武漢肺炎(COVID-19)2019年12月首次於中國發現，隨即2020年初迅速蔓延，造成全球大規模感染、封閉、經濟重創，多國媒體組織形容此為第二次世界大戰以來全球面臨最大的危機。
因應各國疫情發展與政府管控措施，人們生活型態與工作模式有了顯著的改變，推估未來可能造成結構性的轉變，防疫/後疫情時代新生活的假設不斷推陳出新，這樣的趨勢一旦結合科技延續，就不會輕易放緩，甚至從此迎接嶄新世代。
以共享經濟為例，不論是Ubike、Uber、Airbnb，或是時下流行的外送模式(Foodpanda、Ubereat)、夾娃娃機等，都是因應科技創新與消費需求整合所發展出的經濟型態，然因媒體過度渲染，投資人趨之若鶩致使產業急速擴張，過多的供給壓縮了還未膨脹的需求，導致產業更叠迅速，亦如台灣過往興起的「葡式蛋塔」狂熱。

回歸基本面，投資本應務實、審慎評估，即便兵貴神速、商場如戰場，仍應妥擬策略並充分討論，依集體共識執行決心下達，方能應對策略推展期間各種突發狀況。以下分「職能價值」、「產業結構」、「成果增益」等三方面論述：
1.創造職能價值：
時間，是每個人都擁有的資產，數量平等、質量因人而異。不論投資人或求職者，在選定產業、職場前均應先行評估職能塑造模式與經管升遷規劃，再依自己條件與意向決定是否參與。職能的屬性決定其價值，泛用性職能(如公關、行銷、企劃等)可一體適用，對後續跨界經營有顯著效益；寡佔性職能(如研發、勞務、技術等)適用範圍小，如怠於精進恐遭取代。
以Foodpanda、Ubereat外送為例，不難想見2013年末國道收費員事件翻版，是類從業人員所累積的職能均屬勞務(寡占性)，幾乎毫無價值，且隨時可遭人或科技取代。一旦疫情結束或人們重回消費自主，外送行業勢必經過成本壓榨(貨款、薪資、人力等)與殺價競爭兩階段衝擊，最後整併，或自此走入歷史。至於從業人員，恐如廢棄物般遭到資遣，或如資源回收般，由投資人評估再利用價值。

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