最近有許多剛新進同事間，會不斷來問哪個誰誰主管如何?跟他做案子好?...等等
其實這類的問題個人的回答是「沒有最好的主管，只有你自己覺得最合適的主管」，
所以在找尋自己最合適的主管前，必需要學會一些技巧與他們相處，再來判斷跟誰是你覺得最開心的。
以下是經理人雜誌的一些分享。


職場中，工作者懂得跟主管相處很重要，舉凡共事、離職或升遷，都跟主管脫不了關係。也許你常常抱怨主管的壞毛病跟壞習慣，總希望他能夠改掉，但其實轉念一想，面對不同個性的主管，我們得用不同的方法跟他們相處。

人無法改變另外一個人的個性，但卻可以改變自己與他人共處的態度，《不懂這些，別想加薪》作者劉恭甫整理美國心理學家威廉．馬斯頓博士（Dr. William Marston）創建的DISC個性類型分類，分別依照節奏快慢、以人或以事為主，歸類出四種不同的類型，讓我們藉此可以了解自己的上司屬於何種類型，並依據該類型習慣的方式進行溝通

1.支配型主管（Dominance）
特色：目標導向，說話快，有行動力，喜歡打斷別人談話、挑戰，敢於創新有自信

弱點：不易靜下心來傾聽，較無耐性，容易和人起摩擦

應對方法：溝通時應該要「直接切入重點」，最好能切中問題要點，簡要說明，廢話不用太多，因為講太多細節，他只會覺得你浪費時間。例如，請示決策時，最好給予選擇題、不給問答題，溝通時能拿出具體的進展與效率，因為他們在乎事情的結果與達成效率。

2.親切型主管（Steadiness）
特色：個性謙遜溫和、脾氣好，行事不慌不忙，對團隊忠誠度高，重計畫規律，是團隊中穩定的力量

弱點：太過小心而猶豫不決，被動，拒絕改變，自信心與企圖心不足，避免對立與衝突

應對方法：由於他們重視團隊共識，有時候可能會對上層決策比較唯命是從，希望能夠低調行事，「特殊做法」或是「規定之外」都是他們最不能接受的事，有時候在做決定時會比較猶豫不決，若想要說服他們，盡量從「都是為了部門或公司好」的角度切入。

3.表現型主管（Influence）
特色：熱情洋溢、好交朋友，富有創意，話特別多，樂觀正向

弱點：心直口快，注意力不持久，容易衝動，過於依賴感覺行事

應對方法：溝通時要多認同他，這類型的主管喜歡聽好聽話、樂於分享，所以可以跟他天南地北的聊，個性活潑，但只要感覺不對就會很難搞，你得讓他知道你重視他，很容易感性決策，因此下屬得更細心提醒，才不會有溝通誤差，比如帶著行事曆與記事本與他開會，逐條討論並討論做法，提醒他可能遺漏的事情。

4.分析型主管（Conscientious）
特色：要求細節，邏輯能力非常強，系統化思考能力分析強，完美主義者，講求事實、思維嚴謹

弱點：個性保守過份小心，延遲行動

應對方法：溝通時要特別注意嚴謹程度，尤其是每份數字的來源、事與事情之間連結的邏輯，他們講究證據、喜歡實事求是，建議多聽再作回應，與他溝通時建議每件事情都以流程的方式展開，讓他覺得你是有備而來。

工作上用不同的心情去面對，會得到不同效果
與其整天抱怨不如全心面對
建立好與主管(老闆)間的互動關係
相信更能真正的樂在工作上~ \^0^/

好麻煩阿!!  我只想每月有錢入帳過日子~~!!!

怎麼好像多數的人把主管當成眼中釘。

不拔不快的感覺。

很精闢的一篇文章~說得很中肯
不要企圖去改變別人~那是很難的事情
遇到行事風格和你不一樣的人~只有改變自己去配合
如果很多事情還是扞格不入無法順利進行
那就只有走人或另起爐竈了

一如初衷…自己本事拿出來作好份內事…不用管主官好不好相處

加油努力再努力~

好專業的分法.....基本上我只把長官分2種，能溝通，和不能溝通的。

我曾經在10年前看過一本前紐約洋基隊總教練Joe Torre所寫的「賽局贏家」，Torre在1996－2007年在洋基擔任總教練長達12年，雖然當時身處大聯盟數一數二的強隊，他面對難搞的球團高層，面對猶如過江之鯽的球員，閱人無數，他所寫的雖然是管理的書籍，但也跟你所PO的內容有些相似的地方。

感謝樓主實用資訊分享啊~先收起來以後一定會用到: )

wm990123 發表於 2018-5-18 11:32
我在社區當行政組長 , 幹的是總幹事的事 , 領的是組長的錢就已經很不爽了 , 偏偏財委就看我很不爽 , 所以做 ...

你還好啦!!!

我是夜間特勤的組長

我們社區經理副理每天上班就是待在防災吹冷氣、聊天、上網

工作都丟給主秘去處理

主秘做不完丟給我去做，不做還不行

晚上7點上班我要從特勤組長變成社區經理

晚上7點~早上7點 社區所有狀況都要我處理

報給經理、副理還會被唸說:你處理跟我處理的方式都一樣，你跟我說有用嗎?

社區每季有考核，成績好的有獎金

但是我到現在只拿過一次而已

我領的薪水也只比特勤高個2000

我要做的事情超過那2000的價值了

郭董肯定是第一種類型的主管