不知道各位大大的公司有沒有績效考核制度?

在那位所謂 XX人事顧問公司來的XXX老師來了之後

原本每年每年的聖誕和年終都歡歡樂樂的

現在卻要花時間和腦力來寫什麼鬼「能力開發面談表」

真是他X的 XXXXXXX 所有的時間都要來寫這個爛東西

發出的信件中還特別說：

繳交資料於2014.01.10前交繳至總經理室 XXX，逾期未完成者，年獎不發放

會不會太過份了點阿~ 還可以這樣變相汙員工的年終獎金阿！！

他X的~一整個火大~

每家公司制度不同 作法也不同!

我們公司是 "簽約年薪制" 工作未到達工作契約設定的績效 >> 1. 不續約 2. 沒有資遣費 3. 沒有績效獎金

只有獲得續約的員工 才有資格領前一年度的獎金 (績效獎金往往都是年薪的0.8~5倍) 沒有人敢 "混" 也沒有人敢挑戰公司的制度 ......

所謂 XX人事顧問公司,
就是一群不了解你們公司文化,
打著改造公司體質的旗號,
建議公司做一堆無意義,
浪費大家時間精力,
之後拿走一大筆顧問費的人...

之前的公司有遇過類似狀況,
弄了三年之後,
就跟別人合併了...

只能希望你們遇到的是比較有料的公司,
起碼能搞出一些名堂來,
而且,千萬別跟自己的獎金過不去,
還是認份地做吧!

allen012345 發表於 2013-12-26 12:15
所謂 XX人事顧問公司,
就是一群不了解你們公司文化,
打著改造公司體質的旗號,

現在的氣管公司拿的錢很少了...
到客戶公司放一堆屁,然後走人.不用負責任....

dpitoutside 發表於 2013-12-26 14:49
現在的氣管公司拿的錢很少了...
到客戶公司放一堆屁,然後走人.不用負責任....

大概我經歷的年代太久了吧?
大家都來吃這塊,殺價競爭?

顧問公司大都是這一套,他可從中了解每個員工的想法甚至於可塑性.

大公司才會搞1 些有的沒 的.以前早期加工出口區電子公司.也是搞1 些.工作流程.品質進度.加工過程.生產數據等等的建議.改革單...有 寫的人1旦建議經過核準.就有30元獎勵...........全公司的人繳盡腦汁.亂掰1通.抄來抄去...........就為30元......到頭來真有領到30元的都不到10分之一.

我們這是寫總結一年兩篇

變相的減薪方式

兆哥 發表於 2013-12-28 02:45
大公司才會搞1 些有的沒 的.以前早期加工出口區電子公司.也是搞1 些.工作流程.品質進度.加工過程.生產數據等 ...

偶們不是大公司還要這樣瞎搞
唉~

我們的績效獎金也是要完成報告才有得領,有時是簡單的,有時不好寫;績效獎金也沒多少卻要刁員工,之前有老前輩不想要績效獎金,就直接跟公司說它不會做報告,也不想要績效.....;我只能說他們真的看得很開

我們是用KPI, 每年都要定目標, 不過我們公司也亂搞, 都不像是真正的KPI系統摟.

人家還在做報告啦，只好你們當作業交了

氣管公司的話若是能聽，什麼什麼 (不能爆粗口...) 就能吃啦!

麥可．波特夠厲害吧? 他創辦的顧問公司因為經營不善，拖欠員工薪水，無法償還客戶借款，在前年十一月七日聲請破產了。
不論哪一個國家的哪一個機構，評選「世界最具影響力十大管理大師」、「全球最重要二十五本管理學理論」、「人類史上一百大管理學泰斗」，波特必然名列金榜。波特是全球企管策略的泰斗，享有無可挑戰的地位。結果咧.... 五力分析」也救不了他!!!

真的要讓老闆知道，連GE，Microsoft都不在搞評鑑，我們怎麼還在熱衷???

你可以直接問問
寫那些XXXXXXXX的跟年終獎金甚麼關係??

考核制度是為了使公司更好吧,如果是為了省下獎金,就失去其意義了,會得不償失的