如果進職場一段時間 , 難免會因為機會到來而被提升為主管一職 .

但是你可否想過 , 如果你是主管(或是你現在就已經是主管) , 你是一個什麼樣的主管 ?


黑臉主管 ?




白臉主管 ?


笑面虎主管 ?


其他類型主管 ?


為何你會選擇這類型的主管來當作你的行事風格呢 ?


歡迎大家來聊聊 !!!

期待能夠做一位人人稱讚的好主管，畢竟，當主管是要帶人帶心，光是當哪一種類型的主管都要面面俱到，這樣才會是好的主管，要獎善罰惡，部屬有功的時候，要能夠即時獎賞，而不是將功勞攬到自己的身上，部屬有過錯的時候，要懂得寬容原諒，但是，對於一再犯錯者，就要給予懲罰，正所謂﹝信賞必罰﹞這樣才能夠服眾人啊！

白臉主管跟笑面虎主管差別在哪
怎麼好像都差不多

我猜
如果我是主管 應該...




變成天然呆主管...(!!?

如果嵐是主管……

我可能會因為太好說話

變成所有事情都我做……

太可怕了……

我不要啊啊啊……

我應該是屬於白臉主管吧!

得過且過別太嚴了!不然我也會受不了黑臉主管滴!!

想做的話當然是做到皆大歡喜囉
可是這樣的主管真的很難做

等朴哥先分享自己是哪類主管 嘻嘻

老水蛙當上主管是 1983 年的事
進入當時是台灣最大的企業
規章制度厚厚兩大本
人事制度規定得很詳細
但實際上並不是那麼一回事
被 A 了三年才不得不被提升上去
原因就是 [ 學校派系 ] 及  需要 [ 提錢來講 ]
[ 提錢來講 ] 行情價是
給部門經理的 [ 手伴 ] 是當年增加收入的一半
白手套會自動來洽談
當時蛙的工程部門的學校派系有三 :
成大  台北工專  及明志工專
非屬上列三者  多等一年
不提錢來講  再多等兩年

蛙的運氣一向很背
一上任公司就面臨停水停工的危機
是前任課長無作為留下的爛攤子
若發生停水停工的責任會全加到蛙的身上
同時還接到總經理一紙全權委任書
就是要代表總經理 ( 近幾年才掛點的 ) 上法院
一年內跑了 5 次法院及檢察官偵查庭
原先法律顧問室評估不可能贏的官司
在蛙用淺顯易懂  向檢察官及法官解說
官司終於打贏了
結果獎勵是 : 調入冷凍
   連個豬腳麵線也沒有  
       更別說拿個紅包去晦氣


當課長期間  除要保持供水正常
( 每天處理 120,000 噸原水
                  90,000 噸過濾水
                  30,000 噸軟水 )
還要處理龍蛇雜處的課內人事
( 課內有教育水準低的
     有士官退伍的
     還有黑道....)
又逢公司大舉進行 [ 人事合理化 ]
簡單說就是 [ 裁員 ]
一個課員被裁
等於他的一家子七八人會捱餓
( 那個年代多半食指浩繁 )
他們大都原本是農民
農地被公司強制低價徵收後
不得不來公司幹最基層的工作
悲天憫人之心油然而生
一再抗拒上層的壓力
三天兩天就要被廠長叫去唸經
最後別的課被裁了不少人
只有蛙的課  一人不少  至少在蛙的任內

老水蛙當課長坦白講非常霸道
前面六七任課長都被特定人士吃得死死的
每次 調薪  發年終獎金後
上下班沒有一個課長不被攔下來猛 K
被 K 的都說是撞床角  車禍.....
只有老水蛙沒遇到過
因為領導統御是因人因時因地制宜

蛙行事  不理會公司僵化的規定
自訂一套管理辦法
違反規定者都有兩條路可選擇
一是送公司人評會議處
二是課長我按情節輕重予以罰錢
( 罰錢金額繳交課務人員保管帳戶
  每年結算一次當聚餐費用
  老水蛙分文未取
  [ 蛙離開後  也沒通知蛙參加聚餐 ]
  帳戶內也有一些廠商贊助聚餐費用
  前幾任課長大概都是中飽私囊
  所以蛙很了解 MG149 那種事
  只要主管行得正  坐得穩  不貪財  不徇私
  雖有小違規  略有瑕疵  沒違法
  事實上每個課都有小金庫
  也是課長上下其手的好時機 )

