昨天發表了公平嗎主題,由於小弟沒有說清楚,以致有所誤解很抱歉,現在清楚說明
團隊完成了一件工作,有筆獎金,(還蠻豐厚的)老闆決定獎金平分,不管誰付出多少(以前都是老闆按工作績效發放),並由負責人於下周一工作會議中發布(不巧,此次負責人正好是小弟,)以前都是由負責人寫工作評估報告,交給老闆,在按績效發放獎金,小弟有提出反對意見,老闆不採納,小弟說怕引起努力工作者覺得不公,老闆只是笑笑著說,那就看你的智慧了.
請各位賢達先進幫忙,要如何才能讓大家接受此次的獎金發放方式(小弟在公司極為資淺,怕被老鳥們給活剝生吞了)感激不盡!

誠如你所以，獎金平分的老闆的決定！

既然如此，一開始工作職責分配的時候，
就必需考慮到每個人的工作量，和擅長的部分，
就如同打球比賽一樣，讓每個人都夠人盡其才…

或許這次有些人覺得自己努力工作，
而有些人，講難聽點是偷懶摸魚…
但獲得的獎金卻是相同，當然會覺得不公平；
若爾後獎金發放有意依照此原則做分配，
則在一開始工作職責分配時，
就必需先經過討論並做適當的分工，
因為大家都是屬於同一個工作團隊。

所以這次只能跟大家直說囉！
並期待下次能夠做得更好。

linyuzheng 發表於 2014-4-18 16:08
誠如你所以，獎金平分的老闆的決定！

既然如此，一開始工作職責分配的時候，

其他人當然沒問題,甚至會高興到跳起來,就怕過不了老鳥那關呀

www0698 發表於 2014-4-18 16:18
其他人當然沒問題,甚至會高興到跳起來,就怕過不了老鳥那關呀

你應該很想幹譙老闆一句，
這種事一開始怎麼不早說，
才好做工作職務的分配…

事後才講，好像要挖洞給人跳。
只能老實的跟大家說獎金要均分，
下次若有這種情形，
可以考慮以2人小組、3人小組，
來做工作的平均分配，
當然不能讓老鳥都分在同一組囉！

