六大秘笈助你走出職場冷宮

近來央視八套海外劇場正在播出一部日劇《總務二科》（又名《庶務二科》），雖然是1998年的舊劇，卻引發了觀眾的討論熱潮，因為這部堪稱日本「OL」題材里程碑的「職場

寶典」，在今天看來也非常具有現實意義：六個因為各種原因被貶到號稱「員工墳墓」的雜務部門的女人，如何重新被人認可和尊重？而無數正在、或未來有可能在職場「失寵」的白領，如何走出陰影甚至再度「得寵」？

　　有數據調查表明，由於外部的經濟環境和自身的核心競爭力下降等原因，很多白領在本該年富力強幹事業的三四十歲，卻會遭遇職業發展的瓶頸，有成為「第二代下崗人」的危險。即使不至於下崗，如果有一天你突然發現上司不再分配給你重要的工作，不再讚揚你的業績，不再給你加薪升職，總之，你成了辦公室里的透明人，這種滋味也夠難受的啊──因為你進入了職場失寵期！

　　失寵的三大信號>

　　1.做決策時有你沒你無所謂>

　　以前你討厭開會，哦，當然還有會上發言，但如果大會小會都不通知你參加，甚至故意在你外勤時召開，估計是老闆不想再看到你那張臉，不想再聽到你的意見和建議了。

　　2.突然增加或減少你的工作量>

　　減少工作量是要逐步削弱你的權力，讓有望接替你的人熟悉業務；突然增加工作量則是為了考驗你的能力，如果你挺不過去，老闆就可以順理成章地「找個人來幫你，你就不必那麼辛苦了」，然後……

　　3.對你的獎懲變得模糊>

　　當你取得了明顯的成績，放在往日一定會得到獎勵，而現在老闆卻輕描淡寫裝沒看見；而當你犯了一個小錯誤，擱在別人身上可能就是兩三句批評的時候，老闆卻大書特書，恨不得拉出去打五十大板──你就應該明白，以往的獎懲標準在你身上已經不適用了，你正式被打入冷宮！

　　六大秘笈助你走出冷宮>

　　秘笈一：扔掉「受害人心態」>

　　失寵后，通常會有一種自我憐惜的「受害人心態」，覺得自己自始至終都是正確的，只是不公平的老闆和齷齪的同僚，用卑劣的手段在「整」自己。有這種被動消極的「受害人」心理的人，往往站在所謂「善良」「道德」或「原則」的制高點，向下俯視眾生，他記住的都是自己的好和別人的壞，他會從一個「受害人」轉變為「憤世嫉俗者」，職場在他的眼裡變成了弱肉強食的叢林，而自己的定位則是可憐兮兮的小白兔。

　　對於有「受害人」心態的人，剛開始會有人同情，但久而久之就不會再有人同情甚至幫助他，誰喜歡逢人便說「阿毛丟了」的祥林嫂呢？誰理解一個心理灰暗扭曲的人呢？如果你不幸就是一位「受害人」，請檢查自己的心理，運用獨立意志和自我意識去磨煉自己的心態，換位思考一下，如果你是老闆，願意雇傭一個整天一副受氣包模樣的員工嗎？如果你是員工，願意追隨一個凡事都抱怨他人的老闆嗎？

　　秘笈二：學會危機公關>

　　明朝，眾所周知的嚴嵩是大奸臣，其實他兒子嚴世蕃更壞，得罪了不少人，被人以「貪汙」之罪弄到了獄中，但他對前來看望他的官員說：「貪汙這種小案子不算什麼，我最怕的是當年整垮楊繼盛的舊案，如果這個案子被翻出來，我就只好等死了。」刑部聞言大喜，馬上重筆勾畫這個罪狀，但大臣徐階看了后說：「當年楊繼盛被殺，是皇上親自下旨的，把這個案子翻過來就等於直接說皇上的不是。」──試問天子犯法，何時與民同罪過？

　　兩個例子都是「危機公關」的典型，前者一味擺事實講道理，卻令自身形象更加一落千丈；後者則很聰明地將自己的不利轉化為對其他人甚至是對老闆的不利，這樣同盟軍為了自保就不得不救你──面對一個不利於自己形象的壞消息，要迅速變換概念，轉移公眾注意的焦點，找到最有利於自己形象的評判標準，而不是糾結于引起危機的那件事情。

　　秘笈三：表現得像個成功者>

　　在某企業的季度會議上，營銷經理說「最近銷售不好，因為競爭對手紛紛推出新產品，研發部要好好研究了」；研發經理說「我們一直很努力，但預算太少，都被財務部削減了」；財務經理連忙說「那是因為採購成本上升了」；採購經理也跳起來，「採購成本是上升了10%，那是因為俄羅斯的一個礦山爆炸了，導致原材料價格上升！」前三位經理恍然大悟：原來如此，如此嚴重的困難下，我們還達到現在的成績，值得慶賀，哈哈！──一群失敗者搖身一變為成功者。

　　如果你是成功者，就表現得像個成功者，否則，某些失敗者就會來摘取你的勝利果實；而如果你暫時失敗了，你也必須表現得像個成功者，這樣才不會招來有人對你落井下石。而且成功者的失敗，不同於失敗者的失敗，他不允許其成為決定性的失敗。當遇到失敗時，他所表現的氣質會使人感覺到他似乎仍在必然成功的路上；而失敗者的失敗，對他來說則像一場災難，失敗仿佛奪走了他身上的信心、幹勁和能力。職場失寵后，更要注意言行舉止，當然不能趾高氣揚，但也不能畏畏縮縮。

一時的失敗,並不是永遠的失敗,但如果你在心態上也失敗了,則你將真的永遠失敗了.