今天來分享個夢到的小故事
  
簡單敘述：我們公司八點上班後會有些事前準備工作，八點半準時開工；ａ員干了５個月，他負責的工作，至少需要提早10至20分開始準備(a站的前員工，以前也都是提早到)，不然他一定來不及，一旦a站來不及，就會拖到b站、c站，因為b員住很遠，所以他都很早到，每次都提早4、50分就會來公司，b員也知道a員一定來不及，所以提早來，一定會先幫a員做一些準備前工作，等到a員上班後，才回去做自已的b站，不過搞了五個月，b員也不爽了，跑來更我嗆說，以後不幫他了，要拖大家一起拖。

我安撨了b員，答應b員，我會提早來幫他，但當下也去更a員唸了一下，你的準備的時間要加快，不要每次都是你的下一站來幫你。如果他沒來幫你，你來的及嘛？
  但其實在我的認知裡，我覺得a員也沒錯到那，只是他的工作站的性質，準備的事情就是比較繁雜，比較花時間，而且他也沒遲到，但公司也不可能特別派人在八點，派個人更他一起弄，也不會讓他提早半小時來，多算他半小時的加班費，其實就算反應上去了，但我也己經想到，長官們一定會叫我先去頂，暫時頂到是沒差，但我看啊這個做著做著，以後也會順其自然變成自己的事了。
  
像這種本身就存著問題的制度，我也是很無奈！如果以負責的角度來看，a員當然是不及格，自己的工作，要自己做好，因為他只要提早到，事情就解決了，不過基於感謝b員，這幾個月的幫忙，也默默的發line給老板，把這種制度面的問題，反應給他知道，也更他說：這次中秋的獎金，從我的獎金裡，播五千給b..............剎那間，突然驚醒，原來只是一場夢！

從獎金 撥五千  真是有錢唷
如果我是b員 應該也會開心的 只是中秋久久才一次
其實應該還是要從制度著手 或是流程修改
不然永遠都卡到下一站

我不認識你，所以純就事論事，請勿見怪，否則請當我沒說。
我覺得你的處理方式，表面上出於善意，其實只是使問題惡化。
問題是制度，你卻不是從制度去設法，反而以為從自己的獎金分撥出去就好棒棒？
以前有前輩教會我一件事：「上一代的交情，下一代的仇恨」。什麼意思？以你為例：你為了解決問題，用你自己的獎金補償B員。B員也可能因此願意多擔待。但是將來你或B調職、換人了呢？同樣的模式還能運作嗎？若你的繼任者不願意掏自己的錢安撫B，B會不會怨你的繼任者？或者B的繼任者不吃你這一套，你到時怎麼辦？
如果某個職位的工作固定必須半小時準備才能開工，為何不是從那半小時開始起算薪資？就是慣老闆貪心，想省一小筆錢罷了。從這裡入手才是治本之道。結果呢？資方賤格不願解決，員工奴性不敢力爭。
抱歉，我話說得比較重。

如不是崗位有專業技術問題,是不是應該考慮A員跟B員崗位互換,同時也要把B員的準備時間納入工時給予工資.
畢竟沒人願意長時間做免費的工作,20分鐘累積起來也是很驚人的,更別說還要提早出門.

或者開工時C站人員先幫A站做準備工作,畢竟A站沒好後面都無法作業,同樣的時間排序在後面做完準備後不是顯得很閒嗎?

還有建議你,用自己錢解決只是暫時的,問題還是在. 升米恩斗米仇要小心阿!!

jkfnetix 發表於 2017-8-13 18:58
我不認識你，所以純就事論事，請勿見怪，否則請當我沒說。
我覺得你的處理方式，表面上出於善意，其實只是 ...

我不會在讓b做了，我真的打算，自已來..........到以後。算加班費不可能，但早半小時下班，還說不定有那麼一丁點的可能性，但目前我只想到會衍生出，大家也開始東拖西拖，大家也都要提早來，提早下班，

雲斷 發表於 2017-8-13 19:27
如不是崗位有專業技術問題,是不是應該考慮A員跟B員崗位互換,同時也要把B員的準備時間納入工時給予工資.
畢 ...

各站有各站的準備工作，其實我也曾想過，迎照出大家互相幫忙，誰先弄好，誰就去幫，但在責任畫分的這個區域上來說，個人認為，這樣就叫犧牲，而且如果不是真心幫的，反而會幫倒忙、幫出包。至於會貼自己獎金，單純的是因為，當初a站的前員工走了，那時就知道問題了，只是拖著拖著而以，所以這個在我眼裡叫做好人獎金.........納入工時這問題，以後一定會變成，每站都拖，都唉做不完，也要和a站一樣......

