「我有一個煩惱！」朋友正襟危坐地說：「你還記得我有個拍檔阿國嗎？」

我點點頭。阿國是朋友的中學同學，畢業後，朋友一帆風順，開創自己的事業。他找阿國幫手，兩人如魚得水。公司愈做愈大，但他的煩惱也愈來愈多。

「阿國真的很幫手。公司規模小的時候，可以兩個人坐下來把所有事談妥。我決定了方向，他執行細節。後來公司大了便不行，經理有十幾個，我跟他說下放權力吧，他總是把所有東西都攬上身。」

我說：「這表示他上心，你放心嘛！」「唉！最弊是那些經理遇到甚麼問題便找他，他卻回來問我怎辦。這幾年，我給搞得頭昏腦脹，累死了。」

朋友發覺阿國已成為公司未來發展的包袱，但又不忍心把他怎麼樣。

我單刀直入問：「想把他辭退卻又不忍心，怕他四十多歲會找不到工作，又怕連朋友也沒得做，是嗎？」

他默然不語，默認。於是我教他：「你跟他直截了當地說，先說他對公司發展的貢獻，但管理方法太舊式，妨礙了公司的發展，他應試試其他機會。為了讓他安心去找另一份工作，你承諾給他兩年人工作為他過渡之用。」一星期後，朋友致電報喜：「阿國聽後很開心，原來他也覺得很辛苦……」
中國人喜歡拖拖拉拉，卻不知道這樣會磨死大家。

給阿國兩年人工不只是安撫他，而是認同了他對公司的貢獻，他走也走得開心。

作出正確的行動才可達到雙贏~~

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的確 當上司的要會懂得用人 適才適任才是最重要的吧

相信不僅公務上，生活中需要當機立斷的機會也不少，只是，我們的民族性和文化，優柔寡斷，凡事希望面面俱到，再小的細節也想顧慮周全，幾乎已經成了習慣