有一句話是 , 為人父母者 , 也都是第一次當爸爸媽媽 , 也是新手上路 . 換成主管 , 何嘗不適如此 , 現在回想起來 , 除了有擔當之外 , 以下這三項 , 沒有一項有做到的 , 如過您現在是主管職位的 , 提供您參考囉 .
經理人 編譯‧整理 鐘苡紅
一家企業的成功，很多人會歸功於戰略的正確，這點確實無庸置疑，但卻不是唯一原因。卓越的「領導力」才是其中關鍵的決定要素。天生的領導型人才，總有辦法透過自身影響力讓團隊自動自發地完成工作，毋需花費太多時間管理。
以下 3 個特質，看出你是否為天生領袖的料！
1. 重視每一名員工，努力讓他們變得更好
無論是管理階層、同儕還是下屬，都是企業所仰仗的重要資源，因此領導者千萬別輕易將「我才是老闆」說出口，也不要困坐辦公室，專制地向部門空降指令！老闆只是制訂規矩的人，員工才是真正執行並貢獻績效產能的人。
一個好的領導者，不應受思想框架與傳統「上對下」的階級制度所束縛，而是要扎根基層，建立一個有利於互助學習的組織架構，讓那些有才之人能充分貢獻所長，補足彼此不足之處，讓工作完成的更好。
2. 取得眾人信任，對有能力的人充分授權
網路科技的進步讓遠距工作成了常態，管理階層如何組織起這四散各地的虛擬團隊，實屬一大挑戰。
以信任為基石，知人善任、勇於納諫，具備同理心、負責與坦率的溝通模式，可彌補人際關係的短板，贏取員工的尊敬。唯有獲取眾人的信賴，才能做好分工與仲裁的工作，同時也能試圖引導優秀員工，傾注全力為你效勞。
3. 關懷社會，以改善他人生活為願景
曾被選為「最具影響力的商業領袖之一」身價超過十億美元的維珍集團（Virgin Group）創辦人理查德・布蘭森（Richard Branson）表示：「除非你要做的是能影響並實質改變他人生活的事業，否則創業是沒有意義的。」
作為一名成功的領導者，絕不將創業僅限於表現自己的工具，更大的價值是努力滿足廣泛的社會需求與以人為本的思維。
一項心理研究顯示，當人們認為自己的工作對別人有幫助時，就能讓工作變得更具意義與驅動力。因此，領導人更該有意識地將企業願景連結至社會利益，培養員工對自身崗位的認同感。
資料來源／Inc |
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若你不曾和對方走上十里路，便不要隨便批評那個人_____印第安諺