公司就是為了省給A員半小時的加班費！不然請A員早半小時來加班不就好了！

主管本就難為，面對這樣的問題，我通常會獨斷，要求A員一組提早半小時上班，可提早半小時下班，B組視狀況調整，人員不爽就說我講的，公司不支持我就不再協調，讓A準時上班，後面的人等。
我運氣不錯，遇到的老闆通常支持我的性格，只要解決問題，其他可自行變通，但我知道很多老闆主管不見得如此，常有主管不敢決定，我就越級上報了，所以常搞得腥風血雨。
我只是說我的做法，不是說我就是對的，參考就好，以前支持我的很多，恨死我的也不少，不見得工作要這麼有戲，一定有更好方式。

llbb1374 發表於 2017-8-13 20:46
公司就是為了省給A員半小時的加班費！不然請A員早半小時來加班不就好了！ ...

一例一休後，報加班真的一堆規矩，而且加班了卻沒增加產值，是不被允許的，而且這樣那員一個月，就多了11小時的加班就算了，這樣有時在訂單大量時，在控制不超過46小時的前提下，只會更麻煩......

ubos 發表於 2017-8-13 20:54
主管本就難為，面對這樣的問題，我通常會獨斷，要求A員一組提早半小時上班，可提早半小時下班，B組視狀況調 ...

提早上班、下班有可行性，只是我己經想到提了的後果，就是被一堆人嘴到死，反正也更老板反應了，看老板有沒有什麼想法吧！不理的話就是自己做囉！我也不知道這樣算不算越級，反正就是群組line上去，狗官們都看的到......

b8062 發表於 2017-8-13 21:46
一例一休後，報加班真的一堆規矩，而且加班了卻沒增加產值，是不被允許的，而且這樣那員一個月，就多了11 ...

這種事情是主管應該去煩惱的，領的錢多承擔的責任自然要多。基層做好自己的本份就行了。。。。。

您這樣的情形
我們正在進行
老板最後採取
活動上班時間
只要您有來
上班的時間通通有薪

制度是最大的問題 但通常也不太會改 辛苦了

deeperinloveu 發表於 2017-8-14 04:08
您這樣的情形
我們正在進行
老板最後採取

看來 還是我們公司最 "霸氣" !!

1. 絕對禁止加班!! (也沒有加班費!)
2. 來不來上班沒關係 只要工作進度跟得上 沒有影響到別人
3. 到公司來 (只要有進出公司通行卡的刷卡紀錄 不論時間長短) 就可以拿到當天的夥食津貼
4. 工作上的延誤 影響到後續工作的進行 輕者減薪調職 重者丟飯碗還要被公司告!!

一手蘿蔔 一手棒子 賞罰分明 公正無私 底下的員工們自然沒人敢 "ㄍㄟ 笑"!

這就是我們公司的 "企業文化"! 這就是 "短期工作契約" 的好處!!

deeperinloveu 發表於 2017-8-14 00:08
您這樣的情形
我們正在進行
老板最後採取

在我們公司裡，屬於間接人員的，報加班是最麻煩的事，被叼、被靠北就算了，有時還要寫報告....

andy4321 發表於 2017-8-14 09:16
挖一點小大便放到他們杯子

與其如此，我還比較想升上最高的位置，之後他們上班的第一件事，就是先吃條屎，在開始去各忙各的....

在老闆的觀念裡我請一個主管就是要幫我分憂解勞的，不能事事都找老闆。
因此我個人認為身為一個主管要有一定的霸氣和獨裁，因為你不可能倆邊都討好，
我的作法是：把b員調到a站(你一定一定要說服老闆幫他加薪)，把a員調到最不重要的站或是請他走入，
不要讓他帶壞公司文化。
這家公司如果你想繼續呆下去或是昇官的話，你的天枰自然需要往老闆方向傾斜。

481285 發表於 2017-8-14 16:52
在老闆的觀念裡我請一個主管就是要幫我分憂解勞的，不能事事都找老闆。
因此我個人認為身為一個主管要有一 ...

特別幫他加薪，不可能！我唯一能做的就是績效幫他評最高，那年那月那天老板想調薪，他調的會比別人高一些就是了......
至於調站，其實有一定的難度，而且以前a站的前員工走的時後，就問過他了，被拒絕了，而且每站有每站的性質，我舉例來說，a站雖然準備時間久，但只要一上線，其實就是機台在跑，機台異常，丫讓去排除異常，檢查一下，一天裡，最少也有3、4小時的時間，在看書、滑手機、不知道在爽啥小，但是！！！那裡他媽的熱到暴............，非必要，我也不會想在那裡待太久..........