CTWANT  李羿璇



日前一名求職者分享自己睽違三年回到台灣參加面試的經驗，她提到自己面試了一個大家都聽過名號的大公司裡的「創新部門」職缺，自己非常喜歡這個職位，但面試過程與過去在英國的經驗大相逕庭，讓人感受到截然不同的職場文化與價值觀，引起網友熱議。

該名網友在Dcard以「個人台灣面試經驗分享」為題發文，表示自己過去在英國的面試中，面試官與應聘者更像是平等交流的夥伴，雙方共同探索是否適合合作。然而這次在台灣的面試卻讓人感到像是被「現場打分數」，尤其面試官關注的重點似乎偏離核心能力，讓他感到不適。

其中面試中的幾個細節特別讓原PO印象深刻，像是通勤問題，原PO表示自己住在新竹，計畫通勤上班，並強調過去已有長期通勤的經驗，認為並非問題。然而面試官卻多次強調通勤可能產生的困難，甚至顯得介意，讓她感到困惑。

此外，原PO有學術與業界雙重背景，並曾創業，然而面試官卻偏重她學術背景，忽略她有實務經驗，甚至認為留學經驗純屬為了走研究路線，「讓人不禁懷疑，他是否用個人情緒來評斷我個人」，而面試官也提到曾與原PO的前主管與廠商合作，並公開批評他們，「這讓我感到非常不舒服，也質疑這樣的言論是否合適」。

原PO也提到，面試開始前，自己在現場等候了20分鐘才拿到需回答的情境題問卷，雖然測驗標示為10分鐘，卻又再度等待20分鐘才進入面試。面試官則以「嚴謹」為由解釋延遲，但原PO認為，「我過去也有面試別人的經驗，認為如果一場面試需要花超過自己預定的時長，還抓不到應聘者的人格特質與專業能力，這似乎並不是所謂的嚴謹，而是不知道自己要怎麼樣的人才吧」。

原PO也指出，這場面試應徵的是一家知名企業創新部門的職缺，然而她認為整個面試過程顯得老舊與缺乏創新精神，甚至充滿官僚氣息。面試官更多聚焦於應聘者是否能接受高壓工作，而非核心能力如創造力、溝通能力或問題解決能力，「我非常喜歡這份工作的職缺內容，但如果面試官是未來的主管，會讓我猶豫再三」，這場面試的經驗也讓原PO忍不住詢問，「台灣職場真的全都這樣讓人失望嗎？」

貼文曝光後也引起網友熱議，不少人紛紛留言表示，「面試是雙向的，對方倒是挺直白的，至少比騙妳過去好，知名的公司不一定好，好的公司也不一定都是好的部門，找適合妳的，其他都是其次」、「台灣確實很多企業最喜歡好用耐操的員工吧，抗壓性高、積極主動、樂於加班，這就大家最愛講的cp值啊，一樣的錢可以把你留在公司久一點」、「台灣的面試跟職場環境確實讓人失望啊，怎麼有人還要護航」、「不知道在逆風什麼，講的都是事實啊，實際上機測試、智力測驗跟人格測驗做4小時，一面、二面再加三面，這些就算了，竟然還喜歡問沒禮貌的問題」。

大企業的人資，就是一群紙上談兵的蠢貨！

台灣的職場文化你們承受不起的
公司又不是越大越有很好的工作環境
只有奴還有更奴的環境

因為妳以為的核心能力是綜合創新能力
但是大公司主管最重視的是看人眼色和爭功諉過的能力
要在台廠工作
不管你是哪個部門哪個職位
除非你是董事長的子女或公司最大股東
否則最重要的能力其實叫做聽話和從眾
無論你專業能力再強
沒有把上述兩樣做好你在台廠就是會很慘

鬼島要的是奴隸不是員工

面試前先上google評論看看該公司的評價吧

如果人資被評論 這公司遲早會霸淩上新聞

每一國家或地區都有不同的面試文化,不能因不符自己的觀念而加以否定,那不管在那里工作或面試,都很難覺得順心.
我們應該把記住自己當初面試或工作時的不合理情況,在之後當主管時要記住當時的初心,把對的合理的繼續傳承下去,不對不合理的改正.
正是所謂錯則改之,無則勉之,當做為座右銘.

鬼島不是一日形成的。莫忘初衷

一堆揣摩聖意的主管 自以為邦公司省錢 後面該不會有KPI吧

臺灣的企業沒有所謂的「真正」人力資源有「實在」的人力成本，
所以掛人資的單位都不是在做人資的事，
而且越大的公司官僚越重，
反而是外商的人資才有像人資。

什麼都是假的，錢才是真的，錢給的夠多，要我站著給你罵8小時都不是問題（苦笑

若真的有本事，還需要這麼“一般”的面試嗎？在英國混不下去，既然回台灣了，不清醒點，還想當職場貴公主？

個人有個人意見觀點...但是最後還是市場跟錢決定一切...老美製造業就是這樣消失的...
然後大家都是服務業.能成為金融中心的獲是主導金融貨幣的可不是阿貓阿狗國家可以達成的
商業 企業說一堆誘人 醉人的話語是常態
其實它們只注重:
成本
人力
效益
銷售
國外公司可沒有勞基法入公司前都需要簽合約的!!!都是承包制度!!!
一些講的人幾乎沒待過外資企業
我又太老實了.....
在台灣如果你問:
人力算公司成本還是資源?
99.9999%老闆會跟你說"當然是公司資源"!!!然後心中想成本越低越好...這不能幹我去其他國家幹!!!
這才是實話聽完你會"石化"
台灣目前職場還是屬於政府保護狀態.等完全開放後你會懂甚麼是"弱肉強食""菁英政策""自動化"