就可以獲得老闆的信賴，實情卻是「NO！」對老闆來說
，什麼大風大浪、什麼奇怪的事情沒見過，永遠讓老闆在狀況內，有任何狀況趕快讓
老闆知道，千萬不要隱瞞任何事情。只是在告訴老闆這些壞消息前，請記得第四點的
叮嚀，先想好幾個可能的解決方案吧！這代表你除了發現問題的能力，還具有更重要
的「解決問題」能力。

07.        績效的重要性遠遠大於人緣
公司中有些人的人緣很好，大家都很喜歡他，即使在其他部門的聚會中，也常常可以
看到他的身影。沒錯！這樣沒什麼不好，只是請別忘記，公司存在的目的是追求績效
；交朋友很好，但這不是公司存在的目標。畢竟公司在裁員時，考慮的是工作績效，
而非人緣。

08.        不要拍馬屁
不要以為拍拍馬屁老闆就會很開心，只要是一位正直的老闆、一位曾經親身上戰場打
過仗的老闆，都不會在意這些虛華不實的包裝；老闆在意的只會是怎樣把公司帶起來
，以及你是不是對的人。做人有禮貌很好，但沒事一直拍馬屁，只會讓老闆以及周遭
的同事覺得反感。

09.        充滿彈性和速度
當老闆要你馬上出差，就請不要再問「可不可以下禮拜再去？」趕快回家打包行李吧
！你對公司發生的各種狀況越充滿彈性和速度，你的機會就會越多。當其他人還在思
考出差會不會影響週末和同學的聚餐，你已經舉手說待會就可以去機場。你看！成為
一個「好用」的人，機會是不是就多得多了呢？

10.        信任、信任、信任
對老闆來說，願不願意放更多的權利給你、願不願意讓你負擔更重要的工作，其實關
鍵就在「信任」。任何可能破壞信任的事情都不應該做，像是「狐假虎威，假借老闆
的名義要求其他部門提供資料」、「未經老闆同意就擅自幫老闆開信或看文件」、「
當大嘴巴，把老闆跟你說的話放送出去」等… ，這些行為都會讓老闆在你的頭上打
個大問號，也會逐漸消磨老闆對你的信賴。

當然，除了上面這些因素外，還有兩件事情是你必須要注意的，才能確保你的職場之
路一切順遂：

01.        你自己的企圖心
你必須展現非常旺盛的企圖心，當你現在的職位是經理，一定要表現得比其他所有經
理更想當「協理」；當你現在是「協理」，一定要表現得比其他協理更想當「副總經
理」，不要讓台灣傳統的溫良恭儉讓教育害了你，老闆不會把機會給沒有企圖心的人
。

02.        你到底有沒有跟對人
如果老闆很小氣，那即使你做完上面這些事、也很有企圖心，變成他眼中的大紅人，
薪水大概也不會多到哪裡去。如果老闆上面還有老闆，那最好也看一下你的老闆在他
的老闆眼中夠不夠紅，千萬不要自以為是紅人，但卻被老闆的「黑」影響了你。
職場生活百百種，要日子好過一點、要薪水領得多一點、要職位升遷得快一點，努力
讓自己變成老闆眼中的「超級潛力股」非常重要。所以下次過年要放年假時，不要只
想著今年是放9天還是7天，而是先從老闆的角度想一下，這幾天公司到底要燒多少錢
？這樣或許會讓自己離「成為老闆眼中的紅人」，再稍微近一些些。

他們說：
光有熱情和理想是不夠的、早就告訴你不要死腦筋、
這個結果早在我預料中
堅持不管你在做什麼，如果這是你的選擇，你一定要相信自己。
Andy

人生只有持續不斷地相信自己，
才能找到面對失敗與挫折時爬起來的勇氣

「你相信自己嗎？」不管你在做什麼，如果這是你的選擇，就一定要相信自己。每個
人往往比自己想像中擁有更多的堅毅和勇氣，關鍵只在「你相不相信自己？」

我一個唸台大土木的好朋友，畢業後沒帶什麼錢，就一個人到紐約拍電影。因為沒錢
搭地鐵，他到那裡都盡量用「走」的，我很佩服他的勇氣；另一個同學離開了電子公
司去環遊南美洲。他可以參加旅行團，但是他選擇用「騎單車」的方式，我也很佩服
他的毅力。

