某家外商公司的人事部負責人曾告訴我，「有許多經理以為帶部屬是自己的工作內容之一」、「大家都以為帶領較年輕的員工是人事部的責任」。

提供「累積工作經驗」的「團隊工作」

我可以確定的是，帶部屬絕對不是主管的主要工作。達到公司要求的數字與目標、完成自己應盡的責任等，這才是主管的首要任務。就算如此，假如團隊中的部屬無法成長的話，團隊成績也衝不出來，通常「放牛吃草」的放任管理方式，絕對無法帶出優秀部屬。

幫助團隊成員成長的最簡單方法，就是累積他們的經驗，一個人辦不到的事情，只要很多人一起做就可以順利完成了。讓團隊適時動起來，累積許多優質經驗後，每一個成員便能漸漸獲得成長。除了把焦點放在個人的成長外，也請同時將焦點放在提升團隊成果上，只要團隊能夠拚出一番好成績，自然就能培育出優秀的部屬！

NG！行為大禁忌！主管NG行為檢視單

□ 不主動跟部屬打招呼。

□ 除了公事外不跟部屬聊天。

□ 打斷部屬的談話，無法傾聽到最後。

□ 為難、責任部屬。

□ 在別人面前責備部屬。

□ 不斷指出部屬的弱點。

□ 不斷將自己的做事方式加諸於部屬身上。

□ 不告訴大家團隊前進的方向。

□ 事必躬親，工作一把抓。

□ 開會時自己滔滔不絕。

□ 和部屬一起抱怨公司。

□ 對部屬的失敗行為睜一隻眼閉一隻眼。

□ 搶部屬的成果炫耀。

□ 不承認自己的錯誤。

□ 常常板著一張臉。

身為主管,或即將成為主管的人必看,寫得真是經典,真ˋ正能做到的有幾人呢?

我會好好的記住的阿 免的犯錯阿 珂

www0698 發表於 2014-4-8 11:58
身為主管,或即將成為主管的人必看,寫得真是經典,真ˋ正能做到的有幾人呢?

沒錯說的容易,真正做到沒幾個

k5917262 發表於 2014-4-8 22:36
沒錯說的容易,真正做到沒幾個

所以才要努力學習做到,朝此目標邁進