有位年輕小妹 在公司上班不到半年就走了
前幾天剛好碰到 一起吃了飯
她說公司薪資福利其實都不錯
只是受不了帶她的前輩
覺得壓力太大

我問是怎麼回事？
她說由於他的工作需要做設計和研發(好像是系統設計一類)
有些關鍵技術本來就要靠前輩帶
工作也是前輩指派的
但前輩派他工作時，只是提供大方向
譬如說成品要有那些功能
但怎樣實現這些功能
前輩卻要他自己去查網路

年輕人向前輩抱怨
雖然網路上教學文件不少
但都沒有整理過，讀起來很花時間
他質疑前輩以前也做過類似的設計
難道不能提供參考的範本?
前輩說當然有
只是為了讓他能更早獨當一面
要他及早養成自己查資料，找方向的習慣
否則真正要搞創新設計 ，哪有範本可以參考？
小妹一想也對，加上自己臉皮薄，也不敢跟前輩再爭下去

但時間一久，她忙著查網路，整理資料  
好不容易做出來的，又被前輩修修改改
她抱怨前輩既然知道要怎麼做，為什麼不一開始就講清楚？還要她自己查？
覺得自己整天都在 try & error
根本不知道自己的下一步是什麼？
就只能"走一步算一步"
趕不上進度 ，覺得壓力好大，就辭了
她說她在公司半年的感想，就是這一句：
"工作壓力不是來自於工作量 ，而是工作內容不明確"

我聽了 不由得感慨
似乎老一輩的技術員在菜鳥時代
對這種"不明確"的忍受度是很高的？
但年輕人卻會對這種不明確茫然...
對新進員工的培養與教育
其思維不能夠停留在上一代...
老一輩人為了生活肯吃苦，什麼苦都吃
年輕人不是不吃苦，而是吃苦有前提：
你必須告訴他吃這苦有何意義？為了什麼？
一旦他認同這個意義，這個目的，吃起苦來也心甘情願
否則對他而言，或許就是浪費時間精力吧...
  

所以說要聽話，不知定要問清楚，前輩帶人定好好跟隨，有不合理也要忍，將來技巧好處多多。

這應該是她個人心態上的問題，不過，如果她心態不調整，相信將來必不會有多大的成就

現在很多後輩的就是求方便.速食,他覺得你把答案給我不是比較快嗎,何必浪費時間
他不想去了解這過程是如何出來的.
我帶過業務,也管過廠務,尤其是業務最難帶,因為它不是光靠理論的
還得靠實際經驗.和本身對人的經驗去做判斷的.
甚至你已是老鳥了還可能有時判斷錯誤呢.
甚至你跟菜鳥講說,上車前要讓客戶先上,坐那個位置也是有規矩的
回答你一句"坐那裡有差別嗎?不是都同一部車"
OK!從頭告訴他為什麼有這規矩,會影響如何的,
回答:"客戶又沒說話,又何必計較這種事",聽了你會不會吐血?

新世代的年輕人
除非是再創意公司上班
不然
他們只希望能夠做固定的工作內容
然後
準時下班出去玩
他們覺得休閒生活很重要

跟我們那個年代大大的不同啊

其實也都差不多~菜鳥進來有自己的新思維.我想想也沒錯.我只是告知你可能會造成的錯誤.但不代表這樣做是錯的
菜鳥新進想快速進入狀況.公司如果沒有標準SOP.老鳥肯教的當然會快一點.但公司又給了老鳥甚麼福利了?沒有!那為何要我辛苦整理的資料交出來?
版主這句:(你必須告訴他吃這苦有何意義？為了什麼？)
其實如果是老闆!基本上是畫大餅.如果單純是經驗!能給方向就很不錯了!
我還算心軟~客戶從到尾.個性.談話.付款方式.要貨款方式.找新客戶都帶好幾個月.客戶分大半給他
過一陣子問他為何不常去客戶那繞繞?他居然回我他想要有自己從頭到尾能負責的新客戶
被釘的還是我.為甚麼勒?因為人家是老闆姪子.人家是大學生.人家是大公司主管出來的
後來就看淡了.沒差我又沒多薪水.教那麼多要死喔!

注意是要你喜不喜歡這份工作 好好努力

很多老闆交代一件事情下來也說得不清不楚,就讓下面的人自由發揮,等做出來以後才說這種東西部是我想要的,最後就只能再重做,其實很多老闆和主管都是這種心態.

講我本身的例子好了

本來是企劃部  後來倉管缺人叫我頂一下
於是就身兼2職
後來因為倉庫的關西導致企劃的東西延遲了
於是公司又找了一個企劃
恩....結論就是 有些坑真的不要跳下去

因該是沒有溝通好的關西吧