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男爵 | 2012-2-1 10:54:27

1樓

白曉杰是給領導開小車的司機，常年爲公司的總經理開車，深得公司領導的信任。總經理也對他非常照顧，有時候，也常常將別人送的禮品分一部分給他。
　　后來，上級主管又派來一位領導擔任副總職務。這位副總不會開車，于是公司就讓白曉杰給副總當專職司機。
　　也許因爲一開始就帶著情緒，而且，給副總開車和給老總開車的待遇的確有所不同，白曉杰就常常感覺心里不舒服，有時候，副總找他開車時，他也磨磨蹭蹭的。
　　后來，發生了一件很嚴重的事情。副總急著到機場接一位很重要的客戶，但白曉杰的車卻遲遲沒到。等白曉杰的車到機場的時候，這位大客戶已經很不耐煩地等了半個多小時。
　　回公司后，副總對白曉杰進行了嚴厲的批評，由于長期對該副總的不滿，白曉杰與其爭吵起來，造成了很壞的影響。由于這件事情，白曉杰就成了副總心中的一顆釘子。
　　但是白曉杰依然故我，他知道公司不能輕易開除員工，況且，他頂撞的也不是老總。可令他沒想到的是，由于一些原因，老總被調去了外地的分公司，原來的副總被提拔上來。副總想做的第一件事情就是讓白曉杰出局！
　　他和單位人事部門商量，但是人事部門說根據《勞動合同法》規定，勞動者嚴重違反用人單位規章制度的，用人單位可以隨時解除勞動合同。但以嚴重違反用人單位規章制度解除勞動合同的前提是用人單位必須有制度，否則是不可以以該條款來解除勞動合同。
　　人事部門分析了一下，白曉杰的行爲雖然非常過分，居然公開與老總作對，但是頂撞領導在法律上不能成爲嚴重違反規章制度的行爲，而且這帶有很強的主觀性，不能讓這種主觀條件作爲嚴重違反規章制度的條件。
　　究竟怎麽辦？人事部門爲了配合新總經理的工作，于是，惡化了白曉杰的工作環境，將他調職爲接送客戶的司機。這時，白曉杰才感到事態的嚴重，有的時候，明明客戶不要求接送，但是領導會安排他接送，還有的時候，明明稍微等一會兒，可以同時把兩個客戶送走，但是領導卻讓他分批送走客戶。
　　工作調動的不順心，讓白曉杰對這份工作更加麻木，再加上惡化的工作環境，更讓他不想配合，于是，沒過多久，白曉杰自己給公司遞交了辭職書。
　　心理學專家支招：
　　貝勃規律經常應用于經營中的人事變動或機構改組等。不可否認的是，法律上的規定的確讓公司不能夠隨便開除員工，但是一家公司，或者某個領導要想趕走被視爲眼中釘的人，還是有方法的。
　　例如，先對與這些人無關的部門進行大規模的人事變動或裁員，使要開除的員工習慣于這種沖擊。然后在第三次或第四次的人事變動和裁員時再把矛頭指向想開除的人。很多人受到第一次沖擊后，對后來的沖擊已經麻木了，離職的時候也不會有太大的情緒，甚至會因爲厭倦公司的變動而自動離職。
　　所以，對于個人而言，在工作中，雖然不必如履薄冰，但是一定不要盲目地相信，只要和公司簽了合同，什麽樣的工作態度，領導都可以忍受。這個世界，最不缺的就是借口。當一個員工花上一小時的時間，研究怎麽對付領導的同時，領導可以專門地，花上一整天的時間，研究怎麽開除他不再滿意的員工。所以不必懷疑，領導有足夠的能力，讓一個他不喜歡的人在不知不覺中被OUT！
　　布里丹毛驢效應——“庸人”成爲領導的內幕。
　　布里丹毛驢效應是心理學家布里丹提出的一種理論，那就是人們在決策過程中容易出現那種猶豫不定、遲疑不決的現象。
　　布里丹是巴黎大學教授，由于他證明了兩個相反而又完全平衡的推力下，要隨意行動是不可能的，而名聲大噪。流傳的一個故事是：布里丹養了一頭小毛驢，他每天向附近的農民買一堆草料來喂養，有一天，送草的農民好心地多送了一堆草料，放在旁邊。
　　可是想不到的是，毛驢站在兩堆數量、質量和與它的距離完全相等的干草之間，反而沒有馬上采取行動去吃草料，而是爲難壞了。它雖然享有充分的選擇自由，但由于兩堆干草價值相等，客觀上無法分辨優劣。于是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會兒考慮數量，一會兒考慮質量，一會兒分析顔色，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回，非常的痛苦。
　　布里丹效應和這個故事給了人們很大的啓發，因爲在每一個人的生活中也經常面臨著種種抉擇，如何選擇對人生的成敗得失關系極大，有一句話叫“少則得，多則惑”，人們在有很多選擇的時候，都希望得到最佳的抉擇，所以就會在抉擇之前反複權衡利弊，再三仔細斟酌，甚至猶豫不決、舉棋不定。