ETtoday生活中心／綜合報導

漲價後真的回不去了嗎？消費者發現，當商品的國際行情下跌，賣場上的價格，卻不會調降，把矛頭對準了廠商，食品大廠義美跳出來喊冤，在官網首頁上以條列式詳細說明。因為要漲價時，賣場通路會以各種藉口，拖延、阻礙調漲；相反的，要是調降價格，只要告知立即生效，賣場甚至要求補足庫存貨品的價差。在「不對等的交易條件」下，供貨廠商怎麼願意主動降低售價？

賣場補貨擺上一罐罐的奶粉，反映紐奧奶粉持續下跌，國內奶粉廠商貼出特價商品，但並不是每一家業者都這樣。國際油價下跌，降價的商品卻很少。媒體報導官員表達不滿，這時供應商跳出來喊冤，義美食品在官網首頁揭開商品無法適時降價的原因。

聲明中用條列式寫出，供應商和賣場通路間存在著「不對等交易條件」。因為當供應廠商要求賣場通路調漲價格時，賣場的採購部門都會用討論協商的藉口，延後3到6個月，這中間得提出說明理由報告，還要保證其他通路也會跟著調漲價格才能生效，並且會被賣場要求，必須按照舊價格（未漲價）提供多少商品數量。



相反的若是供應廠商要降價，討論協商通通都不用，簡單告知立即生效，賣場更經常要求補足庫存量價差。換句話說，供應商調降價格，賣場有多少庫存，供應商就要退「庫存量＊價差」的錢給賣場。在這種漲價、降價情況不對等的壓力下，有誰願意主動降價？漲價容易降價難，在公眾指責下，供應商選擇短期促銷活動回饋消費者，避開和賣場通路間冗長的議價過程。

對於賣場調整價格，公關表示：「國際原物料有價格波動的時候，回應到台灣現場的價格大概要超過三個月到半年以上，那通常我們在跟供應商談這價格的時候，它都會用三個月到半年以後的價格來跟我們回應。」

但畢竟賣場通路是直接接觸消費者，面對供應商喊漲，只好嚴格把關，商品價格一環牽扯一環，漲價回不去，辛苦的還是消費者的荷包。（新聞來源：東森新聞）

產品再好, 欠缺通路, 沒有陳列上架空間, 也沒有用, 所以, 生產商沒有自己的通路, 也只能任由通路商宰割, 顧客要買到便宜的商品, 必須跳過中間的通路商, 有時可以, 有時又走不通, 因為通路商也有控管品質的功能, 或者是生產者要達到一定數量出貨, 顧客才能享受到價格的優惠, 這顯然不是單一顧客能負擔的...政府機關平抑物價的力道, 要大到通路商肯降價, 不怎麼容易, 就算有降一點, 生產商那一端, 也會被通路商要求貼補降價損失, 反而, 沒有了降價的誘因