當你處在一樓時，就要能夠想四十樓的人想什麼。

職業規劃專家指出，每個人的一生，都會有一棵類似於管理信息系統里說的“決策樹”。一輩子會有許多大大小小的決定，但只要把握其中五、六個最重要的決定，就能夠取得好的成就。其中一個重要決定就是第一份工作，它甚至比你寒窗十余載受教育的學校還重要。第一份工作可以培養社會新鮮人的職場價值觀，是組織社會化最重要的過程之一。

對於剛剛步入社會的新人而言，如何立足於自己的工作並求得發展，是為時並不過早的話題。

不妨采用下文介紹的三宗“最”，來設計好自己的職場發達方案。

                                                

步驟/方法 　
　
第一宗“最”：找最能從頭到腳洗禮你的第一份工作

在美國讀完電機碩士的朋友，選擇留在一家有名的電機企業工作。以優異成績畢業的他，原本以為自己肯定是其中的佼佼者，沒想到上班第一天，就遭到了當頭棒喝。

主管要求他寫一份電路板程序，他花半小時寫完一百行程序代碼，正洋洋得意時，報告卻被主管丟在一旁，接著，主管僅用幾分鐘就寫出只需三十行的程序代碼，而且執行的效率與品質更好。他的第一份工作讓他受到了震撼性的教育，從此以後，他對工作品質的要求也變成了國際級。

這種經歷最終讓他當上總經理後，也能使公司內部的服務要求達到大飯店的規格。

一般投信公司對於客人的基金詢問，大多是禮貌性地回複。剛來景順當總經理時，員工也是這樣回答客戶。李錦榮發現後，立刻開會解釋，讓客人主動打電話問問題不過是一家投信公司服務的“最低要求”，高標準的做法是先於客人，打電話告知訊息。在細節里挑骨頭，就是李錦榮當年從大飯店的小行李員工作學來的態度。

我們身邊不少人忽略了第一份工作。大公司有制度、遠景，能訓練操守，不會讓一棵樹長歪。環顧周遭，許多去小公司的年輕人，到現在有發展的很少。因為小公司連生存都有問題，只會要求你付出，根本談不上核心能力的培養。現在的許多上班族找工作往往註重公司的紅利，卻忘了最重要的應該是獲得學習的基本功，從而失去了自己在職業生涯里創造格局的可能。

而在大公司學到的格局，不外乎是兩張職場競爭力的門票：第一張門票就是視野，第二張門票就是做事的高標準。


第二宗“最”：在最高點想事情，把自己當老板

國內一位知名企業經理，有機會與沃爾瑪、凱瑪特等重量級客戶交手。他在接觸中發現，第一次帶領沃爾瑪到工廠采購商品，沃爾瑪的員工從大箱子拿出濕度計、電鍍器等各式儀器，蹲在地上一個個地嚴格測量物品，甚至拿扳手轉開每個螺絲，細心檢測。

這時，他才發現只看商品外表只是最低的要求。“我以為過去的方法就夠了，後來才發現，這才叫做事，”這位經理說：“從他們身上，我知道國際公司對於品質與流程的嚴格控管。 ”

此外，光是一個杯子樣本，對方都會開出一本厚重的規格書，這樣的訓練讓他了解要和國際公司做生意的規矩。

後來，他和朋友合資開了一家內銷的小貿易公司，接受過大公司完整訓練的他，熟知如何與國外客戶交手，也深知對方做事的邏輯，為了拿到這些公司的大訂單，雖然手下只有幾名員工，也不厭其煩地仿照國際公司的接單方法，將公司的作業流程切割成數十道工序。對於標準與細節的嚴格要求和操練，終於讓他在一年後就接到來自沃爾瑪一百萬美元的烤肉架套訂單。這筆訂單奠定下他後來籌設生活工場的資本，這一年他三十歲。

多數情況下，人們往往沒有太多機會尋覓到影響自己終生的良師，這時，透過自我提升，把自己當老板還是能獲得贏的格局。臺灣的大企業家杜書伍說，他能從神通集團的工程師，做到現在年營業額超過一千億元的大公司，“把自己變老當老板”是他的哲學。

這些磨練奠定了他“不走旁門”的職場性格。他不無感慨地說：“許多上班族會因為別家多個兩千元或幾張股票分紅就跳槽，而不看公司前景，其實是短視。”畢竟，追求短視的人生，關心的只能是眼前多10％的薪水，怎會提升格局看到未來？


第三宗“最”：最好的老師勝過優薪

李林畢業時，等待他的有四個工作機會可以挑選，從外商公司到上市公司都有，最後他決定當一家化妝品公司董事長的特別助理。直到今天，李林依然記得交接工作的日子，前任助理告訴他：“我簡直不知道我在這里做什麼！”因為，特別助理就是每天坐在董事長室門口收發公文，做會議紀錄、安排董事長出國行程、宴客細節，在許多人的眼中就是打雜。

但同樣的工作，在不同任事者的眼中，卻有天壤之別的詮釋。
李林以為：“這一份工作可以看到董事長如何批公文，看到公司經營的全貌……”他每天接觸到公司的決策文件，可以看到董事長批公文的邏輯。他也參與一場場的會議紀錄，這些工作讓他見識到了企業經營管理活生生的案例，學到決策如何產生。他說：“再怎麼沒意思的工作，如果你用更高的、老板的眼光來看待，就能看出一份工作的價值所在。”

但即便沒有大公司的羽翼，在一家小公司如果能遇到良師，同樣能孕育大格局。

有這樣一個故事：從西安交大電子專業畢業的施某曾經站在抉擇事業的十字路口上。一邊是外商飛利浦月薪一萬兩千元的工程師，穩定、福利好；另一邊則是國內知名電子企業創辦人邱某向他招手。加入本土科技公司，意味著薪水低但有國內半導體權威專家的全力支持，可以盡情地發揮。最後他還是決定到電子公司報到，因為在這家公司，他可以一邊跟著邱某學管理，一邊向專家學習最新的技術。

在兩位良師的熏陶下，電子專業科班出身的施某在他的職場地圖上，畫出了一個坐標：要做出全世界最好的電子產品。施某的成功說明了一個簡單卻也是我們常常忽視的道理：最好的老師，有時勝過優厚的薪水。 註意事項 　　做事業的人，都明白一山還有一山高，五嶽之後還有喜馬拉雅山的道理，絕不會自滿於小山丘境界。這就是格局淬煉成的一種持續的成功，多年後自然成為脫穎而出的競爭力。

造船與造艦之間是有差別的，格局不同，也就決定了你三十五歲後所造的是一艘小船還是一艘軍艦。