如何領導員工進而增加生產力
和員工有親善互動
將心比心是最重要因素

老闆只看到錢
那會將心比心

老闆如果可以把員工當作朋友和兄弟一樣，那員工應該就會把公司當作自己的公司一樣。套一句以前班長跟我們說過的話，帶人要帶心，這點真的很重要。

在這兒邊不是要撥冷水，只是把實際的想法講出來：{:3_331:}
老闆跟員工親善互動、將心比心是理想值，實際上還是會有誤差。{:3_305:}至於把員工當作朋友和兄弟一樣，說實話，可能性很低。{:3_360:}
除非這兒些員工是大股東或是跟老闆從草創初期一路成長，有多年的患難情誼才有可能。{:3_243:}

個人認為適當的雇主，除了懂得給予福利外，也了解合宜的退場機制。{:3_262:}
以前曾經跟隨一位雇主，他給員工的福利滿優渥的。{:3_344:}
除了定期聚餐外，也會安排公司旅遊、唱歌等團體活動。{:3_244:}
他總是在活動開始時，跟大家聊一下近況，然後就悄悄的退出去買單，讓員工自己玩個高興。{:3_292:}
個人認為能做到這樣就算不錯囉。

雇主跟員工的關係不比軍人，更不可能像帶兵，因為軍中是不需要考慮到你的保險、薪資、績效、升遷等許多的問題。另一方面，雇主承擔的責任與壓力本來就跟員工不同，想法也不一樣，能夠互相尊重、體諒就不錯囉。

試問，
如果你是雇主，你會讓員工跟你稱兄道弟嗎？(謎之音：你是哪兒跟蔥？憑什麼資格跟我平起平坐？){:3_360:}
如果你是員工，你敢讓老闆跟你稱兄道弟嗎？(謎之音：該不會欠下一堆爛攤，開始找人背黑鍋吧？){:3_285:}

現實社會不比軍中，上級要你進攻就進攻，要你送死就送死。
反正國家會負責賠償、除非國家垮了，你才得不到賠償補助。
幸運存活，給你頒個勳章就沒事了。
所以兵本來就不值錢，別人家的小孩死不完是殘酷的事實。
要你出操就出操，要你餓肚子就餓肚子，沒聽過合理的要求是訓練，不合理的是磨練嗎？{:3_243:}{:3_257:}

雇主就不同了，除了公司營運經營外，收支是否平衡、有沒有符合勞基法、跟客戶套交情、怎樣維持或擴展公司規模其實是很勞心勞力的事。薪水發不出來會被告、超時工作會被告、員工勞、健保是否合乎規定也可以被告，生意往來出問題時還是被告。這些風險是由雇主來承擔，而不是員工。

說句不客氣的話，雇主體諒員工是福利，卻不是絕對要做的。

如果一切都照勞基法走，有不少公司會倒閉，但也會有不少公司會省錢。

雇主花錢買的是員工的專業跟時間，員工則相對換取穩定的薪資跟工作。在處理一件事時，雇主考慮的是工作整體的進度跟協調，出貨的狀況、員工的適任與否、成本支出跟收益、事成後的獎勵或績效獎金、甚至是員工的可替代性。至於員工，只要把交辦的任務完成，就已經算完成八成以上的事，剩下的兩成，則看員工是否主動要改善而已。

由於思考的層面不同，所以更應該要相互尊重、體諒。
如果不服勞基法的，員工當然應該爭取權益。
但對那些遵守遊戲規則，努力工作的員工該給予鼓勵之外，對那些能夠體諒員工，並給予額外福利的雇主，是否值得更多的掌聲呢？

老闆諸公應該來
這是一定要有的
還是謝謝分享

感謝大大的分享