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如何提升員工工作熱誠？

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yueh186
伯爵 | 2012-2-12 23:33:16
1樓

有一位員工來公司快半年，待在公司的要職上，他表現不算太差，但是就是不夠積極，對工作沒有熱誠，不想多去了解工作更深入的事情，我該如何提升他工作熱誠？還是放棄他，把他換掉呢？

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火雲水月
侯爵 | 2012-2-13 00:18:01
2樓

把他換下來看表現
必須讓他先了解不夠積極隨時有人可以上位
不然他會以為自己很重要

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rurumigod
威爾斯親王 | 2012-2-13 10:04:06
3樓

{:1_217:}與其換掉他放棄他
不如將您對他的感覺直接了當告訴他!
一來或許他就會有所警覺而改變
二來如果真不行要換人,也盡到了告知責任!

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yueh186
伯爵 | 2012-2-13 16:12:13
4樓

對他的表現我已經不只一次告知他，他是有在改進，只是速度太慢，不符合公司期望，二月底我沒有辦法把他能力態度拉上來，他就會被砍頭了 ！

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toktok
王子 | 2012-2-13 20:25:23
5樓

給她一個任務...定期跟她討論..讓他知道有人一起關心這個任務

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yueh186
伯爵 | 2012-2-13 23:31:20
6樓

我有另外加專案性質的工作給他，可是我發現一週討論一次，他都是在討論前才花一點心思去做專案，根本沒有用心，很隨便！唉！讓我真的很無力！

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leo729381
公爵 | 2012-2-14 23:25:45
7樓

一般真的有用心的!都會自己花心思去找資料~

底下也有這類人~或許在一般工作是沒啥問題!就只能做死工作~但要是極需人才時完

蛋了...交代工作話都還沒說完就直接跟你說!!!我不會!!!

雖然下一各不一定會更好!但如果長久來講就很嚴重了...

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jkknacci
伯爵 | 2012-2-15 00:12:32
8樓

沒有熱誠應該是沒有誘因...
試試看用一些好處引誘看看...

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duyung
區版主 | 2012-2-15 03:39:42
9樓

直接了當的表明事情的嚴重性讓他知道.看他自己是否願意把握機會了...

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姿蓓
威爾斯親王 | 2012-2-15 03:46:41
10樓

已經有告知了  沒能達到要求也沒辦法   放棄吧!

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yueh186
伯爵 | 2012-2-15 08:29:51
11樓

放棄他，給他也給我自己重新與他人再合作的機會，也許這樣雙方都是不錯的結果吧！不是他不好，只是我們在一起的組合模式無法達到公司想要的結果！

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王爵 | 2012-2-15 12:45:50
12樓

{:3_326:}直接跟她點明
如果還是這種方式來上班
那就很抱歉了!!畢竟公司也要生存
公司不是慈善事業啊!!
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yueh186
伯爵 | 2012-2-16 00:19:09
13樓

今天在公司又被其他單位的主管為了他被砍一刀，做主管的本來就要有幫部屬擋刀子的準備，但是我不喜歡他眀知自己錯了，也不先和我說，讓我沒有心理準備下被砍，這種感覺很差！

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幻劍小道 + 6 + 6 辛苦了!!

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3879gosbb
王爵 | 2013-7-31 21:21:17
14樓

沒有熱誠就做不起進
這就是熱誠之美
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黑天狼
王子 | 2013-9-2 22:25:16
15樓

先給他 一點 警告 不行就先把 職位變一下 在不行 就只能 放棄了

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cj6qo4p
騎士 | 2013-9-6 08:04:48
16樓

建議:1.先了解他個人生活目標幫其建立或規劃
     2.用最人性化的方式追蹤與改善(同理心)
     3.給予工作目標在有好表現時在同事面前提出讚美
     4.遇有疏失時視其性格適時給無形的壓力(提醒時間緊迫)或有形的懲戒
     5.給予深刻團隊共識(會議,小組或部門企劃等)

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square_95
大公爵 | 2013-9-6 21:43:33
17樓

How about 下班後一起去進行讀書會之類的活動

我想員工時不時也需要老闆或主管的鼓勵

員工相同的事情做久了

很容易感覺不到衝刺的動力唷

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1hadasan
子爵 | 2013-9-15 21:58:43
18樓

換掉。 代代新人出。

給新人機會。。

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