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王子 | 2011-6-12 22:37:59

1樓

在中國做職業經理人也許是最幸運的。經濟發展的黃金時代，機遇多得讓人眼花缭亂。但是，面對機遇背後的誘惑和風險，究竟是跳槽還是堅守？這是許多職業經理人常常需要面對的抉擇。其實，不同的答案，都能帶來一樣的精彩。

　　三位有著不同行業背景、不同經曆，和不同性格的成功經理人，在幫助雇主實現經營目標的同時，也證明了自身的價值。伊頓公司大中華區總裁高峰、上海世茂皇家艾美酒店總經理董誠康（Akram Touma），以及北京東方中科集成科技有限公司的CEO王戈，與我們分享了各自在職業生涯發展道路上的體會。

　　高峰：爲自己創造機遇

　　你的職業生涯看起來非常豐富多彩，跨越了不同的國家、不同的行業、不同的公司，也做過不同的職位。大概談談你的經曆？

　　高峰：從1985年我大學畢業到現在，一共換過5份工作，中間還在美國讀了兩個學位。我在中直機關、跨國公司還有本土創業企業都工作過。涉及的領域包括業務拓展、兼並收購、融資、戰略規劃等方方面面。最長的做了六年，那是在通用汽車；最短的不到一年，在UT斯達康。2002年開始，我加入了伊頓，現在負責公司在整個大中華區的經營管理。

　　看起來你似乎是那一種不太“安分”的經理人？

　　高峰：我先要給自己正名，我並不覺得自己是很愛跳槽的人。與其說不太安分，不如說我是很願意接受挑戰的。當然，在國外，爲同一家公司工作十年、二十年甚至更久是很常見的。而在中國，二十年的時間，幾乎濃縮了歐美將近一百年的發展，整個大市場充滿了各種機遇。

　　我比較擅長抓住機遇，或者說爲自己創造機遇。舉個例子，大學畢業以後我進了商業部，在那個時代，中直機關基本上是最理想的工作了。和我一起畢業的年輕同事里，很多都過著非常安逸的生活，下了班一起打打牌聊聊天。而我一直堅持學英語，並沒有什麽特別的目的，就是覺得時間不能這樣浪費。後來美國巨人公司有一個領導力項目到商業部來招人，我很自然地就拿到了這個機會。

　　如果一個人在他的一生中，能夠抓住那麽幾個重要的機遇，就會和他的同伴區別開來。而機遇不是你等來的，有時候靠自己去創造和發現，並且你要時刻準備好，要有能力去抓住它。

　　你一般會在什麽情況下換公司？

　　高峰：每個人對自己的職業生涯都有一個規劃，而公司也會給你提供一條職業發展的道路。那麽這兩者是不是能吻合？如果是，長期做下去沒有任何問題；如果不，就有兩種選擇，要麽你自己調整自己，按照公司給你的那個方向做下去；要麽你就堅持自己的選擇，換一家能夠符合你期望值的公司。這是一個互相調適的過程。

　　比如我當時離開通用，就是因爲公司把我從中國調回了美國。雖然那是一次升職，但是我覺得國內更適合我。我分析過自己的優勢：既了解中國的文化和市場，又對跨國公司的管理體系非常熟悉。回美國不是我想去的方向，那麽我就決定離開。

　　有些人不太願意輕易離開自己熟悉的領域，認爲“做熟不做生”，面對新環境總覺得有壓力。你會有這種感覺嗎？

　　高峰：壓力肯定是有的。說到這個我想起了1988年我剛到美國的時候，衣食住行所有的生活方式完全不同，我連麥當勞是什麽都不知道。開始那半年真是非常痛苦，但是我覺得自己一定能過這一關。我屬於滿外向的人，比較樂觀、自信、願意主動和別人溝通。

　　這在我的職業生涯中也幫了很大的忙，包括剛到伊頓來做總裁的時候。你知道，員工對一位新老板，很容易因爲不溝通而形成隔閡。我一來就跟大家說，直接稱呼我的名字，而且只要我辦公室的門開著，就可以隨時進來找我，不用和秘書約時間。這些都幫助我融入新環境。

　　面對新工作，也要保持自信，遇到問題不要逃避或者著急。當然自信不是盲目的，前提是要了解自己的優勢在哪兒，有什麽潛力，然後理清頭緒，從細節入手去做。以前我的職業背景更多側重在財務方面，但我也擅長做戰略規劃和業務擴張，所以有信心站在更高的層面來經營一整盤生意。伊頓給我提供了一個從CFO轉向CEO的挑戰，這當然有壓力，但更是一種吸引力。

　　總是喜歡新挑戰的這種性格，會不會影響你對一份工作的長期投入呢？

　　高峰：人對環境的適應並不是無限的，當有些事情超出了你的原則，你就會想這里真的並不適合你。而且任何公司都不是靠一個人能夠改變的。

　　至於喜歡挑戰，和長期投入，兩者本身並不矛盾。挑戰其實無處不在，只要公司和職業經理人的目標一致，雙方就會保持長期的合作。

　　以你的個性，爲什麽沒有自己創業？

　　高峰：創業並不是唯一實現理想的方式。我在伊頓的這五年，我們從5家工廠、1,000多名員工，發展到20家工廠、5,000多名員工，增長非常快。只要有創業精神，並且找到了適合的平台，即使是做職業經理人，也同樣可以找到滿足感。