台塑石化董事長王文潮接受九月號遠見雜誌訪問時建議，王家應該要退出台塑集團經營，交棒給專業經理人打理。他說：「幾年前，我們就有這個共識（由專業經理人經營台塑）。」至於台塑集團麥寮六輕廠過去一年發生七次工安事故，王文潮強調，就算會影響公司業績，台塑集團也要把工安問題全部找出來。王文潮目前是台塑集團最高權力核心的行政中心七人小組成員之一。上月底因台塑六輕廠大火請辭台塑石化董事長，但由於繼任人選尚未出爐，他仍暫代董座職務。他呼籲，家族成員全部要退出經營，改交給專業經理人，因為「不管王家的人能力多好，只要有一個能力不好，就可能破壞。要破壞比較簡單，把它保存反而比較困難。以後應該設定一個傳承機制，由專業經理人來做。」由台塑集團創辦人王永慶設立的七人小組，包含四位王家成員及三位台塑老臣，就已初步建立專業經理人參與集團決策的機制。目前七人小組除王文潮外，還包括台塑集團總裁王文淵、台塑集團副總裁王瑞華、台塑集團總管理處總經理楊兆麟、台塑集團總管理處副總經理王瑞瑜、台塑董座李志村與南亞董座吳欽仁。王文潮說，「家族有些股分，應該有權選擇誰當領導人。只要他有這個能力，應該是要長期支持他的。幾年前，我們就有這個共識了。」由於七人小組的年齡層偏高，王文潮坦言，在人員訓練上，台塑自身也很著急，他希望台塑集團趕快成立訓練中心，有系統的培養人才。王文潮表示，近期台塑集團有從內部提升一些較年輕的幹部，但應該要加快腳步與更年輕化，雖然外界可能會質疑這些新血可否勝任，但「就給他做嘛！從做中學。」