我的主管一直跟我說我們公司一定要創新，不可以停滯、要一直往前走，
不然就會被淘汰，還說企業最重要的工作之一就是創新，
想請問大家企業最重要得事情真的是創新嗎?
還是有其他更重要的呢?

公司的事不外乎經營及管理.

管理是種技術,e化後,
管理差的企業很難生存! (進入微利時期)

經營是最難的,現代企業講求創新,差異化,
還有策略 (做什麼與不做什麼)

我個人認為企業首重誠信,
再來就是社會責任,照顧員工,客戶滿意及股東獲利 !

---塑造一個良好的企業文化,提供學習成長的環境---
滿足員工的企望( 以人為本 ).

創新如果執行上有困難
那只是空想
有時候堅持做好一件事
就是成功
就是別的公司無法取代的專業

公司最重要的是什麼?!
如此容易的問題與答案



就是  產品  產品  產品

產品可為商品可為服務
有人賣東西  有人賣服務  有人賣時間  有人賣方便

好的管理
是維持與維護產品的品質
好的福利
是養成與維護管理的品質
好的利潤
是供給與平衡福利的品質

以上
相輔相成
你硬要說哪一塊好
都是狹隘!!!

公司最重要的事每個人有不同的想法,以下為我的淺見,請多指教

以傳統製造業來說

公司無自有產品只有單純加工部分,那內部分的管理重要性比較高,
因為必須要準確掌控內部作業流程才能知道成本,交期等相關資訊

公司有本身產品者,如四樓大大所說, 產品的銷售,創新,售後服務....等都很重要
因為不是說賣出去就不用管,生產出來就能賣,這些事一環扣著一環的,不能只重視部分
這是針對外部產品部分

內部的話管理也是很重要,因為好的管理可以降低成本,提升品質,加快交期
客人重視的就這幾項最基本的,好的管理公司運作會很順暢,風評會佳,
久了自然就會吸引客人進來,不好的管理公司運作會不順暢,常常出包
久了風評就差,客人自然就跑光.

外部產品跟內部管理其實息息相關,只重視外忽略內或只重視內忽略外都不好

但是我個人最重視的是公司內部人員的氣氛與和諧,那是我覺得最難的
人心複雜阿.........

創新太廣泛了，舉凡新的觀念、新的產品、新的人事、新的管理、新的技術、新的••••
就看貴公司目前最需要的，是哪方面的創新

小弟公司就不用創新，經銷商要創新?找客戶比較重要~

公司最重要的是什麼 大家怎麼都說了那麼好 我只有2個字   就是賺錢 工司沒賺錢一切免談

叫你們主管起個大方向吧!沒政策方向.創新是叫你去背黑鍋.成功他高升.說不出方向.請跳過主管...
另一個我必須說守成的重要.一直往前.客戶被忽視.只能不斷的尋找客戶.後路都沒了.前面路斷看你往哪退?

因為沒有一個行業的產品永遠賺錢
所以必須創新才不會坐吃山空

公司最重要的就是要賺錢,如果沒賺錢大家不是都喝西北風.

尖仔sir 發表於 2014-9-17 12:16
公司的事不外乎經營及管理.

管理是種技術,e化後,

說得很有道理!!

monica451 發表於 2014-9-18 14:17
我之前看到一段話，創新來自環境，根源於企業管理思維(節錄自Bpaper),
我覺得或許跟妳主管要說的有關，企業 ...

我沒看過Bpaper
我會試著去瀏覽他的建議

我在啟蒙時期 大多是靠著商業週刊  
以及一些企業管理的小說

而後在工作環境裡模擬 揣測

創新=將腦袋硬化的上司換成懂的接受他人意見的上司

獲利穩定的公司才算好公司吧?
現在很多公司利潤都是大起大落的
年初一堆徵才，年末把契約工砍光裁員，順便恐嚇老職員提高績效
這種周而復始的公司為何不把獲利均化也是一個問題

內部控制

尤其是越大的公司，其內控更應越是要求及徹底執行

利用職務之便虛報費用、公司營業機密被人帶走、帳目不清、...等

公司會賺錢是一回事

公司能把錢守住又是一回事

q013846 發表於 2014-9-18 17:24
獲利穩定的公司才算好公司吧?
現在很多公司利潤都是大起大落的
年初一堆徵才，年末把契約工砍光裁員，順便 ...

感謝分享
穩定獲利才能穩定經營!

能賺錢...還是賺錢....還是能賺錢....這才是重點...

創新=代表公司的不穩定

公司存活下去員工才有一口飯吃。

我們這不用創新也
只要聽話就好了~哈哈