請問這樣算是圖利自己的部門嗎？
聽某一位朋友提到，他們公司的因為推出新的產品，要宣傳，總部要銷售部門主辦，其他部門全力協助，派人員到各個駐點值班輪值，等於公司有大部分的人力都會排班到大賣場，而大賣場有所謂的尖峰時間，就是假日人潮洶湧，現在他們部門就分為兩派意見，一是由銷售部門主導，直接安排公司的人員在指定的時間到各個賣場，並且，好的時段﹝比較不是這麼多人的時段﹞先由銷售部門的人員先排班，其他時間再交由其他部門人力支援！
另為一派的意見認為，應該是先由其他部門人力支援的部分先填寫執勤排班的時段，最後再由銷售部門的人員填寫，甚至應該是尖峰時段要由銷售部門的人員在大賣場，這樣才不會被其他部門的人員說成是﹝圖利自己的部門﹞
這一位朋友蠻困擾，詢問小弟的看法，小弟是比較支持第二派的說法，這樣比較不會被其他部門的人員說話，不知道大家的想法呢？謝謝大家囉！

這跟圖利沒關係吧

第二

銷售部門本來就應該主動排尖峰時段啊

真是搞笑內

麥克兄,重點是:

1.你的朋友是那個部門的?

  **總部要銷售部門主辦**

他在困擾什麼!!!

2.你的朋友有決定權嗎?

你朋友是主管的話,就電話跟其他部門主管"喬"好就好。

3.你跟你朋友的關係?

莫非就是第2項的,主管跟主管喬.

yulower 發表於 2015-10-16 12:54
這跟圖利沒關係吧

第二

據說聽說，他們公司很多部門面對道跨部門業務的時候，會挑比較輕鬆的來做，就像主題當中提到的，他們銷售部門有一派傾項先安排自己人在比較好的時段，讓其他部門支援的人在尖峰時段，但是另一派反對，兩派勢力相當啊！

davk610315 發表於 2015-10-16 13:27
麥克兄,重點是:

1.你的朋友是那個部門的?

朋友是銷售部門的，他跟小弟的想法一樣，支持第二派的作法，因為第一派的做法大有把工作困難度高的部分推給其他部門，一定會招致其他部門同仁的非議，他也是一般的員工，我們會相互討論工作上遇到的一些難題，他是這樣告訴小弟的，因為是銷售部門主辦的業務，倘若把尖峰時段都排給其他部門支援的人，必定會遭到其他部門的攻擊，說是圖利自己，撿便宜的工作來做！
據說聽說，他們也是有派系的問題，兩派僵持不下，沒有想到，這真的是難辦啊！相信大衛兄會說，主管立馬拍板定案，兩派就不會有紛爭，喔，那紛爭變成是另一派與主管又槓上了！

michaellook1 發表於 2015-10-16 13:45
據說聽說，他們公司很多部門面對道跨部門業務的時候，會挑比較輕鬆的來做，就像主題當中提到的，他們銷售 ...

他們公司如果是這樣 那也無奈了

自求多福吧

大衛怎麼會推問題回到主管那呢!!

我的回答是:你的朋友真的是做"銷售"部門的嗎?

銷售人員,不是要"洞燭先機,制敵機先"。

做事情不用畏首畏尾的,你朋友只要做事有原則,自然不怕任何"閒言"。

試問,誰做事不會被人評論,社會就是如此!

俗話說:樹頭若站乎在，不驚樹尾做風颱。

davk610315 發表於 2015-10-16 14:37
大衛怎麼會推問題回到主管那呢!!

我的回答是:你的朋友真的是做"銷售"部門的嗎?

大衛真的是厲害，佩服佩服，倘若他們公司人人都能夠像您這樣，大概就不會有這麼多的紛爭了！

michaellook1 發表於 2015-10-16 14:43
大衛真的是厲害，佩服佩服，倘若他們公司人人都能夠像您這樣，大概就不會有這麼多的紛爭了！

哈~

公司如果人人像我這樣,那也慘了!!!

每個人都出一張"嘴",變嘴砲公司了。(像某個地方的立法院)。

你可以觀察看看。

一個公司
                   80% 做事的人,不去動腦筋。----->技術/工程/維修人員。(老鳥)
         
                     5% 指揮做事的人。---------------->做到流汗被嫌涎的小主管。

                     3% 指揮著指揮做事的人。------>公司老臣/理字輩的。

                     2% 思考解決公司的問題。------>研發/IE/某些主管。

                   10% 皇親國戚。 --------------------->國王的人馬/股東之類。

所以,想去解決問題的人,是公司少數的人。

猜看看,2%的人想處理公司的問題,要去找誰解決問題?

davk610315 發表於 2015-10-16 15:37
哈~

公司如果人人像我這樣,那也慘了!!!

大衛兄不像是只會出一張嘴的人，至於您說找誰來解決問題呢？應該大部分都是那一些做事情的人吧？他們能夠指揮地動那一些皇親國戚嗎？應該很難吧！

michaellook1 發表於 2015-10-16 15:42
大衛兄不像是只會出一張嘴的人，至於您說找誰來解決問題呢？應該大部分都是那一些做事情的人吧？他們能夠 ...

我的看法喔!!!

該找誰去解決問題:

                     80% 做事的人,不去動腦筋。----->都說不動腦筋了,你找他解決,代表你比他還笨。
                                 
                                                                                不過大部份的人要找這些人發勞騷。   
                                                                                 
                                                                                然後就被這些人,出賣了!然後不久就"陣亡了"!然後就上網問"為什麼"!!   