從小到大，我從來不是勇敢的人，我總是「大家期望」的乖寶寶。大家唸書，我就跟
著唸；大家找工作，我就跟著找。儘管走上了不是我計劃中的「創業路」，的確讓我
害怕，我每天給自己最強的心理建設就是「我得先相信自己」。

我想說一個「堅持」的故事。創業幾個月後，我們聽說美國有個名叫「Demo」的新產
品發表會。這個活動讓我們眼睛一亮，因為很多有名的公司，都從Demo開始有了早期
的曝光。那是個一年一度，能讓新團隊上台六分鐘介紹自己新科技產品的發表會，觀
眾主要由創投、大公司和媒體組成，它也可以算是「媒合會」，因為許多公司在Demo
中找到了資金，這正是我們當時最需要的。

記得我們四個人當時圍著電腦，看著過去幾年Demo的影片，也許是因為有很好的燈光
舞台效果（有點像是「超級偶像」這種節目的舞台），我們馬上有了「有為者亦若是
」的想法。當時我們很想突破網站發展上的一些瓶頸，所以很快就分頭去打聽關於這
個發表會的更多資訊。

我們馬上發現Demo不是想參加就可以去參加的活動，它需要經過層層篩選，因為要保
證觀眾一定可以在這看到最好的團隊。另一個嚇人的發現是，被選上的團隊需要繳交
大約50萬台幣的費用，來換得上台的六分鐘（這差不多是我們公司創立時的資本額）
「能被選上嗎？」、「有錢參加嗎？」這兩個問題讓我們很想打退堂鼓。

Jerry：「聽說Demo是公司募資的好機會，你們覺得該去嗎？」
Kelly：「50萬可以買一輛車。」
Cindy：「50萬還可以再開一家公司。」
Andy：「說不定花了50萬，但拿到了5,000 萬的資金回來。這麼貴，一定有它的厲害
之處吧！」

我們面面相覷，因為想不到其他更好的方法，就這麼決定去參加Demo了！

我們花了好多天準備厚厚一疊資料，也突兀地規定每天在辦公室都「只能說英文」來
增加練習機會。因為規定太嚴格，有些東西又難以表達，我們常常一整天都不講話，
辦公室安靜到連針掉下去都聽得見。

後來，我們見了當時Demo的總監Chris Shipley ，她的工作之一是決定哪些團隊可以
上台。和她見面的那天，我們坐在會議室裡，介紹我們的網站，只記得Chris 一直點
頭。聽完之後，她喝了一口咖啡，用一種帶著嘆息的聲音說：「我覺得你們還沒準備
好。」

聽到這句話雖然令人難過，但我很快回過神，把握會議的最後幾分鐘，想問個清楚：
「妳覺得我們需要怎麼做，才符合參加Demo的資格？」她開始條列式地把她想到的東
西寫在白板上，我們則猛抄筆記。我們明白，如果不想這麼輕易就放棄目標，這就是
未來幾個月的重要功課。

人生不可能沒有挫折，你要有跌倒再爬起來的力量。

走出會議室，我們沒有忘記Demo這件事，儘管公司百廢待興，我們不可能把所有時間
都用來爭取Demo，但也努力照著Chris 給的意見不斷修改。每天睡覺前，我們都問自
己是不是更接近這個目標。

為了了解「美國人在想什麼」，我們還請了好多「志願來喝咖啡」的美國人，條件是
他要邊喝邊用我們的網站，好讓我們知道網站有什麼問題。在一次這樣的場合上，有
位美國人還把咖啡打翻在我借他的筆電上，害我之後花了好大的功夫才把流進鍵盤裡
的咖啡給抖出來。

幾個月後再和Chris 見面時，我們內心覺得踏實了很多。不只我們看自己的網站覺得
順眼，就連最後幾次找來的「美國人」也都讚譽有加。在強烈信心的驅使下，我們準
備的投影片只有一張，上面就只有5個英文字：「We are ready for Demo .」（我們
已經準備好參加Demo。）其他細節我們決定直接展示網站給她看，這的確是個有點大
膽的決定。Chris這次邊聽邊笑，看起來很滿意這張投影片和目前網站的進度。

這次會議後，我們取得了Demo的門票，它是一個榮耀，也是一張很大的帳單（50萬元
的帳單）。我們有點擔心是不是真的有可能在Demo中取得資金，Chris 告訴我們，如
果能讓投資人印象深刻，這個機會是有的。聽到她這麼說，我們更加堅定一定要去
Demo把資金給募回來的信念。

