『亞布力大陸企業家論壇第十五屆年會』於2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。小米公司董事長雷軍出席並演講（演講實錄）。雷軍稱，小米入市三年以來，整個國產手機的市場都變的越來越好，未來，希望小米能夠像三星對南韓製造業、索尼對日本製造業的作用一樣，在未來五到十年在多個領域處於第一的位置。

根據新浪財經報導，雷軍稱，為做好產品會不惜代價，其稱，此前大陸產品唯一優勢就是便宜，只能靠成本控制，導致市場上充斥各種偽劣產品。沃爾瑪和costco的創新經驗幫助了小米降低成本提高運作效率。

談到大陸製造業，雷軍稱，小米入市三年以來，整個國產手機的市場都變的越來越好，未來，希望小米能夠像三星對南韓製造業、索尼對日本製造業的作用一樣，在未來五到十年在多個領域處於第一的位置。其希望小米能帶大陸製造業的發展。

人們都說小米手機營銷做得好，但雷軍坦言，他在論壇並不想講小米，因為像是給自家做廣告。但還是得說，因為高端人群裡沒什麼人用小米，也沒多少人瞭解小米，『現場誰用過小米？』台下稀稀拉拉的舉起了幾隻手，他笑笑說，『比我想像的多』。

雷軍預測，手機將會成為智慧設備的連接中心。此前小米入股美的是希望能夠參與家電智慧化的行業中。未來，用戶回家所有的設備都能跟手機相連，例如，空氣淨化器，濾網到期後手機接到通知，用戶只需點擊就會訂購到新的濾網送貨上門。

對於小米的成功，雷軍歸納為三點：1、電子商務；2、社交媒體特別是微博、微信讓小米在發布後獲得廣泛的傳播；3、智慧手機時代為小米模式爆發奠定基礎。

但雷軍最在乎的是『換手機時候還選小米，我就贏了』。其稱，大陸國內一年手機銷售近4.3億部，人們平均兩年會換一部手機。『只要讓用戶換手機時候還選小米，我就贏了。』他說，去(2014)年新買手機的人中，5個人中有一個人買了小米，這是個很大的市場。

對於『如何看待聯想收購Moto』的提問，雷軍稱，Moto能夠幫助聯想快速國際化，且聯想在國際收購方面有一定經驗。但小米的長處是研發，整合經驗上不如聯想。『我們還是揚長避短吧』。

雷軍也是個『記仇』的人，他提起曾在烏鎮說要做世界第一的智慧手機時，結果被在場的蘋果副總裁吐槽『easy to say hard to do』。但他透露，從目前小米在其他國家的市場份額來看，十年後達成這一目標的幾率非常大。

對於涉足電動汽車領域傳聞，雷軍明確表示，三五年之內小米不會做電動汽車，其表示，小米佈局已經完成，『這跟市場好壞沒關係，我們專注的把現在幾個產品做好，就已經很不容易了。』他說，『不是不看好，是精力有限。』

雷軍進一步解釋，小米以往給大家的印象是什麼都做，但其實是個誤解，小米只做三類五種產品：手機和平板、電視和盒子、以及路由器——主要是為了智慧家居。『前五年的佈局階段結束了，小米要做的都在桌子上了。

說到時下火爆的創業潮，雷軍直言不要為了創業而創業，其稱，很多年輕人想創業的主要原因是覺得『創業很酷，成功之後啥都有』。但這不是創業的目的，創業是要找到喜歡的事情，並在其中挑選一個大的、便於聚集資源的事情，來為之奮鬥。

小米加油
退一萬步說
它的成功就是讓高貴的手機變的平民
而且價格親民
品質也還可以接受

手機主要對上班族比較有吸引力吧? 二年換一機? 這也太頻繁了吧....老實說目前市面上沒有一款手機是能讓人覺的可以和桌機比較的(螢幕又小 輸入又不便...價錢又不便宜 唯一的優點是方便攜帶...但是走路開車有必要滑手機嗎? 又不是像科幻電影那樣的虛擬介面...)  

blueclover 發表於 2015-3-8 11:33
手機主要對上班族比較有吸引力吧? 二年換一機? 這也太頻繁了吧....老實說目前市面上沒有一款手機是能讓人覺 ...

已經快了  主要是像機那部分不好  他沒有辦法像資料庫那麼好用  也沒辦法像電腦依樣做網頁 特效 勝至於計算會計科目  也沒有 辦法直接向ADSE直接完 但我覺得他只是記記體不夠 這個等他記憶體(放的位置不夠)開發出來就很好用了  其他的導航  遊戲  下歌  美編  都已經快做到了  他最好用的是新手很容易就上了  因為我本來也不會用智慧型手機 可是我會用電腦   到現在我會刷手機  會改字體  額且我知道有手機軟體可以不˙用透過電腦改圖  下歌

上面有人講到重點了
小米最大的優勢是讓你用平民的價格買到高級的手機
這是目前世界的沒有任何一個牌子可以和他媲美的
不過以後慢慢地這個優勢會消失
因為其他牌子也不是笨蛋
以前的高利潤手機時代已經結束了(手機從工廠出來成本連2000都不用 外面卻可以賣到2萬以上 中間的利潤都被通路商給賺走了)
像現在的鴻海INFOCUS就已經走親民路線了(雖然還是比不上小米 但是比其他牌子強多了)