從品戰略到品牌形象：宏�復甦的五大障礙
導語：國外媒體今日發表文章稱，在全球PC市場整體低迷之際，宏�要想東山再起急需解決五大問題，包括品戰略、領導能力、品牌形象和品設計等。
最近幾個月，本已陷入窘境的宏�再次經歷一系列震盪。去年11月，在經歷巨額虧損后，兩位高管又突然宣佈辭職。隨后，69歲的創始人施振榮再度出山。在宣佈裁員，並出台新戰略之后，宏�又任命台積電銷售負責人陳俊聖為新任CEO。
當前，擺在施振榮和陳俊聖面前的最緊迫的任務就是找出公司存在的問題，讓宏�東山再起。但當前的大環境不容樂觀，由於市場需求低迷，預計全球PC業將繼續大幅縮水。
去年全球PC出貨量下滑了10%，而Gartner預計，今年全球PC和二合一設備(筆記型電腦與平板電腦一體型終端)出貨量將達到3.18億部，與去年基本持平。
在這樣的環境下，要想東山再起，《華爾街日報》認為宏�應該手解決以下五方面問題，這也是投資者所關心的問題。
1. 品戰略
筆記型電腦曾是宏�的核心業務，但隨市場需求下滑，宏�並未快速跟上市場轉移的步伐。但如今，宏�希望在移動和雲計算等新領域奮起直追。
公司董事長施振榮近期宣佈，宏�將從一家純硬件公司轉移到同時提供軟件和雲計算服務的公司。但到目前為止，該戰略還顯得含糊不清。對於宏�的品戰略，相信投資者一定非常關注。
2. 領導能力
宏�前任董事長兼總裁王振堂由於缺乏遠見而導致宏�固守筆記本業務，而競爭對手卻已紛紛轉向新興業務，如智能手機。
近期，宏�開始對高層進行大換血，包括任命陳俊聖為CEO，但是新董事長人選仍在物色之中。找到一位有遠見的董事長，以及一批富有活力的管理人員對於宏�的復甦至關重要。
3. 品牌形象
在成功打造出大消費者市場的低端筆記型電腦品牌形象后，宏�一直試圖提升其品牌形象，希望服消費者宏�也能生高端品。
去年，宏�進行了一系列包裝，任命邁克爾•博基(Michael-Birki)為首席營銷官，並簽約梅根•福克斯(Megan Fox)等明星擔任品代言人。此外，宏�還重金推廣一些高端超薄筆記本，如採用鋁外殼的AspireS7。但重新塑造品牌需要時間，從目前來看，宏�的這些努力還無法阻止PC銷量的下跌。至於今年，宏�將採取怎樣的營銷策略尚不得而知。
4. 工業設計
在品設計方面，宏�常常被與同在台灣地區的華碩做對比。華碩的規模小於宏�，但在過去的幾年中，華碩在品設計上大舉投資，並推出了一系列創新品，如可拆鍵盤的平板電腦，可接駁在平板上的智能手機等。
華碩的努力得到了回報，他們建立起更忠誠的用戶群，贏得了更高的品評價。而宏�過去一直追求低成本戰略，將大部分設計工作外包出去。但如今宏�已經在反思這種做法，試圖找到品設計個性化的新方式。
5. 削減成本
至少對於投資者而言，當前最關心的問題是如何讓宏�恢復盈利。而宏�一直在迴避該問題，只是稱重振一家公司需要時間。
由於短期內顯著刺激銷量增長的希望不大，宏�的扭虧為盈將在很大程度上依賴於削減成本。宏�已經宣佈將裁員7%(約8000人)，預計每年可節省1億美元開支。至於其他方面的成本削減措施，相信投資者也會十分關注。(李明)
資料來源：鉅亨網
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