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Yi9887
威爾斯親王 | 2015-2-6 13:52:45

本帖最後由 Yi9887 於 2015-2-6 13:52 編輯

朴哥時常用這篇文章讓公司同事看,讓他們了解到人做事的差異程度,
但是,這不會一次就到位,稍微需要時間練習,還沒看過的朋友,需要拿這篇文章自我比對一下,
是否做事上會有跟人的差異,如果有的話,改變一下方式,下次升遷的就是你了,加油 !

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到公司工作快三年了,比我後來的同事陸續得到了升職的機會,我卻原地不動,心裡頗不是滋味。
終於有一天,冒著被解聘的危險,我找到老闆理論。

「老闆、我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎?」我問。

老闆乾脆地回答「沒有。」

那是公司對我有偏見嗎?」老闆先是一怔,繼而說「當然沒有。」

為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上?」

老闆一時語塞,然後笑笑說:「你的事咱們等會再說,我手頭上有個急事,要不你先幫我處理一下?」

一家客戶準備到公司來考察產品狀況,老闆叫我聯繫他們,問問何時過來。

「這真是個重要的任務。」臨出門前,我不忘調侃一句。

一刻鐘後、我回到老闆辦公室。

「聯繫到了嗎?」老闆問。

「聯繫到了、他們說可能下週過來。」

「具體是下週幾?」老闆問。

「這個我沒細問。」

「他們一行多少人。」

「啊!您沒問我這個啊!」

「那他們是坐火車還是飛機?」

「這個您也沒叫我問呀!」

老闆不再說什麼了,他打電話叫朱政過來。

朱政比我晚到公司一年,現在已是一個部門的負責人了,他接到了與我剛才相同的任務。

一會兒工功夫,朱政回來了。

「哦,是這樣的。」

朱政答道:「他們是乘下週五下午 3 點的飛機,大約晚上 6 點鐘到,他們一行 5 人,由採購部王經理帶隊,我跟他們說了,我公司會派人到機場迎接。另外,他們計劃考察兩天時間,具體行程到了以後雙方再商榷。為了方便工作,我建議把他們安置在附近的國際酒店,如果您同意,房間明天我就提前預訂。還有,下週天氣預報有雨,我會隨時和他們保持聯繫,一旦情況有變,我將隨時向您匯報。」

朱政出去後,老闆拍了我一下說:「現在我們來談談你提的問題。」

「不用了,我已經知道原因,打攪您了。」

我突然明白,沒有誰生來就擔當大任,都是從簡單、平凡的小事做起今天你為自己貼上什麼樣的標籤,或許就決定了明天你是否會被委以重任

能力的差距直接影響到辦事的效率,任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。

優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作,而是主動去了解自己應該做什麼,然後全力以赴地去完成


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呼呼哈哈1
騎士 | 2015-2-6 13:59:16

工作就是這樣,不能只看到眼前那一點點事情,要從一點看到一個面,甚至做到360度無死角。

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leko5555
王子 | 2015-2-6 14:57:26

下次升遷的就是你了,加油 !懷抱夢想有夢最美

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Chia-WeiLiu
公爵 | 2015-2-6 16:26:26

這還有救的說 些人到這地步 還不知道為什麼的說

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missi
見習騎士 | 2015-2-6 17:09:04

不要抱怨,找出原因所在。
很多時候,我們最大的敵人就是自己,只怪自己沒有認清而已。

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robwei
王子 | 2015-2-6 22:59:45

诶!ˋ這篇好像哪看過!
正常的老闆還會說哪錯了!
但不正常的老闆可能更多!
劈哩啪啦怕一堆.結果哪錯了?
從頭到尾都沒說!
只留下兩個氣沖沖的人!

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Yi9887
威爾斯親王 | 2015-2-7 01:09:47

Hello,www0698,
有超過30個字啊,畫虛線以上都是我寫的,不含標點符號,中文共有101個字.

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xdarks
王子 | 2015-2-7 12:59:09

認真付出是會有人看見的
不多用心在自己負責的事務
就別怪別人不重用自己

所以,我很甘於
當個沒上進心的小兵啊∼
乾杯!

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sherry40
侯爵 | 2015-2-7 13:19:31

深有同感~~~~但是開始實施後會發現有時候自己想的不是主管要的~~~
不曉得怎樣可以更深刻了解主管要甚麼

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marvel1030
公爵 | 2015-2-8 12:26:42

古人說得好,台下站久必然有自己出頭的一天,不急不慌,站穩腳步向前必然有藍天!!!

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falconmark
男爵 | 2015-2-8 14:40:39

工作就是這樣,不能只看到眼前那一點點事情

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chaston
王子 | 2015-2-9 16:34:08

不是老朽在自誇 在老朽退休前 總公司所有的員工幾乎都是屬於後者 (朱政) 那種處理事務的 "標準模式"!
因為 .... 在充滿個人競爭又講求團隊合作的公司文化下 沒有人能容忍自己的團隊中 有這種 "吃飽等死" 的成員來拖累整個團隊! 再加上我們公司特殊的聘任及敘薪制度 想保住飯碗 就要追求完美!

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marchjackaugust
王室 | 2015-2-9 17:24:55

不只是被動與主動而已,每件事都有相當多面向,能全盤考慮周詳的成功機會就大,如此的人員不要說升遷,做老闆也不無可能

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cllvicool
王子 | 2015-2-10 11:54:50

這篇我看過了

其實老闆主管想不想升遷你重用你
都是個爽度的問題
你讓他很爽
他會讓你忙得更爽

主管請職員是來做事的
做主管分配出去的事
事情不是一個口令一個動作
而是有個既定目標

有時老闆 或 主管可能不會把目標講得很明確
也不會完整地告訴你成與不成的應對方法
就完全要靠個人的慧根去統計、分析、推測
多練習吧

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ggaammee
見習騎士 | 2015-2-10 14:06:45

做好一件事的真理,便是用去完成。

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LLLOVEIII
公爵 | 2015-3-11 17:18:36

呵呵呵~~~
我有話說了(不好意思又要佔些版面了)
這位仁兄確實有不對的地方
但以個人覺得~~誰是殺伯仁的真正主謀呢????
老闆的錯:
仁兄已經進入公司快三年了
在這一千個日子裡
你的老闆交了你什麼呢
個人感覺是沒有
如果有就是一個"知難而退"的精神了
一個社會新鮮人的啟蒙老師是很重要的
不是只教導他/她一個口令一個動作
而是要她/他學會舉一反三的思考模式
進而在給予分析能力
再來要他會做策略與計畫
最後一課是管理技巧

綜合
這個主管在這一千個日子裡沒有認真對待他
也沒有真正重視過他
因為他沒有教導他正確處理事情的思考模式與做事方法
建議跟你主管認真討論一下你的未來
讓他感受到你的用心
重新在他的內心裡樹立起不一樣的態度
相信下一次的晉升機會裡會是你的

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hanksoros
騎士 | 2015-3-14 22:30:36

好文 工作地精神 與 努力 藏在細節

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whateverman
伯爵 | 2015-3-15 00:31:31

加油....努力
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Hajima
勳爵士 | 2015-3-15 17:52:34

不要放棄, 加油

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ASOWEN
公爵 | 2015-3-16 01:24:31

身為課主管的我, 其實也會碰到相同問題
有些人有執行力, 能遵照指示完全辦理
有些就如文中所述夠細心, 能面面俱到
事實上,在組織內, 什麼類型員工都需要
惟獨不缺的就是愛比較的人

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