現實生活中，我們經常會遇到這樣一種情況，有些人的行爲讓自己的上司左右爲難，自己卻渾然不知。如果經常這樣，這種人自然而然地就會被領導排除在圈子之外，更不可能成爲領導心目中優秀的下屬。

有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關系：進入班子，沒有進入圈子，等于沒有進入圈子；沒有進入班子，進入圈子，等于進入圈子；進入班子，又進入圈子，等于進入圈子的圈子；沒有進入班子，也沒有進入圈子，想不開叫小子，想得開叫老子。

說明進入班子的重要性。那麽，怎樣才能讓自己進入圈子呢？其實，現實生活中，能夠進入圈子的人，一定是這個圈子核心人物的左臂右膀，一定是領導認爲是“優秀的下屬”。

那麽，怎樣才能成爲“優秀的下屬”呢？

原則一：不做與領導價值觀沖突的事情。

每個領導都有自己的做事準則和價值標準，如果違背了，很容易讓領導覺得這樣的人不同路，更無共同語言，那麽，這樣就容易排擠到圈子之外。

有這樣一位領導李三，是某大型國有企業駐某省區經理。這個經理很注重團隊合作，尤其團隊精神至關重要。他認爲，營銷人沒有團隊合作，很難出成績的。所以，駐外人員都是住在一個地方。有一年，企業從內部招聘了一批營銷人員，其中小張就是派到該片區。不到一個月，小張結婚了，就把妻子接過來同住。由于都是男同志，所以小張就在外面租房子住，並向李三申請。這種申請，李三只能答應，但內心是十分反對的。小張自己一個人住在外面，一是不好管理，不知小張日常在做什麽，畢竟，營銷更多的是松散型管理；二是小張成爲“獨行俠”，與團隊割裂；三是以前沒有出現這種情況，這是首例。

小張的行爲是嚴重與領導價值觀沖突的做法。而且，不管之前自己在企業呆過多長時間，畢竟重新來到一個新部門，屬于一個新人來到新的團隊，時間才一個月時間，就做出違背團隊意願的事情，很容易在領導心目中形成格格不入人物。

原則二：不要以爲自己業績很突出。

業績是否突出，不是自己說的，而是做出來，也是由領導評定的。但是，有的人，往往自認爲自己業績很突出，而且自己把自己評爲優秀，那麽，容易讓領導爲難。

企業做業績考核評定，都會自己給自己機會打一個分。有的時候，自己確實很能干，自認爲業績也很突出，是不是就一定把自己的分數打高分呢？這要看企業文化，尤其中國企業，最好不要把自己打高分了，這樣，容易讓領導難辦。爲什麽呢？假如說自己給自己打一個高分，那麽，領導是怎麽想的呢？

一是確實認可自己業績很突出。那麽，領導也就順水推舟的給你打個高分。但這樣不是告訴領導，這本來是我應該得的，只是領導重新確認一下。其實，這已經跨越了領導意志。

二是領導認爲自己業績並不突出，或者不是組織中最突出的。那麽，這個時候，就難辦了。把個人評定調低了，下屬認爲領導在否定自己，與自己預期相差很遠。再說了，很多時候，工作真的是自己做的嗎？成績真的都屬于自己嗎？舉一個例子，筆者把部門一項工作列爲重點，並且要求小李去做這件事情。
在做這件事情的時候，小李就是與工作不搭調，不符合要求。在筆者的不斷引導和指引下，終于完成了這項工作。此時，如果小李就認爲這項工作是在自己手頭上完成，成績自然屬于自己，在該季度考核中，自己就應該把自己評爲優秀了。那麽，主管拿著他的評定分數左右爲難了。

三是自己本來就不突出，把業績評定分打的很高。這是極其不成熟做法，也是自討苦吃的做法。我聽一位主管談起以前一位同事，在績效考評中，把自己評爲優秀。這位主管就問：“請說說自己評爲優秀的依據是什麽？”那位同事說：“我不需要說明什麽，別人也沒有做什麽，我爲什麽不能評爲優秀？”

多麽荒唐的理由。最后的結果是主管與員工績效溝通不歡而散。更主要的，這位同事不可能繼續呆在這位主管底下工作了。

原則三：不要太固執己見。

有些人有想法很好，但對自己想法太固執就不太好。尤其作爲下屬，領導把你安排到這個位置，不是讓你的想法變成現實，而是要把領導的想法變成現實才是關鍵。可是，有的人自以爲是，結果弄成自己什麽都不是。本末倒置是很多人容易犯的錯誤卻不知自己已經犯錯了。

有些時候，領導的話並不好直接說明，更不會挑明，而是很含蓄的說一些。如果幸運一點，會遇到好一點的領導，會當面提醒你。但是，有些人很聽不懂，更不懂背后暗藏著玄機。

在一次公開競爭上崗中，領導要求要公開、公正和公平。這無可厚非，人事部門也很認真組織。有一天，領導來到人事部門辦公室，了解競爭上崗情況。寒暄一番后，對人事部門所采取的方式方法肯定一番，要求要嚴格按照管理制度執行。領導離開之間，剛走到門口，又探頭回來，說了一句：“聽說小A很不錯。”領導講完這句話就離開了。之后就可想而知，競爭上崗的條件就緊緊圍繞小A來做文章，最后，小A順理成章成爲競爭上崗的受益者。當然，領導對人事部門組織工作很是肯定，最主要的是，讓有能力、有本事的人競爭到合適崗位。

遺憾的是，有些人並不會聽懂領導的話，把個人想法或者私人感情帶到工作中，結果並沒有按領導意圖去辦。就以上面一個例子，如果人事部門嚴格按照所謂的公開、公正和公平來做的話，自然不受領導歡迎。也許一次領導能夠容忍，但超過三次，就有可能被炒鱿魚，或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問題出在哪里。也許還會說，我任勞任怨，兢兢業業，爲什麽會是如此不好的結果。根本原因是自己沒有聽懂領導的話。

也許有人說，領導應該直接說明不是更好嗎？有的東西，只能意會，不可言傳，畢竟，很多事情本身就說不清楚，那又如何說明白呢？

有時想當個優秀的屬下是很需要技巧的
能力要高又不能搶上司的風采
事情繁重又不能辜負上司的期待

{:3_326:}這個就是上班族要多多注意的地方
只有拿捏得當的人才能步步高升
不然就處處碰壁升遷無望囉
好文章!!

好加在這3點我都有做到辣

恩，說的有理{:3_326:}

有則改之無則加勉

要是人人都能做到這3點，

天下的老闆就都可以享福嚕~~~~

一．　適時阿諛奉承　　委屈求全　　　以求和諧

二．　功高震主必遭橫禍　 低調行事　　鴨子劃水

三．　凡事以上為主　徹底揣摩上意　薑是老的辣

職業如官場　官場是職場放大化　職場是官場縮小版

哈哈哈...反事低調

感謝大大們的無私分享

職場因人而異
個人覺得心態上要隨環境不同而有所調整
套一句老梗的話
見人說人話  見鬼要說鬼話
預見官人則需要打哈哈
預見合作廠商總要亮出尺碼
因場景人事不同
要做出適中的考量
當然不是鼓勵這樣的小人心態
只是要真正深入了解人情事故
作出最好的判斷
生存才是永遠的聖經
優秀與否不是自己說了算
那是別人的評價
重要的是自己認知為何
跟別人看自己的誤差值有多少
這才是關鍵阿

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強將手下無弱兵！如果你主管很強，你的能力有機會會被提升上來，反之，若你能力不足則有可能離開他的手下！