         
                     5% 指揮做事的人。---------------->做到流汗被嫌涎的小主管。

                                                                               這些人大部份,會"明哲保身",因為被罵怕了。大部份會回一句:你去找我主管說。

                     3% 指揮著指揮做事的人。------>公司老臣/理字輩的。
  
                                                                               嗯,好,你的想法不錯.再研究看看,然後就沒然後了。

                     2% 思考解決公司的問題。------>研發/IE/某些主管。
                                                                              
                                                                              公司的少數份子,如果同心,那很不錯的聯合對象。

                   10% 皇親國戚。 --------------------->國王的人馬/股東之類。

                                                                              心思最多的人。(留給想補充的人,補充吧!)

關於這個排班問題,站在雙方的立場來想都沒錯,選1或2都會被其他部門說話,
可以的話就任何時段雙方都各派一個人就行了.

其實做成這樣都相當利害了,把公平盡量平衡,都沒意見,在現在這個社會職場很少見了

wodc100925 發表於 2015-10-17 03:06
關於這個排班問題,站在雙方的立場來想都沒錯,選1或2都會被其他部門說話,
可以的話就任何時段雙方都各派一個 ...

選2也會被別人講話？不知道大大的理由是？不過折衷的這一個辦法似乎也是不賴的，這一點小弟倒是沒有想過，再去跟朋友建議看看，謝謝您提供的這一個想法喔！

michaellook1 發表於 2015-10-17 12:25
選2也會被別人講話？不知道大大的理由是？不過折衷的這一個辦法似乎也是不賴的，這一點小弟倒是沒有想過， ...

不是說要人力支援嗎,尖峰時段是不是更要人力支援,
尖峰時段就應該全部由銷售部門頂著,離峰時段全由其他部門支應,如果你是銷售部門的人你會怎麼想呢,可能嘴上不說,因為這是主管說的,幹在心裡而已,把離峰時段給任何一個部門都會被說     柿子專挑軟的吃
方法一   人員夠的話,所有時段都銷售跟支援的各派出一人,互相配合 .
方法二   尖峰時段銷售跟支援的各派出一人,離峰時段則銷售跟支援排班安排一個人,這樣就好了,

wodc100925 發表於 2015-10-17 13:02
不是說要人力支援嗎,尖峰時段是不是更要人力支援,
尖峰時段就應該全部由銷售部門頂著,離峰時段全由其他部 ...

引用；尖峰時段就應該全部由銷售部門頂著,離峰時段全由其他部門支應,如果你是銷售部門的人你會怎麼想呢,可能嘴上不說,因為這是主管說的,幹在心裡而已,把離峰時段給任何一個部門都會被說     柿子專挑軟的吃

把離峰時段安排給任何一個部門的人員  也會被其他部門的人員說柿子專挑軟的是吃！  不會吧，這樣銷售部門的人員不就冤大頭了！  銷售部門另外一派的想法是說，大家的工作都很重了，這一次有其他部門的人力支援，就應該大家一起來承擔，我們先填輪值的班表也沒有太大的問題，方案二支持的人員就怕是別的部門的人員會說話，要別的部門人員先填寫輪值班表，自己部門的人員畢竟是銷售部門，要在尖峰時間更是﹝理所當然﹞

不過您提到的折衷方案還真的是不賴啊！各派一員這也是一個辦法喔！

michaellook1 發表於 2015-10-17 14:04
引用；尖峰時段就應該全部由銷售部門頂著,離峰時段全由其他部門支應,如果你是銷售部門的人你會怎麼想呢,可 ...

你現在是該部門的最高主管,如果次級主管來跟你反映說底下的人有些人說尖峰時段人力不足,不是說有其他部門支援,那怎麼不叫支援呢,你覺得應該怎麼回答才好啊.
如果本身銷售部門可以支應這件事,那為什麼還要吩咐其他部門支援呢,最高層要的是成果,部門主管接到命令就是要用什麼方法把成果做到最好,還要讓參與這次企劃的所有人和諧沒其他話說,這才是成功的企劃案.
所有時段都各派一個還有另一層意思在的,當公司人力不足時會有所謂的用最少的人力做最大的運用,把人員由A部門調到B部門支應幾個月,人員可以馬上進入狀況不用另外再學習.

出席支援與奬金/紅利連結,自然會有號召力.
還必須分清楚: 誰有能力做 vs. 誰願意去做, 才能藥到病除

wodc100925 發表於 2015-10-17 15:47
你現在是該部門的最高主管,如果次級主管來跟你反映說底下的人有些人說尖峰時段人力不足,不是說有其他部 ...

您的這一個問題問得真的是好啊！這一點小弟還真的是沒有想到，公司高層要的是結果，要的是新推出的產品銷售量大增加，故此，要所有部門都去支援銷售部門，倘若當尖峰時段人力不足，必定出現大問題！
謝謝大大的提醒，只想到主要部門與支援部門的問題，忘了最重要的議題，小弟真的是見樹不見林啊！不知道這一個方案同事們願意接受嗎？因為前面提到的派系問題還真的也是一個很困難的因素啊！

Qqdcandy 發表於 2015-10-17 17:18
出席支援與奬金/紅利連結,自然會有號召力.
還必須分清楚: 誰有能力做 vs. 誰願意去做, 才能藥到病除 ...

據朋友所言，公司高層已經有提到，新的產品推出可以讓銷售量大增加到某一個程度的時候，自然會有額外的獎勵啊！當然也是要看各個人員的參與程度，至於有您提到誰有沒有能力做，這一點還沒有聽朋友提到這一方面啊！