針對這個問題，奇異（GE）前總裁傑克•威爾許（Jack Welch）也有個類似的答案：
績效優異，價值觀又與公司吻合的人，是最恰當的員工，公司會不吝給予獎勵及晉升；
但是，碰到「績效好，價值觀與公司不符的員工」「績效欠佳，價值觀與公司吻合」這兩種員工，
前者是不宜久留，後者則尚有一線生機。

在威爾許眼中，組織首先要剷除的對象，就是那些業績亮眼、卻不把公司價值觀當一回事的「老鼠屎」！
因為這種人雖然工作表現優異，但通常個性傲慢自大、行事鬼祟、態度刻薄、喜怒無常，
或是喜歡在背後抱怨或惡評他人，讓周圍的人時時提心吊膽。

「老鼠屎」的弊遠多於利，相較於他們對公司業績的貢獻，他們對組織文化和整體競爭力的殺傷力更大。

所以，在職場上，當一個好人、一個符合公司價值觀的人，比一個只有工作表現好的人更重要。

不過，在有些場合裡，你或許不是出現非常明顯且嚴重的性格瑕疵，但是在一些待人處事的態度及方法上，
看在主管眼裡，卻透露出不同的訊息。

看看以下幾個敘述，看看你自己有沒有類似狀況：
●被上司指責時，常會立即據理辯駁，捍衛尊嚴
●喜歡和同事躲在茶水間聊是非
●不太在乎別人的意見，總認為自己是對的
●為了業績，會先答應客戶的要求，至於能不能實現，再看著辦
●對公司的不滿，會向同事抱怨，或找外人吐苦水
●老闆一直提醒的小問題，總覺得沒什麼大不了，不會太在意
●很想知道同事的薪水和年終是否比自己高，到處打聽
●如果沒有加班費，就不願意加班
●倚老賣老，不服年輕主管
●在面試官或新任主管面前，說前任上司的壞話
●只做自己分內的工作，其他的一律以「這又不是我的工作」推掉
●以年資或他人的薪資位階為基準，向老闆要求升官或加薪
●說話時眼神閃爍，開會時總喜歡躲在角落……

小細節，反映你的工作邏輯
如果你在看完之後，覺得心頭一凜，覺得自己好像就是其中幾個情形的主角，
那或許就要當心，你可能已經被主管貼上了隱形汙點，被列入觀察「黑」名單裡。

無論是組織或老闆，都有所謂的大原則與小細節，包括工作規範中明定不能跨界的紅色警戒區，
以及企業文化、老闆的管理風格和個人主觀偏好等。

違背大原則，被打入冷宮甚或開除，自是意料中事；最難捉摸的，其實是一些小細節。

不過，可別以為小細節只是見仁見智、因為老闆的個人風格而產生的「獨特規矩」；
對上司而言，小細節的背後，可是能夠看出工作者的態度與潛能的，
而且這些背後的道理，很多老闆都英雄所見略同。

比方說，所有老闆都會說：「給我解答，不要丟給我問題。」
所以，如果你只反映出某個專案會延誤，那就是把問題丟給老闆；
老闆想知道的是：專案會延誤，而你已經做了哪些補救方法、可能會造成多少損失、預計何時完成等等。

又好比說，如果想爭取加薪，但提出的理由卻是：「我打聽過，跟我同職級的都領多少錢，所以我也該調升。」
就這個小動作而言，至少就犯了兩個禁忌：
打聽薪水（雖然有些公司薪資是公開的，但大部分還是保密狀態），以及「威脅」老闆加薪。

對老闆而言，加薪當然可以，但要有合理的原因，
而那個原因絕對不會是「別人都領多少，所以我也該領多少」。

小細節，不是難以揣摩的上意，而是老闆評鑑人才的標準。最重要的是，這些標準都不深奧、不困難，而是一些非常基本的態度與道理。

節錄自�經理人月刊2008/06/02