每個月就有業績的總目標，需要分配到每個人身上，

但在進度達成上，總是有一、二位拖累整體成績，該如何去檢視並做檢討才洽當???

好怕影響底下的人都不做想離職了><

嗯 嘻 我不懂 等樓下的講解吧 嘻嘻

那就用做越多領越多的機制給獎金，業績定個目標，
如沒到達的將扣錢做懲罰，超過目標的再於獎金獎賞。

最簡單的就是獎金制度瞜~

一樣的底薪看業績等級嘉獎...

不然努力的人一直努力~擺爛的還是擺爛...

有能力的人就會待得住~沒能力的人留也沒用因為這個舞台不適合他們~

扣錢我認為是下下之舉,
你用扣錢雖說能夠達成業績目標的人不會有影響
但不小心真有產能的業務也會有單月小量, 次月爆量的時候,
這樣罰一下,
對於好的業務不就也罰到了,
那他的心應該會不太爽吧

其實每個公司的做法都大同小異
最大宗的做法就是

叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮
開導開導開導開導開導開導開導
罵罵罵罵罵罵罵罵罵罵罵罵罵罵罵罵
念念念念念念念念念念念念念念念念念念

讓適者生存, 別站著好坑拉不出屎還看報紙

有業績壓力的工作最難熬.... 我沒業績壓力...

首先請問你是不是主管?如果是的話,就得先跟上頭訂出一套獎懲方式
當然是多做多得啦,做不出業績的人要先想辦法找出他的問題點在那裡
是人脈不夠呢,還是常摸魚打混,又或者跑業務的方式不對
先別忙著處罰,好主管要恩威並重,找出問題所在
再不然就是跟著他跑一陣子,完後就是報表,一對一的檢討,或者幫他排定業務行程

如果該做的都做了,還是沒起色,就表示他不適合在你們的專業上做業務
或者在別的領域做業務會更好.(我不是說他不適合做業務,是說在你們的領域上)
每個業務都有自己的一套方式,以及投客戶的緣,
你行的他不一定行,他行的你也不一定可以.
找對方式幫助他,說不定是更好的方式,而不是一昧的處罰和盯啊唸的
有時會變得反效果.

不一定業績差就是偷懶.有很多很努力在跑
可是就是天不重人願人家不買單

我比較傾向抽鞭子...

不然像新加坡的鞭刑也不錯

業績不好就罰他去掃廁所.

可能要先看看達不到目標的同仁是因為什麼原因，
如果是因為打混不積極，也許可以考慮罰則(處罰感覺像變相逼員工離職)。

如果可以的話盡量用獎勵的，把每個人分配的目標變高。
例如：總目標是一千萬，十個員工每個人都150萬，達標的就有獎金，這樣六個人達標大概總目標就達成了。

底薪加業績獎金囉，業機不好薪水少撐不住自然就會離職囉，這樣也不會影響認真的人，罰錢就不要了。

大部分都是靠獎金制度吧~做的好有獎金 做不好就沒有

處罰不但讓人不爽
而且造成對立
最好能以鼓勵代替處罰
並且府已使適當協助
相信人性的光明面
自然業積會漸漸好轉

現在的企業就是這樣或以工時計算 也不願意用正式員工 多以業績為工作獎金 做越多領越多
其它什麼福利也沒有 什麼處罰 頂多領少一點而以 被念兩句罷了