現在的員工離職，三個月離職會被說抗壓性不夠，

一年離職會被說抗壓性不夠，

三年離職也會被說抗壓性不夠，

反正只要離職

都會被企業說成是員工本身的問題，

但有很多時候其實是主管、公司內部也有問題。


員工離職，特別是老員工的離職，

對於大多數情況下實際上是一個雙輸的格局。

企業損失了熟悉公司業務和文化的幹將，損失了業務傳承、

新業務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，

帶來了負面資訊傳播、業務交接傳承、新員工不能勝任的風險，

增加了離職、招聘、培訓等各種人力成本;



而對於員工來講，也不是總能收穫更好的結果，

他要冒著新工作不能適應、文化不能融合、沒有朋友、

員工關係不易相處、福利減少、晉陞機會

需要重新爭取等等未知的風險。



馬雲曾經說，員工離職主要原因只有兩個：

錢給的不夠 ; 心受委屈了。

概括了主要原因但不全面，同時過於籠統，

心受了什麼委屈，具體來講還要分很多方面。

從不同層級員工離職的原因分析，

基層員工、中層員工和高層員工離職原因大多數是不同的，

後面將專門來講如何分層級的用人和留人。

光從在職時間長短來講，

員工進公司2周離職，與hr的入職溝通有關;

3個月內離職，與不能適應工作和工作內容本身有關;

6個月內離職，與直接上級有關;

2年左右離職，與企業文化有關;

3-5年離職，與晉陞空間受限有關;

5年以上離職，與厭倦和進步速度不平衡有關。



上述僅節錄個人覺得重點部分。

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個人觀點：經過一段時間後的離職，其實對自己本身與公司皆有傷害（雙輸局面），所以維持好職場環境，是雙邊皆有責任，並非單單屬於受雇者或是公司的單一責任。

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原文網址：http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=25399

個人不覺得是雙輸,個性與工作興趣是必須要符合的,
所以個人認為離職是雙贏,
找到對的人上車,才是王道.

良禽擇木而棲
若是真的不適合，那也沒必要勉強留下來

離職時間多久不是關鍵!!

是在於為公司做了甚麼!

又是為什麼而離職的吧!

這兩點比較重要吧??

一體兩面!!
畢竟主顧都要去考量~~

謝謝版主分享的這一篇文章，會離職一定是會有許許多多的原因的，倘若勉勉強強留下來，但是，會導致離職的原因卻沒有解決，這一樣也是會引起更大的問題阿！建議還是要先把問題解決再留下來才是雙贏的局面阿！

離開 是自己的能力不夠
離開 是公司的能力不夠
留下 是給自己進步成長
留下 是給公司進步成長
去留 轉念之間

我覺得薪水和晉升空間
是最主要的
不過想晉升真的和加薪一樣難..

kim70714 發表於 2015-12-2 10:17
我覺得薪水和晉升空間
是最主要的
不過想晉升真的和加薪一樣難..

我深深認同
一般企業員工不像公務員
有考績考核與升遷
就算在無能，（薪資、俸級）也是可以慢慢往上爬

不一定是雙輸或雙贏
要看離職的人對公司來說是資產還是耗材
資產會對公司帶來比薪水更高的效益
耗材就每個月等發薪
不過通常耗材是不會自動離職的
除非被裁員或逼退
資產若公司給的薪水不符期望
那就很容易離職
找願意投資他的伯樂了

離不離職無所謂 看看自己學到什麼了

雙方都要檢討

為何會想離職公司以獲利為目的
無法幫公司獲利請自動離開

馬云的成功一大半是運氣

差一些,二個月,沒差,但二年,心裡上就.................................

有人感慨企業無情.人總有動力十足敢衝敢拚.但是也有心情低落人生囧徒.但是企業不管你的心態如何公司紙業業績要你幫公司創造利潤一但你在谷底太久時你可能接到一紙離職單.曾經為公司犧牲打拼勞心勞力為公司放棄同行挖角犧牲對家庭的照顧如今換來如此的對待......等等.
一個企業有它的遊戲規則你的努力顯現在你的報酬上.但是你也要在學習或拓展你的人際關系.增加你的重要性也就所謂的本錢.一但公司發現你已成為公司的負擔那你以前的努力瞬間化為烏有.
因此不斷增加自己的籌碼.增加自己的重要性.成為你是否能待在公司的一總方式.而不是一直的換工作.進修.學習.人際圈.

事出必有因,一體兩面,各有各的立場考量

重點還是"錢"啦

沒錢途~終於懂了

三個月或兩年對於應徵工作時拿出來的資歷就有很大的差別，工作三個月不能當成資歷，兩年可以當做有效的資歷，
基本上沒超過半年的都不算經驗，最好也別去強調。