linyuzheng 發表於 2014-4-18 16:24
你應該很想幹譙老闆一句，
這種事一開始怎麼不早說，
才好做工作職務的分配…

老鳥不須我分配,都知道自己該做甚麼,現在也只能希望老鳥能不要太暴走了

www0698 發表於 2014-4-18 16:29
老鳥不須我分配,都知道自己該做甚麼,現在也只能希望老鳥能不要太暴走了

老鳥當然可以很快的進入狀況，
但菜鳥通常就猶如在五里霧中，
所以分組工作就能讓老鳥督促和帶領菜鳥。

linyuzheng 發表於 2014-4-18 16:32
老鳥當然可以很快的進入狀況，
但菜鳥通常就猶如在五里霧中，
所以分組工作就能讓老鳥督促和帶領菜鳥。

有些人根本就很鬆散,講了也不聽,老鳥也不大會管,沒想到老闆居然會做此決定,感覺像掉入火坑

www0698 發表於 2014-4-18 16:37
有些人根本就很鬆散,講了也不聽,老鳥也不大會管,沒想到老闆居然會做此決定,感覺像掉入火坑

老鳥獨善其身，自己做自己的…
或許老闆想藉此讓大家知道，
團隊不懂合作與分工，
就沒辦法提升效率。

linyuzheng 發表於 2014-4-18 16:40
老鳥獨善其身，自己做自己的…
或許老闆想藉此讓大家知道，
團隊不懂合作與分工，

老闆是出錢的,高興就好,只是也不該讓我成為眾矢之的呀,還以為我得了其他人甚麼好處呢

www0698 發表於 2014-4-18 16:45
老闆是出錢的,高興就好,只是也不該讓我成為眾矢之的呀,還以為我得了其他人甚麼好處呢

都是公司的一份子，
大家一起進步，才不會造成人力斷層，
造成而凡事都要倚靠老鳥才行，
老鳥不想累死自己，就要帶好新人。

linyuzheng 發表於 2014-4-18 16:48
都是公司的一份子，
大家一起進步，才不會造成人力斷層，
造成而凡事都要倚靠老鳥才行，

公司老鳥個個身懷絕技,又特別難搞,要他們帶人還要他們看得上眼才行,不然就放任自生自滅

www0698 發表於 2014-4-18 16:57
公司老鳥個個身懷絕技,又特別難搞,要他們帶人還要他們看得上眼才行,不然就放任自生自滅

老闆想讓新人也能獨當一面，
菜鳥們~要藉著和老鳥們一起工作，
不斷學習、不斷進步。

linyuzheng 發表於 2014-4-18 17:01
老闆想讓新人也能獨當一面，
菜鳥們~要藉著和老鳥們一起工作，
不斷學習、不斷進步。

經由此次經驗,確實成長不少,只是不知此次努力工作的那些人有何反應,該如何能讓自己不成砲灰

去問一嚇之前有經驗的怎做吧  珂

之前好像沒有發生過均分的狀況

既然是團隊完成的工作,有筆獎金又老闆決定獎金平分，這就對了....
就是"團隊"去達成的工作，哪有分彼此，功過大家一起扛...這才對。
要事這件工作沒達成....請問這又如何處理。
"團隊"一起來，不管老鳥、菜鳥，不分彼此接受平等處法。

jml123 發表於 2014-4-19 20:45
既然是團隊完成的工作,有筆獎金又老闆決定獎金平分，這就對了....
就是"團隊"去達成的工作，哪有分彼此，功 ...

若工作沒有完成,就不會有獎金,當然就不會有問題了,只是採均分,,難免犯嘀咕

所以說嗎?
這件事是以團隊分工合作達成的，不管工作， 孰重孰輕，都不能分彼此，功過平分。

jml123 發表於 2014-4-19 21:01
所以說嗎?
這件事是以團隊分工合作達成的，不管工作， 孰重孰輕，都不能分彼此，功過平分。

事情若能就如大大所言,就此落幕,當然是最好不過了

在上位的老闆其實都明白樓主所說的問題

工作獎金能平分有平分的好處

從正面的視野去體察，可以讓公司各個小組的全體有磨合團隊運作歷練機會，
能讓公司新人有學習適應企業運作整體流程，學習過程中能體察到老手指導新手時，
他該有的領導能力是否足夠，是不是可以做為將來的提拔人才，凡走過必留痕跡

老手都是憑經驗，通常多數只張嘴不動手，動手做的多半是新手，
新手學到經驗技巧，老手學到領導指揮，

從負面去觀察，齊頭式獎金分發，會減低個人能力真正實力的發揮
做在多，都是自己在做，獎金大家分，心理不平衡，所以怠惰不積極
老手容易坐享其成，只靠一張嘴，攬功諉過，新手容易遭打壓

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按能力分擔表現程度給予適當多寡去分配

從正面的視野去體察，有能力的人，表現卓越積極努力，能見度高，有升職目標希望
適當分組，新手可以藉此觀摩老手的精神，正面鼓勵積極努力進取
公司內部掌握人才，目標明確，預設成長目標可見度高，

從負面去觀察，公司整體人員容易自私自利，個人表現，英雄式主義盛行
人員內心融合度不足，團體運作能力差，老手容易欺壓新手，人員流動率高
領導能力不佳，組員配合度低，技術領導層面大於人員管理層面，員工壓力大

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其實獎金發放方式都各有好壞，不一定要哪一個才比較好
差別在於你是用公司負責人還是員工的眼光去看待這件事情而已
不過重點來了，不管是依能力給予獎金還是齊頭式獎金
都必須要制訂一套配套機制規範防弊，找尋弊端預防發生去設限
做為鼓勵體恤有心付出的好員工與發掘人才，
那才是企業正面發展的長久保正，讓工作成為學習的地方
不是把工作變成行屍走肉的去處，畢竟大家都是人