現今愈顯重要的知識型產業、創意產業，如何真正發揮人才的力量、凝聚高生產力的團隊，本書做了最佳詮釋：辛辣而幽默、建議務實。
《Peopleware》指出團隊的問題──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者，在軟體業也成了專有名詞，關注的是軟體開發的「人」與「團隊」。
傳統的勞力密集產業管理的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，管理的是員工的「腦力時間」，故應該給予其充分的自由與信任，適才適性發揮既有才能。
※人在時間壓力下，不會把工作做得更好，只會做得比較快。
※團隊殺手：防禦式管理、官僚作風、實體隔離。
※容許建設性的混亂，過度強調秩序或分配不均，只會排擠優秀人才。
※給員工一個安靜，且不受干擾的辦公環境。
※優秀的知識工作者就像「自由電子」，無為而治才是最有效的管理。
※終極的管理罪惡就是浪費員工的時間，如：儀式性、議而不決的會議。

突破思維發想：
1.開發工作的社會性動態學，往往是促使專案成功的關鍵。
2.管理者的工作是創造讓人想工作的情境，一旦陷入毫無勝算的情境，便無任何工作效率可言。
3.若人一開始就不適任，將來極有可能維持現狀，毋須過度期待。
4.創新跟領導絕對相關，缺乏其一，必導致另一方枯竭。
5.傷害個人自尊，或分配不均的工作環境，本身就是一種「病態」。
6.不確定性要比潛在利益更令人顧忌，對改變所做的回應並非基於邏輯性，而是情緒性。

感謝版主提供資訊，有空時去誠品坐下來，慢慢品嘗

一個健全的社會需要各行各業的人才, 不只有腦力密集產業