《職場百態》
原作者：呆伯特

一些事沒人做，
一些人沒事做。
沒事的人盯著做事的人，
議論做事的人做的事，
使做事的人做不成事、做不好事。

於是，
老闆誇獎沒事的人，
因為他看到事做不成。

於是，
老闆訓誡做事的人，
因為他做不成事。

一些沒事的人總是沒事做，
一些做事的人總有做不完的事。
一些沒事的人滋事鬧事，
使做事的人不得不做更多的事。

結果
好事變壞事，
小事變大事，
簡單的事變複雜的事。

然後公司開始出事，
為了解決這些事，
老闆開始要求不做事的人做些事，

這些人才做一點點事，
就到處說他做了全天下最難的事，
也有人啥事也不做，
只會光說這是一件不可能成功的事。

最後做事的人還是不得不接下這些沒人做的事，
公司得救了，
不做事的人就說：
那還不是開頭做了許多事，
公司再見了，
他們也說：
我早說那是不可能的事。

最後全公司的人都不做事，
反正不做事也不會出事，
多做事反而會惹事。

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這個作者，

為了證明理論，

所以就到一個公司做實驗，

扮演顧問的職位在公司裡給所有員工上課、訓練。



因為他有這個權限決定教材，

所以他就在課程中亂掰亂編，

卻沒有任何一個人有反對意見。

就在他執行 - 把公司標語譜曲編成歌來唱的時候才公布這個實驗...



個人心得：

呆伯特法則裡寫了很多職場上的百態都很貼切，

在此遍文章中，造就"劣幣逐良幣"的原因就是"人"本身，

多做多錯、少做少錯，表面上不做不錯，卻輸掉整體競爭力。

現實中"沒效率、不進化"的組織幾乎都是在這樣的狀況下持續運作。

我們公司也不例外。

在這個世紀，人類擁有科學、文明的利器和富裕的生活。

但沒有喜樂、平安和幸福，常不安、焦慮、充滿憂愁。

為什麼呢 ? 因為人類因著失去自己而迷失在這宇宙中。

這就是今天身份的危機。

除非我們遇見耶穌、被懷抱在我們的天父的懷裡，否則無法解決這危機。

非常中肯~~就是這樣分工很重要

說的不錯，有同感！

呆伯特法則~~~~有意思
沒事做並不是真的沒事做
其實他應該是主管
要運籌帷幄展現未來
他真的沒事做會有兩種情況
1. 公司一切在軌道上，做事的人做對的事
2. 公司一切在軌道上，做事的人不知道自己在做什麼事，對或錯沒有差別

做事的人真的在做事
這些人應該是一般職員或作業員
看到事情就做
因為他只會做事從來不會思考
做對了事是碰運氣做錯了事是倒楣
沒事做的本應在督導或管理這些做事的人
可是沒事做所以做事的人就亂做事了
沒事做的人認真做他應該做的事
做事的人有人督導或管理就不會亂做事了就會做對的事了

讓沒事做的人去做做事人的事
本末倒置功能不分
結果沒做事的人做做事的事造成績效不張效率不好
做事的人事情被搶了也變成沒事做
所以就惹事生非到處生事抗議
公司就會一團亂了

呵呵呵~~~不知道自己在寫什麼
看官們就忍耐些吧!!

這是真的！
公司現在的小紅人，反而是不做事的人！
做的要死不活的人，就沒什麼獎勵，還被閒東閒西！

當初和我說來這邊上班的福利！
也都拖~~拖~~~~拖~~~~

我覺得並非有事沒事,而是一個動腦,一個動手,當然差很多,看誰是Leader囉!

職場中 不少無奈

每個人都有他自己的想法 上下無法達到良好的雙向溝通 交流時

問題難免就會越來越多了

這一篇文章雖然有幽默的意味的，但是，小弟相信這在許許多多的公司企業一定多多少少會遇到這樣的情狀的，
這就要看這一些人後面有沒有烤山、主管願不願意教這一些人做事、這一些人叫得動嗎？在在都會影響一個部門，甚至是一整個公司啊

會做人比會做事好
不會做人 多會做事也沒用

管好自己,做好自己才是重要.