這群人正在改變台灣的消費市場！他們是位於25至35歲、約350萬的「享」世代，有七成五未婚、單身，是史上消費行為最獨特的族群。 經《遠見雜誌》調查發現，享世代擁有享樂與上網分享兩大特性，掀起「Last Minute」（最後一分鐘）即時享樂風，每年消費潛力高達上兆元。



除了享受生活，他們更在意「價值理念」，例如平權、動保、永續、剩食等議題；也樂於追求新知，挑選各種線上課程，投資自己。 現在，你一定要認識這群台灣最敢、最願意消費的年輕世代，企業若能掌握「即時享樂、體驗、網路分享、價值理念、學習」等關鍵字，趁早建立互動平台，更有機會搭上「享世代」的消費列車，開創商機！

你一定要認識台灣最敢、最願意消費的年輕世代。

這個位於25至35歲、約350萬的人口中，有七成五未婚、單身，是史上消費行為最獨特的族群。經《遠見雜誌》調查，發現該世代擁有享樂與上網分享兩大特性，遂將其命名為「享」世代（表1）。

而這群人正在改變台灣的消費市場，如果企業不懂得經營，恐被淘汰出局。

25～35歲、350萬族群，台灣消費意願最高世代

開業40年的大立百貨是高雄首家日式百貨，曾承載當地人美好的共同回憶，前幾年業績卻不如預期，從2019年起轉攻年輕市場，陸續引進in89豪華影城、蔦屋書店（TSUTAYA BOOKSTORE）等受青年歡迎的業態。隨即讓2022的營收成長30％，來客數更增加六成，尤以18至40歲占比最高。

此舉，無疑為大立注入強心劑。去年12月7日再接再勵，大手筆騰出地下美食街1000多坪空間，打造全台最大日本藥妝雜貨「唐吉軻德」；連一、二樓的化妝品、精品專櫃，都讓位給「無印良品」。

這兩大品牌均深受年輕人青睞。大立百貨行銷總監黃岩平不諱言，他們就是深耕年輕世代，「貴婦隨便刷個精品包30～40萬起跳，客單價很高，但來客數少；年輕人消費單價雖低，來店次數卻更頻繁，最終希望能將客流轉換成客單。」

為何大立敢下賭注，專攻年輕客層？從去年底開幕後，大立的「唐吉軻德」「無印良品」每逢例假日便人潮洶湧，即可看出端倪，不僅2023年營收站穩15億元大關，預估唐吉訶德每年可帶來3億的貢獻度，2024年更上看18億元。

同在高雄的「五郎時食」老闆胡財賓也見識到年輕人的消費力。他從事餐飲業30年，開設的義郎創作壽司店，客群介於35至70歲，客單價約700元；2020年，看到蔬食的趨勢，另創日式蔬食料理，客單價拉高至1100元，年齡層降至25至35歲且逼近五成，「1000多元都能吃上高檔燒肉了，沒想到年輕人接受度如此高、營收還增加了。」胡財賓不可置信地說。

別小看月薪僅3至5萬元的享世代，如以最低3萬元計算，每年近350萬人的可支配總金額已突破兆元新台幣。

一客1000多元的高檔燒肉不是吃不起，感覺cp值就很低，我吃699的中檔燒烤都覺得有些貴了，500左右的價位比較能接受。

一個禮拜去一、二次也就花掉一、二張小朋友，加上其他逛街消費大概三、四張小朋友，一個月一萬五的休閒娛樂費用其實不算多，我更傾向拿這些錢去投資理財。

即時享樂沒啥不好，台灣的經濟靠這些消費能達到很好的正向循環，工作生活平衡的很好，跟苦逼的人生來比較，更有機會生育下一代。

toradora99 發表於 2024-3-3 12:08
一客1000多元的高檔燒肉不是吃不起，感覺cp值就很低，我吃699的中檔燒烤都覺得有些貴了，500左右的價位比較 ...

現在年輕人是在買房無望，而且不生小孩的前提之下才有這些閒錢去花。

當初我買房小孩還小的時候，每噸飯50元就打發了，等到還清貸款小孩長大了，才會有錢去投資股票和其他方式的理財。

我個人對於吃沒有什麼慾望，之前會花錢買石頭，現在也不買了，存退休金比較實在。

有錢去投資股票和其他方式的理財
覺得這會比吃還開心
也樂在其中
心情愉快比較重要

鄭玄琦 發表於 2024-3-3 22:14
有錢去投資股票和其他方式的理財
覺得這會比吃還開心
也樂在其中

我對於吃飯很隨便，大魚大肉反而沒有興趣。

現在會去吃飯大部分是和同事聚餐聊天，和好朋友聊天的意義遠大於吃飯。

到了我這個年紀，有志同道友的好友，也是很有成就感的。

大安信義區隨便吃個早午餐

兩個人一張小朋友都不夠用

不想吃那些賣相不好的食物

idwang 發表於 2024-3-3 23:41
大安信義區隨便吃個早午餐

兩個人一張小朋友都不夠用

大老闆當然要注重吃的品質，我們窮教書的就不必了。

大安信義區也有便宜的，只是好友看不上眼。