老水蛙怎麼打課員的考績 ?
答案是 : 課員靠自己工作表現自己打的
   每月的工作都沒失誤的
   就是水平分數 100 分
   發生失誤者按規定扣分
   領班對班員應扣未扣時
      領班加倍扣分
      ( 給領班很好的藉口  來公正評分 )
剛開始實施  第一次交評核表時  
每個領班交的評核表全都是 100 分
他們想當好人  誰不想當好人 ?
老水蛙撂下狠話 :  [ 哪個領班敢再想當好人
    試看看蛙敢不敢撤除他的領班職務 ? ]
   ( 領班一出缺  想爭得多得不得了 )
不出半小時  評核表就出籠了
而且獎懲事實  鉅細靡遺
蛙把各評核表公佈在 公佈欄
同時做積分排序
並批示 : [ 如有不服者可提出異議
             平反者加倍奉還 ]
結果實施一年多
連一件異議也沒有
課員經常會查閱他的排序

蛙接任課長後
查閱過去十多年每個課員的調薪及年終考績
發現調薪及年終考績優良的總是集中在黑道組
而且總是那幾個人在輪流
( 考績 [ 優 ] 的可多領半個月的月薪 )
其中有一個領班工作表現可用 [ 意興闌珊 ] 來形容
往年考績 [ 乙等 ] 總是有他的份
觀察結果他從不犯錯  只是很消極
那年考績評審會議力排眾議
把這個領班列入考績 [ 優 ] 的第一順位
當時引起很多人抗議
尤其是 [ 黑道組 ] 的領班抗議得最激烈
蛙讓他們見識到甚麼叫做 [ 火爆 脾氣 ]
..................
當年終獎金發放的那一天
那個領班拿著發放明細單來找蛙
紅著泛有淚光的眼睛   語帶哭腔
說 : [ 我以為課長是玩假的
        想不到我的考績竟然如您所堅持的
        過去十多年的委屈
        今天全部一掃而空
        感謝您   感謝您.........]
要安慰一個在哭的大男人  不是蛙的強項
只能輕拍他的背安慰他說 :
[ 這是本來你就應該得到的.......]

年度考績其實就是每月的累積
自己打考績就是靠平常工作績效來呈現
當然實施效果不能靠表面現象
需透過不同管道了解是否落實及缺失
因為當面問每一個人
大家都會歌功頌德  爭取好印象
很少有人敢說或肯說出主管的缺失

蛙擔任課長一年多
就被調任非主管級的幕僚職務
接任的是只有初中學歷.....
( 公司規定 [ 至少 ] 需高中職以上才能擔任 )
原因不用說  大家應已明白是怎麼一回事

在上層的眼中
蛙是令他們頭痛的人物
在下屬眼中
是難得一見好主管
何以見得 ?
老水蛙調離課長職那一天
好多課員居然不避諱的哭了
( 課內全部都是大男人 )
只有少數幾個人露出一抹詭異的笑意
( 包括後來接任課長  黑道人士及他的領班 )

捧朴哥的場
如不滿意
請簡訊通知
下次.....沒有下次了 !!
( PS : 蛙的回覆 cp ( 不是 cut penis ) 值最低
         很不合算 !!! )
   

當主管沒意思，人很難帶的

應該是透明公開的主管

老朽算是個 "開明的獨裁者" ...........

最近剛接任部門主管.....
個人是希望能賞罰分明啦.....
但,面面俱到是一個課題.....
就.....盡力而為囉.....

我應該會是
公事方面黑臉+碎碎念+以身作則主管
我如果能做到下面的人就別想混
當我下屬會很難過的
私下方面當然是能幫忙就幫忙
不然人心怎麼帶的動

小弟不是當主管的料

黑吧！ 公事公辦 偶爾放點小福利就好 可是在日月光 除非得人賞識 不然就是要有背景 否則當主管 天方夜譚

我是一個軟硬兼施的主管,有賞有罰

白臉主管

明智的主管，至少是會聽別人講話的主管

主管給你~老闆我來...