這也算是台灣人的一種獨特耐性吧!
為了保有工作,為了生活,家庭,等等因素而忍氣吞聲
為了有一口飯吃,只好配合主管政策
這種情形在對岸就不同了,我猜應該很多人都會跳樓
在日本又不同,會跳樓的是被炒掉的......
所以台灣人的耐性真是第一
這也造就了會利用這種心理來剝削員工的老闆,總是一直在試探員工的底線
非要把員工的能力榨乾才肯罷休,之後就冠一句能力好的留下,差的淘汰....
對於留下的的人給些讚美糖果,然後繼續壓榨,再晉用新人培訓被壓榨能力...
簡直像是惡性循環.
但是這樣的方式其實是很不智的,這種方式會削減員工的競爭力,創造力,而這也是
公司最需要的,沒有競爭力跟創造力的公司想必是存活不久,所以一些大型企業公司
也很注重員工身心方面的變化,GOOGLE公司就一個例子,公司營造了一個讓員工可以
發想點子的環境,培養自主工作精神,員工們有精力從事生產製造,競爭力高營收自然會豐厚,所以這也是台灣老闆們應該要注重的,所以當老闆或主管的應該都要再教育囉!
若希望員工能把工作當自己的事業經營,那經營的成果老闆肯拿出來跟員工分享嗎?
若只是發個固定薪水,那就甭提了
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