在創業過程中，有些時候會發現「錢」真的很重要，看到這張帳單時，這種感覺變得
更為真實。在「資策會」的奔走下，經濟部當時也決定要對我們「出國比賽」的行程
提供部分補助，在最需要的時刻看到政府伸出援手，我們心裡都一直存著感激。雖然
政府補助支付了大部分費用，我們自己還是得負擔團隊部分的機票和食宿。

我看著那幾天Cindy 常眉頭深鎖地盯著財務報表，找她了解後，才知道我們比想像中
要「窮」很多。雖然沒辦法叫航空公司乾脆也贊助機票，但我想，既然花了一大筆錢
和坐12小時飛機到美國，就只為了那6分鐘，那就得讓它成為我們生命中最棒的6分鐘
。

人生很多時間，常常是為了準備那最重要的時刻而存在的。

如果能找到更好的人加入團隊，必要時就爽快地把自己換掉吧！

隨著Demo越來越近，我們排練的時間也越來越多，一人拿著一張手稿不停地練習，但
動作和講出來的英文卻常常像機器人一樣僵硬。

Jerry：「我覺得我們表現太爛了！」他丟下手稿。
Andy：「我覺得是你英文太爛了，不然你乾脆留在台灣，換個人去好了！」我想可能
是壓力太大和那天神智不清，才會說出那麼不像我會說出來的話。

受了刺激的Jerry 奪門而出，當天就到師大語言中心布告欄貼文徵人。他想找到一個
土生土長會講英文的人加入團隊，把自己「換掉」。如果最後是我們上台，也許表達
得還OK，但不可能「出色」，那6分鐘可能是我們生命中最棒的6分鐘，但不會是觀眾
有記憶的6分鐘。

以當時的資金狀況來說，這真的是最大的賭注，我們有很強的信念一定要讓這六分鐘
，成為這一年Demo活動中最棒的六分鐘。由於深切體認到自己的不足，為了達到這個
目標，即使我們是公司的創辦人，也寧願換掉自己，去換取公司在這場珍貴活動中最
棒的成果。

Demo 的前幾個禮拜，我們真的找到了一位在美國土生土長的ABC（編按：華裔美籍）
加入團隊，他不只畢業於美國一流大學，更棒的是他還有「戲劇系」的學位。用六分
鐘表現自己，又有誰比他更合適呢？為了確認他的演技，我們還買票到他業餘表演的
劇場看他的舞台劇。去之前我們都很納悶，不太會說中文的他，真的可以在中文舞台
劇上流利演出嗎？後來疑惑被解開了，他飾演一隻「汪汪叫的狗」，而且演得非常好
。

就這樣，我們和他一起為了Demo日夜排練，更為了克服時差，決定提前一週先到美國
。即使這個展每年都辦，但對我們來說就只有這麼一次機會。

創業最棒的時刻，是你看到大家盯著你的成果，而且很有興趣地想了解更多。

那6分鐘裡，我們的ABC新夥伴是一個完美的演員，他負責表演，我負責操作電腦和一
小段台詞。如果我是女生，可能會馬上愛上他。我看到鎂光燈投在我們的Logo上，電
視牆打出了網站的英文名字，以及主持人介紹我們來自「台灣」。那6 分鐘，時間像
是靜止的，我聽見了觀眾的笑聲和掌聲，即使已經演練了幾百次，手還是顫抖到快要
連滑鼠都按不下去。我看著Jerry 和Kelly的眼神，知道找到ABC夥伴真的是一個正確
到不行的決定。會後，我們得到了一個大獎，抱著獎盃的那刻，我們給了彼此一個大
大的擁抱，也興奮地流下眼淚來。

他們說：
活動做了、記者會辦了、預算花了……
沒有媒體報導，我也很無奈
媒體想要上新聞，關係不重要，說故事的能力才重要。
Kelly

網友每天看電視新聞，
只要創造和時事有關的話題，通常容易獲得共鳴

新聞行銷的第一堂課：如何創造出有話題的新聞？

電視雖然是主流媒體，但隨著電視台的競爭日益激烈，每天24小時的帶狀新聞，不能
從早到晚都播一樣的內容。也就是說，電視台需要的題材很多，記者也需要找到更多
新聞衝收視率；所以只要用對方法，創造出有話題的新聞，盡可能搭上時事、有衝突
性、有反差，要獲得媒體報導並沒有想像中那麼困難。

