年底很多人會休假
因為不管如何今年的績效和成績大致已經抵定了
然後呢
就會定義明年的目標
老闆們呢
三不五時要求你講話要能量化
資料要有依據
我還想問
你們每年想增加20%的目標
是根據甚麼東西?

我們公司每次年底開會多會影印一本.年度行程表.每人發一份.
它裡面就會定義明年的目標.要如何來達成.

老闆當然希望持續上升阿這樣才能口袋滿滿,底下的有錢領就惦惦就好.

成長20%，的依據是老闆們在白日夢，都在喊口號居多。

根據老闆想多賺錢的慾望
跟腦洞大開的超能力

根據老闆想賺多少而定，再來就不斷的壓榨說公司沒賺錢。