進入職場後，我一直都保持「隨時為自己充電」的習慣。之前在電信公司做行銷工作
時，假日逛街經過競爭業者的門市，我都會進去看看他們怎麼做門市陳列、推出什麼
樣的促銷活動，以及同樣的手機，我們的價格和贈品相較之下有無競爭力，也觀察消
費者如何閱讀店頭的情報誌。

和我逛街的女生朋友都笑我：「公司又沒有付妳錢」，或許這就是一種對工作的自我
要求態度吧！後來加入【地圖日記】的創業行列之後，我還是保持「隨時為自己充電
」的習慣，只是對象不再是門市通路或電信市場，而是改成「把握每一次看新聞的機
會」，不像以前看新聞只是放鬆大腦地看，現在的我看每一則新聞都是在「工作」，
腦筋裡面永遠在轉的是「我可以搭這個時事做什麼新聞？」

例如：有一陣子我看到電視上都在報導「失業率」，媒體不停放送「無薪假」的新聞
。我聯想到網站最近做了一個新功能，叫做「頭版產生器」，由我們做好一些版型，
再讓網友上傳照片來合成。我想，不如就搭上這個全民時事，推出「不再只是自己去
找工作，也可以讓工作來找我」的概念，讓網友只要在網路地圖上標示自己所處的地
方，點選這個功能並上傳自己的頭像，就可以製作成求職海報，最後將成品張貼在自
己的部落格、增加曝光率。

這項活動娛樂性的成分居多，畢竟我們是經營社群網站，而不是人力銀行，但是搭上
無薪假的順風車卻成功創造話題。果然記者朋友很有興趣，把新聞方向導引到「無薪
假話題仍在網路上持續發燒」，而我們也很巧妙地在所有頭版產生器上，都打上網站
Logo。透過新聞畫面的放送，【地圖日記】四個字不停出現在電視台上，不但成功創
造了網站知名度，也讓觀眾看到新聞後轉而上網搜尋。

另外，搭上節慶話題也是我們操作行銷很重要的一環。我觀察到每年愚人節的時候，
電視台都會有很多相關新聞，每年最常搏得新聞版面的就是Google。它們每年總會在
愚人節，推出一款令人吃驚、但其實根本不存在的服務，也每每得到極大的媒體版面

。歷年來Google推出的把戲如下：
1. Google火星移民計畫
2. Google搜尋未來服務
3. Google人肉搜尋引擎
4. Gmail自訂發送時間（六小時前）

但是我們不是Google，Google本身就是「網路明星」，因此一舉一動自然牽動媒體的
目光焦點，如果【地圖日記】也在愚人節推出一款「新功能」，不管有多新奇，對媒
體朋友都不具吸引力。

就在愚人節越來越逼近，仍然沒有任何創意點子的時候，我突然想到以前曾經看過國
外報導，有一種以假亂真的雜誌封面，可以把自己合成到雜誌封面上並寄給朋友。靈
機一動，我又找來我們的團隊，打著社群網站推出「愚人節新聞製造機」，讓網友上
傳照片製成電視新聞頭條，除了過過乾癮，還能在愚人節當天「搏君一笑」。

當時我們好幾個人一起想出了不少模擬電視畫面的有趣新聞標題，像是「兩天賺三億
，年輕企業家創傳奇」、「她最美！網路美女地圖票選奪冠」、「連中三期大樂透，
12億彩金一人獨得」、「人氣偶像深夜幽會對象現身」等，讓網友自行合成照片，變
成新聞主角。

這個「愚人節新聞製造機」一推出就被網友轉貼到各大部落格3000多次，連我們自己
都覺得很意外，公司上上下下都開心得不得了。

由於搭上愚人節的節慶話題，這次更是吸引了大批媒體目光，幾乎得到所有平面報紙
和七家電視台記者聯合報導，為此我們還特地安排了記者會，讓媒體朋友可以一次採
訪網友說法和網站畫面。七家電視台的午間新聞加上晚間新聞不停重播，以下午時段
平均每10秒要價2萬5千元、晚上黃金時段每10秒3萬5千元來算，一整天下來，至少有
超過 300 萬的新聞價值。

有人脈,會狗腿...+1